論經(jīng)濟全球化下企業(yè)的國際化經(jīng)營

潞安集團　安巖梅

論經(jīng)濟全球化下企業(yè)的國際化經(jīng)營

潞安集團安巖梅

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化已成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，經(jīng)濟全球化將使國際市場的競爭更加深入地與國內(nèi)市場結合在一起，在國際、國內(nèi)新的條件下競爭，規(guī)則、對手都有了很大變化，顯而易見，這將深刻地影響和改變企業(yè)的生存環(huán)境與生存方式。現(xiàn)代企業(yè)要想在經(jīng)濟一體化的大潮中生存和發(fā)展，就必須積極探索管理現(xiàn)代企業(yè)的新模式，找到適合現(xiàn)代企業(yè)的國際化經(jīng)營方式。本文從經(jīng)濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)的影響著手，闡述了企業(yè)在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)營方式。

關鍵詞：經(jīng)濟全球化 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營

1　經(jīng)濟全球化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢

經(jīng)濟全球化是人類生產(chǎn)力發(fā)展的必然結果和客觀要求。一般來說，經(jīng)濟全球化屬于微觀經(jīng)濟過程，而與此相對應的是區(qū)域經(jīng)濟一體化，后者聯(lián)盟的是國家，因而被描述為宏觀經(jīng)濟過程。鑒于此，經(jīng)濟全球化被定義為企業(yè)(無論是特殊經(jīng)濟關系還是沒有特殊經(jīng)濟關系)在全球范圍內(nèi)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和國際網(wǎng)絡變得更為相互依存和相互關聯(lián)的進程。與貿(mào)易相比，經(jīng)濟全球化生產(chǎn)聯(lián)系得更緊密，盡管日益增長的國際貿(mào)易本身就屬于經(jīng)濟全球化進程的一部分，但由于生產(chǎn)過程被分割及其廣泛的工廠分布，導致在同一生產(chǎn)過程中產(chǎn)生更多的貿(mào)易機會。在經(jīng)濟全球化的條件下，在貿(mào)易趨于一體化的同時，生產(chǎn)呈非一體化的趨勢。此外，經(jīng)濟全球化還被描述為一項多維的過程。

2　企業(yè)國際化經(jīng)營面對的環(huán)境

對一個企業(yè)經(jīng)營者來說，關心的當然是市場經(jīng)營環(huán)境，即環(huán)繞企業(yè)周圍具有潛在影響某一特定行業(yè)和產(chǎn)品的所有因素。在對國際經(jīng)營的環(huán)境分析中，包括兩個層次：第一個層次是一般的特征，如政治、經(jīng)濟、技術、社會、人口、教育、法律、文化、自然資源、地理位置，這些因素對國際企業(yè)經(jīng)營的關系比較間接，稱為次級影響因素；第二層次是特殊環(huán)境特征，包括一些能夠直接影響企業(yè)微觀環(huán)境的因素，如需要者、供應者、競爭者、社會政治、技術等方面，這些因素對企業(yè)的國際經(jīng)營的關系比較密切，影響比較直接，稱為一級影響因素。同時，企業(yè)還要把內(nèi)部資源條件同相關的地區(qū)和國家聯(lián)系起來加以分析，以確定企業(yè)對環(huán)境的配合和適應程度。

總之，企業(yè)在國際經(jīng)營活動之前和進行的過程之中，對經(jīng)營環(huán)境進行分析，目的在于尋找機會和避免風險。在探討企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境時，不局限于企業(yè)本身，也不限于環(huán)境實體，而是綜觀企業(yè)與環(huán)境間相互作用的互動關系。企業(yè)所處的環(huán)境無時無刻不處在變化之中，隨時會產(chǎn)生新的威脅和新的機會；企業(yè)也必須循序不斷采用適時的反應行動，為自己開創(chuàng)新的環(huán)境。

3　國際商務是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分

3.1 擴大銷售是企業(yè)擴大國際商務的主要動機

在市場經(jīng)濟中，產(chǎn)品的市場容量是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。任何一種產(chǎn)品的國內(nèi)市場容量總是有限的，世界的消費者人數(shù)和購買能力總量比國內(nèi)大得多。在國內(nèi)市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)不會等到國內(nèi)市場飽和以后才進軍國際市場，一般都是國內(nèi)市場和國際市場同時開拓。而且世界各國的市場需求差異很大，有些產(chǎn)品國內(nèi)缺乏需求，而在其他國家卻可能有很大的需求量。現(xiàn)在許多世界大公司一半以上的銷售在國外，如荷蘭的菲利浦公司、日本的索尼公司等。當然并非只有大公司才能在國外擴大銷售，在國際市場上活動的小公司很多，銷售量也非常可觀。這些小公司大都為大公司生產(chǎn)專業(yè)化零部件，產(chǎn)品以國外銷售為主。

