新時期優化工程施工企業財務管理的對策分析

陳文祥

企業財務管理，是影響企業經濟效益的重要因素，越來越受到企業的關注和重視。當前，市場上的工程施工企業在財務管理水平方面各有不同，也沒有成形的財務管理體制，導致施工企業的財務狀況漏洞百出，影響企業經濟效益的提高和整體發展。所以，施工企業必須對其財務管理進行改革，發現問題并及時加以解決，才能適應社會的發展趨勢，提升企業在市場上的競爭力。

一、財務管理在工程施工企業中的作用

1.加強了工程施工企業資金運轉的暢通，保證資金來源和投資的合理性和合法性。企業在進行生產時，需要投入大量的資金進行生產和經營，管理層的決策正確與否直接關系著企業未來的發展命運。所以，企業管理者必須根據市場的發展形勢和企業自身的財務狀況，利用科學的財務分析方法進行資產的有效配置和運用，保證資產的安全流通。

2.加大企業財務管理的優化力度，有利于企業內部機制的完善，促進企業的整體發展。隨著國際金融市場的發展，很多工程施工企業內部管理機制不能適合社會經濟的發展趨勢，如果不能及時的進行改革，終將在市場競爭中淘汰。所以，企業要想適應社會的發展趨勢，勢必要建立適應當前經濟發展的企業管理制度，對其資金進行有效的重組和分配，明確企業各個部門的工作職責。在重新整合資金時，財務管理在其中起著決定性的作用，會根據不同的權責進行合理的整合和分配，從而達到企業體制的整體改革。

3.優化企業財務管理有利于企業投資成本的控制，增加企業的經濟效益。在工程施工企業中，外部因素很難得到有效的控制，要想使企業的整體收益最大化，要么降低企業投入的資金成本，要么就是增加企業的整體收入。其中，企業的整體收入是建立在很多外界因素基礎之上的，由于很難控制，所以不能保證收入的增加。那么，企業要想達到收益最大化，就只能在不影響工程施工質量的前提下節約資金成本或者是進行資金的籌集，減少資金的浪費使用。企業財務管理部門根據實際情況加大對資金的籌資和合理的進行成本控制，有利于企業管理者的投資決策，增加企業的經濟效益，穩定企業的內部管理。

二、新時期工程施工企業財務管理問題分析

1.企業內部財務管理制度發展緩慢，沒有形成完整的監管機制，導致整體的企業制度不完善，從而出現了很多問題。如，企業的各個部門權責劃分不清楚，企業財務的賬務混亂。由于沒有嚴格監管機構和監管制度進行約束和規范，產生很多違規操作，甚至是經濟犯罪，使企業受到嚴重經濟損失乃至破產。

2.工程施工企業的財務管理缺少正規風險評估機制。隨著我國建筑業的快速發展，給工程施工企業帶來了巨大經濟效益，使很多企業在內部的管理上疏忽了市場風險的存在，當經濟環境發生巨大變化時，不能及時的采取應對措施，也不能對未來的投資風險進行評估和預測，沒有防范未來經濟市場環境變化的能力，從而使工程施工企業蒙受巨大損失。

3.工程施工企業財務管理人員專業能力較低，對財務管理的重視程度不高。在工程施工企業的財務管理中，大部分企業沒有采取科學的財務管理體系，整體的財務管理水平較低，不能適應施工企業的發展需要。財務管理人員的專業素質較低，不能利用先進的管理體系進行管理，財務管理流程繁瑣，不能進行高效率的工作。目前，工程施工企業的財務管理僅限于財務的核算，沒有形成財務的預算、審批和決策完整的管理體系，也沒有健全的財務管理制度，對工作人員的工作操作沒有嚴格的規范，企業對財務管理沒有起到應有的重視，導致財務混亂、經濟犯罪等現象的出現。

三、優化工程施工企業財務管理的對策

1.設立專門的風險評估機制和監管部門，預防并降低風險帶來的經濟損失。風險是市場中任何企業都要面臨的，在風險評估和風險管理方面，中國企業相較于西方發達國家來說比較落后，不能及時的預防市場風險的發生，導致企業應對風險能力較低。所以，風險評估體系是現代企業管理中的重中之重。同時，建立正規的監管部門，對企業財務的運轉和流向進行嚴格的監督和把關，避免違規操作現象的發生。建立良好的、專門的風險評估體系，聘請專業的風險評估人員，加強企業應對危機的能力，為企業的財務管理提供可靠的信息，大大降低工程施工企業的經濟損失，保障企業的安全。

2.完善企業的財務管理制度。在工程施工企業中，良好的財務管理制度能夠規范工作人員的工作操守，為財務管理工作提供可靠的依據。同時，建立良好的、系統的企業財務管理制度，形成一個統一的模式，把零散的施工作業通過統一的形式填寫財務資料并上報財務報表，在一定程度上保證了財務資料的真實性和準確性，有利于管理者進行資金的管理和運用，有利于整體財務管理的發展，

3.加大工程施工企業財務管理的隊伍建設力度，培養專業的財務管理人員。21世紀，最缺乏的就是人才，特別是高素質、專業技能水平好的財務管理人員。財務管理是一種很敏感的工作，它涉及到大量的資金流動和籌集，所以，對于資金的管理人員，必須有較高的專業技能水平，同時要有很高的職業道德素養。工程施工企業必須加強財務管理人員的隊伍建設，聘請專業的、責任感強的財務管理人才，利用科學方法進行財務管理，保證企業資金的安全性和有效性。同時，企業可以培養自身財務管理人員的專業技能，使財務管理人員不斷的完善自己，成為現代市場和企業所需要的人才。

四、結束語

在經濟全球化發展的新時期，工程施工企業必須對企業的財務管理給予高度的重視，建立良好的企業財務管理機制，完善企業的風險評估和管理體制，降低企業的資金風險，保證企業資金安全，促進企業的整體發展。

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