淺談建筑工程施工精益管理的管控措施與方法

湯建鋒

摘要：目前我國的工業和建筑業正處于現代化、城鎮化蓬勃發展的時期。通常蓬勃發展期會持續25年左右。如今大量農村人口邁入城鎮，建筑容納量也日益緊張，如何實現建筑工程施工的精益管理已成工程項目管理極為重要的課題，若我們沒有及時地研究、制定科學策略，依靠目前陳舊的方法和科技系數較低的手段，是無法能促進建筑業的發展，不創建創新型的管理方法是更無法使社會得到進步。本文就此深入研究后提出了相應的對策和建議，以達到運用科學管理的創新理念的最佳益處。

關鍵詞：建筑工程；施工；綜合管理；控制

近年來，我國建設工程施工企業積極在在國際工程承包市場上打拼并取得良好的佳績。雖然在主導實施了國際性的大工程項目，但是我國企業仍然面臨著非常多的挑戰，其中施工現場的管理就是非常重要的大環節之一。同樣，與國內施工大多數的施工企業相比，國際工程項目現場管理不僅要面臨著截然不同的政治文化、經濟環境的窘狀，還要克服這些國家的地理環節和惡劣的氣候及人們的邏輯思維習慣等等的差別與異同。

建設工程施工現場管理是建筑企業管理的根本，不僅可以折射出該施工企業現場管理水平，還能直接影響經濟效益。所以，建立適合全球先進的施工現場精益管理體系是十分有必要的。

所以，如何做好建筑工程施工精益管理工作，我們要著重地密切關注的是首先診斷出建筑工程施工現場管理中所存在的問題，二是深挖建筑工程施工精益管理實際問題的解決對策并予以推行。……