抓好軍工產品項目管理質量的措施分析

楊懋

摘 要：經濟全球化和信息革命的迅猛發展，不僅促進國內國際市場的高度融合也促使產品的競爭重心轉為質量。軍工產品也不例外。如今的軍工單位運營管理的核心動力以及增強競爭優勢的有力武器，再加上對軍品“零缺陷”的特殊要求，軍品項目管理質量更需要抓好。該文立足于軍工產品項目研制的特點和抓好軍工產品項目管理質量的重要意義，分析了目前軍工產品項目管理質量控制中存在的問題，最后提出抓好軍工產品項目管理質量的有效措施。

關鍵詞：軍工產品 管理質量 措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0130-02

經濟全球化和信息革命的迅猛發展，不僅促進國內國際市場的高度融合，也促使產品的競爭重心轉為質量。軍工產品也不例外。如今的軍工單位運營管理的核心動力以及增強競爭優勢的有力武器，再加上對軍品“零缺陷”的特殊要求，軍品項目管理質量更需要抓好。

1 軍工產品項目研制的特點

1.1 方案階段

方案階段主要是結合下達的任務書，仔細論證和驗證項目方案，并整理出相關的研制任務書；之后，根據任務書和系統的指標及環境等各方面的要求，產品項目的承制單位進行關鍵技術攻關、系統方案設計等工作，并形成系統的研制方案。與此同時，要嚴格審批相關文件，有重點性、針對性地解決技術問題，形成相應的方案論證報告，保證方案條件能夠基本落實；主管部門要針對所提交的研制方案論證報告進行嚴格而詳細的評審。

1.2 初樣階段

初樣階段主要是將分系統研制的任務書合理轉化為部組件研制的任務書和分系統的設計方案，將系統設計方案轉化成系統設計和試驗規范。同時，組織相關技術人員進行初樣階段評審，對關鍵技術的解決情況進行確認，保證主要指標能夠達到分系統研制的任務書要求；在該階段可以對個別指標相對的放松，不需要全部的指標都滿足要求，但是必須明確解決措施，為接下來的研究階段做充分的準備。

1.3 正樣階段

作為工程研制階段的后期階段，正樣階段的主要工作是：將部組件要求轉化為部組件設計方案以及零部件、元器件標準要求；將分系統的設計方案轉化成分系統設計以及試驗。同時，進行階段評審，保證技術指標達到標準，并通過全部篩選試驗驗證，將其提請軍方和有關主管部門進行審核。

1.4 設計定型階段

設計定型階段的主要是將元器件、零部件要求轉化為相關的技術規范和條件；將項目設計、試驗規范有效轉化為具體的技術說明及使用維護說明書。該階段的主要任務是研制定型樣品，嚴格全面地考核產品的性能，確保產品滿足研制合同和Ⅸ研制任務書的具體要求。與此同時，軍方要對定型樣品進行鑒定，若鑒定合格，則需要將所有樣圖和技術文件交由上級主觀部門進行評審，評審通過才能進行設計定型試驗。

2 抓好軍工產品項目管理質量的重要意義

2.1 國際環境的復雜性要求國防力量的加強

整個世界格局的安全戰略形勢自冷戰結束后一直在不斷演變，“911”事件后，世界形勢更趨向于復雜化。東盟的“逆裁軍”、朝鮮核實驗、日本“軍國主義”以及美日、美韓建立軍事同盟等都讓中國的安全戰略環境和地緣政治環境面臨著嚴峻的考驗，中國必須要不斷加強國防力量才能更好地屹立于世界之林。

2.2 提高軍工產品項目管理質量水平有利于加強國防

加強國防力量的根本就是建設現代化軍隊。軍工產品作為國家武裝力量的重要組成部分，其特殊商品屬性要求其質量必須嚴格符合標準和規格。在瞬息萬變、爭分奪秒的戰爭中，如果軍品質量沒有達到100%，其使用價值就是0，所以軍品質量要達到“零缺陷”。我國正在建設信息化裝備，以實現軍隊武器裝備從工業時代向信息時代的“跨時代”躍升，繁雜多余的軍事戰略格局以及高技術的作戰環境，都迫切要求抓好軍品的質量。

3 目前軍工產品項目管理質量控制中存在的問題

3.1 質量控制與技術工作沒有實現有效的統一和配合

當前，有些軍工產品的項目質量管理人員缺乏對相關產品技術層面的一定了解。例如，在某軍工產品簡單的常規性測試中，有些管理人員不能看出產品的技術是否過關、功能是否正常、是否完全達標等，這些都是質量控制與技術工作缺乏有機結合與統一的表現。