3.2 從事國際商務能從國外市場獲得資源

在現(xiàn)代國際經(jīng)濟中，企業(yè)所需要的資源并不是都在國內(nèi)取得。其原因不僅在于各國的資源稟賦的差別，也在于不同國家取得資源的成本差別很大，在國外獲得的資源(包括)服務可能比國內(nèi)更便宜。所以，獲得資源的方式可以是從國外進口所需的資源。企業(yè)在國際化經(jīng)營的實踐中發(fā)現(xiàn)：有些在國際市場銷售的產(chǎn)品直接在靠近資源產(chǎn)地的地方生產(chǎn)成本更低，于是產(chǎn)生到自然資源的供給地或廉價勞動力的供給地投資建廠的動機。其可能性在于：一方面，在現(xiàn)代技術條件下，生產(chǎn)過程的分工和再分工十分先進，以致這些分工后的操作非常簡單，員工只需要經(jīng)過短期培訓便可達到操作的技術要求；另一方面，現(xiàn)代的運輸和通訊條件非常先進，集裝箱運輸、寬體空中運輸機和衛(wèi)星通訊使得國外生產(chǎn)基地、產(chǎn)品銷售市場及管理機構之間的空間距離已大大縮短。對企業(yè)來說，在緊靠資源供給地的地方直接投資還能起到控制資源的作用。

3.3 選擇有利的銷售市場

企業(yè)從事國際化經(jīng)營的一個重要動機是對產(chǎn)品的銷售市場和資源供給市場進行選擇。國際市場差別很大，除了各國的自然差別以外，各國的稅制差別、商務政策差別量體裁衣直接影響商務效益。同時，各個國家的商業(yè)周期不完全一致，在一個國家發(fā)展不景氣時，在另一些國家可能還處于景氣階段。所有這些都給企業(yè)提供了不同的商業(yè)機遇。國際商務既然是“國際”的，它就不是只在一兩個國家開展活動，在多個國家開展商務活動便有了選擇市場、分散和規(guī)避風險的機會，即可在經(jīng)濟處于不景氣的國家減少銷售，而在經(jīng)濟擴張的國家擴大銷售，在經(jīng)濟處于不景氣的國家擴大購買原材料，而在經(jīng)濟擴張的國家減少購買原材料。企業(yè)也可通過自己的經(jīng)營策略，利用不同國家的稅制和商務政策差別轉移風險，謀求更大的利益。

4　企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略實施

4.1 制訂戰(zhàn)略實施計劃

4.1.1 有明確的分階段目標

分階段目標是企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略總目標的過程中，按一定的時間階段劃分的具體目標。為了保證戰(zhàn)略的實施，要對企業(yè)的戰(zhàn)略總目標進一步確定實施階段和分階段的短期目標。

4.1.2 有明確的行動計劃

行動計劃是企業(yè)在國際經(jīng)營活動中為實施其戰(zhàn)略而進行的一系列資源重組活動安排，它規(guī)定了完成某一階段計劃或某一特殊行動的步驟和方法。

4.1.3 戰(zhàn)略目標的分解與落實

戰(zhàn)略在付諸實施時，必須把戰(zhàn)略內(nèi)容層層分解，明確企業(yè)各部門的任務和目標，從而在組織上保證戰(zhàn)備任務的完成。

4.2 戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制的目標是保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制包括制定切實可行的評價標準、建立完善的控制與評價系統(tǒng)。制定戰(zhàn)略評價標準是進行戰(zhàn)略控制的首要條件。它是指從戰(zhàn)略規(guī)劃所選擇的對實行經(jīng)營成果進行計量的關鍵點，一般是定量的指標，用來對戰(zhàn)略實施的工作績效進行評價，以確定實際運行是否達到戰(zhàn)略目標以及是否需要對戰(zhàn)略目標進行控制和修正；控件和評價系統(tǒng)是將企業(yè)在全球實際經(jīng)營的水平和成績與預先確定的評價標準進行比較，找出差距，分析差距產(chǎn)生的原因，以便企業(yè)進行調(diào)控。

4.3 戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略調(diào)整在很大程度上與環(huán)境的變化有關。戰(zhàn)略制定帶有一定的主觀性，隨著外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略與環(huán)境的矛盾會顯現(xiàn)，這就要求戰(zhàn)略調(diào)整。一般來說，戰(zhàn)略調(diào)整包括三類：局部性調(diào)整，即對戰(zhàn)略進行局部的修改，而不涉及戰(zhàn)略目標的改變；職能戰(zhàn)略調(diào)整，即對戰(zhàn)略子系統(tǒng)的調(diào)整，它將涉及局部戰(zhàn)略目標的改變；總體戰(zhàn)略調(diào)整，即對涉及企業(yè)全局的基本戰(zhàn)略方向的修改。

