對電纜廠精細化管理的思考

李洪樓 李維維

摘要：隨著國家的發展和進步，對于電力的需求也不斷上升，需要不斷對我國的電力進行建設。然而，目前我國的電力建設的管理機構的管理機制仍然比較陳舊，通常采用粗放式的管理辦法，企業對于電力項目的管理也缺乏精細管理辦法和管理理念，所以由于我國的電力企業在創新方面的動力不充足，最終導致我國的電力企業的發展非常緩慢。所以，要想實現我國電力建設的飛速發展，就需要對電纜廠進行精細化的管理，在制度流程化和流程表單化的基礎之上，更好的實現管理措施的信息化，從而真正的實現對電力工程的建設進行精細化的管理。

關鍵詞：精細化管理；電纜廠；思考

1.目前我國的電力建設工程管理方面存在的問題及表現

1.1進行粗放式的管理。由于對電力工程建設項目的投資金額比較大，大多的承建方都是比較一些大型電力投資企業，建設人員存在缺乏進行精細化管理的思想的現象，在大多的施工的現場，有很多的材料的浪費和管理人員的開銷比較任意，但是依靠十分嚴格的企業管理制定的規章制度，大多的項目管理主要依靠的還是經驗。主要依靠主觀經驗，一味地盲目壓縮項目建設的時間，進行大量的壓縮投資，造成電力工程的建設計劃制定的不非常周密。

1.2建設目標處于失控狀態

1.2.1質量嚴重缺陷。由于工程的質量和費用是有密切的關系的，從一般角度上來講，使用的費用越多，工程的質量就越好，所以大部分的項目建設人員一般會以質量的問題為借口，變相提高工程的費用。……