李洪樓 李維維
摘要:隨著國家的發展和進步,對于電力的需求也不斷上升,需要不斷對我國的電力進行建設。然而,目前我國的電力建設的管理機構的管理機制仍然比較陳舊,通常采用粗放式的管理辦法,企業對于電力項目的管理也缺乏精細管理辦法和管理理念,所以由于我國的電力企業在創新方面的動力不充足,最終導致我國的電力企業的發展非常緩慢。所以,要想實現我國電力建設的飛速發展,就需要對電纜廠進行精細化的管理,在制度流程化和流程表單化的基礎之上,更好的實現管理措施的信息化,從而真正的實現對電力工程的建設進行精細化的管理。
關鍵詞:精細化管理;電纜廠;思考
1.目前我國的電力建設工程管理方面存在的問題及表現
1.1進行粗放式的管理。由于對電力工程建設項目的投資金額比較大,大多的承建方都是比較一些大型電力投資企業,建設人員存在缺乏進行精細化管理的思想的現象,在大多的施工的現場,有很多的材料的浪費和管理人員的開銷比較任意,但是依靠十分嚴格的企業管理制定的規章制度,大多的項目管理主要依靠的還是經驗。主要依靠主觀經驗,一味地盲目壓縮項目建設的時間,進行大量的壓縮投資,造成電力工程的建設計劃制定的不非常周密。
1.2建設目標處于失控狀態
1.2.1質量嚴重缺陷。由于工程的質量和費用是有密切的關系的,從一般角度上來講,使用的費用越多,工程的質量就越好,所以大部分的項目建設人員一般會以質量的問題為借口,變相提高工程的費用。……