3.2 對設計質量的控制力度不足

在軍工產品項目質量管理控制中，往往過多地注重產品質量，主要控制產品生產是否符合設計報告和圖樣的要求，產品生產和加工的質量是否過關，而對于基礎的設計質量控制卻不到位，也不夠重視產品的設計報告和圖樣的準確性、科學性。同時有些工作基本流于表面形式，而沒有切實落實技術文件三級審簽、設計評審等控制措施。

3.3 外協和外購產品的質量控制力度不夠

對外協和外購產品項目的質量缺乏控制，其管理的系統性比較弱，尤其是對元器件外協以及外購產品項目的質量控制力度相當不到位。例如，由于國內某些項目技術存在一定的局限性，不能符合戰術指標的要求，就需要采用國外進口表貼器件，然而國內相對缺乏對這些器件的科學檢測能力，而直接使用就有可能承擔一定的風險。

3.4.相關的監控機制不健全

在軍工產品項目管理質量控制中行政管理參與度過高，而忽視了與項目研制工作相結合，甚至在項目研制和質量體系建設中出現一些偏離和脫節。質量管理部門很少也很晚介入到項目管理質量控制當中，只注重處理質量問題，這就導致了項目質量管理人員對項目的研制特點和需求無法充分地了解，所組織編寫的體系文件也就無法達到指導項目研制工作的要求。

4 抓好軍工產品項目管理質量的有效措施

4.1 實行有效的全面質量管理

有效的全面質量管理不僅要求產品的技術、質量等與國家相關標準（主要指GJB9001A—2001《質量管理體系要求》）的要求相符合，同時還要重視人的因素，將相關人員的創造性和主動性充分發揮出來，從而建立以標準為中心和以人為中心的有機結合機制，真正促進軍工產品項目管理質量。endprint

4.2 抓好軍工產品各階段的管理質量

4.2.1 抓好研制過程的管理質量

軍工產品質量首先取決于設計質量。研制過程的質量管理一般分為四個階段（論證階段、方案階段、研制階段、定型階段），相關部門和個人必須結合各階段的特點抓好質量管理。（1）論證階段：該階段的質量管理主要是清楚立項綜合論證的相關內容，按照上級的要求參加研制、立項、論證等評審工作。（2）方案階段：方案階段要對承制單位方案設計進行監督審核，編制裝備研制的總要求以及綜合論證，組織并參加一系列的預先審查工作。（3）研制階段：該階段首先要督促承制單位按照已批復的研制總要求展開相關技術設計工作；其次要按照相關標準對研制過程進行嚴格的各類評審；最后要監督承制單位根據已審查并認可的試驗大綱進行此期間的各項試驗。（4）定型階段：該階段一要全程參與定型試驗，對定型試驗中發現的問題，及時要求承制單位予以完善重整；二是對承制單位清理和固化技術狀態進行監督；三要審查定型文件技術的相關資料；四要參加各項定型審查、檢查工作。

4.2.2 抓好生產過程的管理質量

生產過程指的是準備開始生產到交付驗收之間的所有過程。生產階段作為產品質量固化的階段，產品質量的優劣與此階段息息相關。生產過程的管理質量要做好監督以下8項內容：生產裝備的狀態、產品標識和可溯性、外購器材、批次管理、工序質量、技術狀態管理、記錄軍品質量、控制不合格品。

4.3 提高質量管理人員專業素養

軍工企業要采取有效的方式加強對相關質量管理人員的培訓，增強其綜合素質，強化其質量意識，從而有效增強其工作責任心。同時，建立健全考核激勵機制，對績效突出的員工及時給予獎勵，調動員工的積極性；營造使員工積極應用質量管理技術和方法改進軍品質量的文化氛圍，從根本上促使產品項目管理質量人員主動積極地去對軍品項目研制過程進行監測，采集其數據，記錄結果等一系列可追溯的資料根源，從根本上對項目管理有據可查，從而保證產品的質量。

5 結語

總而言之，軍工產品的“零缺陷”特性決定了對其質量要求特殊的性，強化軍工產品質量必須要在掌握相關質量標準的基礎上，抓好研制過程、生產過程和使用過程的質量監督和管理，從而將軍工產品項目質量管理的控制推向一個新的高度，為我國國防事業的發展貢獻力量。

參考文獻

[1] 孟芳.淺析軍工產品生產質量控制[J].航空制造技術，2008（12）：70-72.

[2] 徐岳敏.研究所在軍工產品生產中的質量問題與對策[J].電子質量，2009（4）：44-45.endprint