電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析

李健

摘 要：該文通過對企業(yè)人才培養(yǎng)及相關(guān)人才配置過程進(jìn)行研究，從而加深對人力資源管理崗位重要性的理解，明確其對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展所具有的作用。下面就從當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，并對電力企業(yè)人力資源管理問題展開了簡要論述。

關(guān)鍵詞：資源管理 人才培養(yǎng) 電力企業(yè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（a）-0130-01

當(dāng)今社會是一個以人為本的社會，人力資源管理問題逐漸成為企業(yè)關(guān)注的問題之一，只有不斷完善人力資源管理，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化管理和配置，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。我國電力企業(yè)仍存在著一定的人力資源管理問題，我們應(yīng)不斷深入研究有效資源管理方式，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，建立完善的企業(yè)人力資源管理機制。

1 人力資源管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)人力資源管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)化過程，它需要遵循一定的原則，可以說規(guī)范化人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但我國大部分電力企業(yè)對人力資源管理部門的重要性認(rèn)識不足，人力資源管理過程尚存在具體問題。

1.1 人力資源管理部門缺乏系統(tǒng)性

雖然電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，將人才培養(yǎng)及管理納入了企業(yè)發(fā)展重點規(guī)劃當(dāng)中，但目前電力企業(yè)人力資源管理部門設(shè)置尚未完備，人力資源管理機構(gòu)不夠完善，大多企業(yè)僅僅是將行政部門變?yōu)槿肆Y源管理部門，沒有明確管理職責(zé)。

1.2 人力資源管理缺乏靈活性

很多電力企業(yè)人力資源管理人員過于輕視人力資源管理工作，單純的依靠一套標(biāo)準(zhǔn)，照本宣科，或是直接仿照其他企業(yè)人力資源管理方法、制度，完全沒有考慮到電力企業(yè)的實際管理狀況和我國根本國情，他們只是在員工考勤、工資分配、獎懲制度和工作規(guī)則等方面限制員工，這是對“以人為本”原則的一種不求甚解，很難調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，不利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 培訓(xùn)目標(biāo)不明確

企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)是一個重要的環(huán)節(jié)，它也是企業(yè)發(fā)展重要課題，培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工能力和思想認(rèn)識，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要動力。因此，制定嚴(yán)格的企業(yè)培訓(xùn)管理體系是十分必要的。只有利用先進(jìn)完善的培訓(xùn)管理體系，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)不能隨便應(yīng)付，毫無計劃目標(biāo)的進(jìn)行只會使培訓(xùn)流于形式，無法完成更新員工理念、提高員工職業(yè)技術(shù)的根本目的，只有員工將培訓(xùn)內(nèi)容完全應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價值，才是培訓(xùn)真正意義所在。

1.4 人力資源管理職能劃分不明確

大多企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源管理工作均是人力資源部的份內(nèi)工作，其實不然。每位管理者的日常工作都有著人力資源管理的痕跡，人力資源管理理念和方法體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面、各個角落，管理者既是執(zhí)行者，也是主要推動者和普及者，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的交流方式將會直接影響員工對企業(yè)的忠誠度。

2 科學(xué)合理開展電力企業(yè)人力資源管理辦法

2.1 提高企業(yè)對人力資源管理的思想認(rèn)識

近年來，市場競爭越加激烈，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)將要面臨的首要問題。過去企業(yè)主要以物的管理為主，人員管理為輔?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，堅持以人為本的人員管理原則，采用先進(jìn)人力資源管理模式，提高管理人員認(rèn)識，為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

2.2 逐步完善企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)設(shè)置

完善企業(yè)人力資源管理機構(gòu)設(shè)置是大多數(shù)企業(yè)改革的重要步驟，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理部門，明確管理職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和決策化。做好相關(guān)管理工作，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，為后續(xù)工作開展鋪好路。外派勞動人員應(yīng)簽訂勞動協(xié)議，保證人力資源的科學(xué)化和合理化。

2.3 培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)人員

我國電力企業(yè)發(fā)展不斷加快，但其在發(fā)展過程中仍存在著各種各樣的問題，尤其是專業(yè)人員的引進(jìn)和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理知識和理念的宣傳問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有人員中選拔出優(yōu)秀人才加以培養(yǎng)，提高企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)能力，實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化。

2.4 堅持“以人為本”的用人原則

重視人的作用，電力企業(yè)應(yīng)圍繞人開展各項管理活動，將人員價值作為企業(yè)價值，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主觀能動性。在新的發(fā)展時期，企業(yè)所要考慮的不應(yīng)是簡單的成本問題，而是人員創(chuàng)造價值問題，應(yīng)深入研究如何合理利用人才、開發(fā)人才潛力、實現(xiàn)人員的有效管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實現(xiàn)個人價值。

2.5 建立有效的企業(yè)激勵機制

提高企業(yè)員工工資、待遇和福利是建立企業(yè)科學(xué)激勵機制的首要任務(wù)，每名員工工作的主要目的就是賺取工資，獲得相應(yīng)的勞動報酬。同時，這也是衡量員工價值的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，工資的提高能滿足員工的心理需要，能夠在很大程度上激勵員工。建立員工精神激勵也很重要，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強企業(yè)向心力。激勵機制的建立能夠提高員工的進(jìn)取心和求勝欲，使員工自覺提高自身價值，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大企業(yè)效益。實現(xiàn)企業(yè)人力資源市場優(yōu)化配置，應(yīng)從體制外找缺口，堅持“就地平衡”和“整體最優(yōu)”原則，開展電力企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)一委托派遣，非電力行業(yè)社會通用工種和特有工種采用就地派遣等方式，降低相關(guān)業(yè)務(wù)人工成本，加強通用工種的社會化管理。

2.6 加強電力企業(yè)文化建設(shè)

一個優(yōu)秀的企業(yè)、長期可發(fā)展的企業(yè)必定具有其特殊的企業(yè)文化，它是增強企業(yè)員工向心力和凝聚力的重要源泉。企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化，它是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心環(huán)節(jié)，是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的推動力。因此，企業(yè)有必要加強自身文化建設(shè)，推廣企業(yè)經(jīng)營理念。這一全新發(fā)展形勢下，企業(yè)一定要做好人力資源外派的各項準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)企業(yè)資源管理的全面開發(fā)和管理，制定科學(xué)規(guī)范的企業(yè)人力資源規(guī)章制度，加強人力資源管理知識的培訓(xùn)，人員優(yōu)勢就是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，只有做好一系列的人力資源管理工作，才能令企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 結(jié)語

隨著電力企業(yè)競爭的越演越烈，人力資源競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。因此，作為現(xiàn)代社會的優(yōu)秀電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源管理納入企業(yè)重點工作日程，不斷增強自身人員優(yōu)勢，完善企業(yè)人力資源管理機制，讓企業(yè)成為一個人才濟濟、人力資源豐富的行業(yè)龍頭。我們應(yīng)大力發(fā)展企業(yè)人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，不斷為企業(yè)發(fā)展壯大提供更多優(yōu)秀、可用人才。

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