5　企業(yè)國際化經(jīng)營方式選擇的影響因素

5.1 企業(yè)環(huán)境因素

5.1.1 本國環(huán)境因素

首先，本國的市場容量在很大程度上影響著企業(yè)進入國際市場形式的選擇。其次，國內(nèi)市場的競爭結構也會影響國際經(jīng)營形式。再次，本國的生產(chǎn)成本也是值得重視的因素。最后，本國政府對出口與國外投資的政策也會影響企業(yè)的國際市場進入方式。

5.1.2 目標國的政治、經(jīng)濟、法律及社會文化特征

目標國的政治、經(jīng)濟、法律及社會文化特征對于國際市場進入方式的選擇具有決定性影響，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標國存在較高的政治風險如政治不穩(wěn)定或當?shù)卣袑⑼赓Y企業(yè)沒收、征用或國有化的傾向，法制不完善或執(zhí)法不力，經(jīng)濟運行無序時，它會采用出口形式進入或非股權形式進入；反之，目標國政治穩(wěn)定、法制完備、市場運行有序，則會促使企業(yè)傾向于采用直接投資形式進入。

5.1.3 目標國市場因素

目標國當前及未來預測市場容量的大小決定國際化經(jīng)營形式的影響因素，如果市場容量較小，較低銷售即可達到損益平衡，可采用間接出口以及技術授權等形式進入。反之，對有較大銷售潛力的市場，可以采用設立國外銷售機構或子公司出口，或對外直接投資在當?shù)厣a(chǎn)的形式進入。

5.2 企業(yè)內(nèi)部因素

5.2.1 產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位

出于經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，企業(yè)一般會投入大量資源到重點發(fā)展的產(chǎn)品上，而對于非戰(zhàn)略重點的產(chǎn)品，則不會投入大量的資本，這不僅是因為沒有必要，也是為了將資源集中到重點產(chǎn)品上去。因此，企業(yè)一般對具有重要戰(zhàn)略地位的產(chǎn)品采取控制性強的進入形式，即對外直接投資進入，而對一般產(chǎn)品則傾向于采取出口或技術授權形式進入，即使進行對外直接投資，也往往更多地采取擁有較少股權份額的合資經(jīng)營形式。

5.2.2 產(chǎn)品和生命周期

隨著產(chǎn)品逐漸進入成熟期，企業(yè)轉而采用對外直接投資或許可經(jīng)營為主、出口為輔的政策。當企業(yè)把新產(chǎn)品的生產(chǎn)向國外轉移時，它要在不同股權份額的直接投資之間作出選擇，一般對于尚未進入成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全資子公司的形式；對于已經(jīng)或即將進入成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全資子公司的形式；對于已經(jīng)或即將進入成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)則傾向于選擇合資經(jīng)營形式。

5.2.3 企業(yè)的技術水平

企業(yè)擁有的技術水平越高，就越傾向于采用控制性強的進入方式。但對于一些小項目的技術專利，企業(yè)也會放棄直接投資形式，而較多采用技術授權的形式，以免占用過多的固定成本。

5.2.4 企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗

初涉國際市場的企業(yè)往往選擇風險相對較小的出口與非股權進入形式。隨著國際經(jīng)營經(jīng)驗的積累，企業(yè)會試探性地開展對外直接投資。

6　結語

經(jīng)濟全球化已成為人類社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，經(jīng)濟全球化的內(nèi)容是由各種日益增多的國際商務活動組成的，而經(jīng)濟全球化作為一種整體狀態(tài)又賦予了國際商務活動更深刻的含義。企業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)走向國外乃至全球的必然階段。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理的起點，是企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境和自身條件作出的全局性的戰(zhàn)略思考；從長遠來說，各國的經(jīng)濟通過世界產(chǎn)品市場和世界金融市場聯(lián)結為一個整體，各國經(jīng)濟之間的這種聯(lián)系實際上是在世界范圍內(nèi)配置稀缺資源，全球經(jīng)濟日益變?yōu)橐环N高度一體化的資源配置機制。

參考文獻

[1] 梁能.國際商務[M].上海:上海人民出版社,1999.

[2] 魯桐.企業(yè)國際化階段、測量方法及案例研究[J].世界經(jīng)濟,2000(03).

[3] 閆國慶.國際商務[M].北京:清華大學出版社,2004.

[4] 吳威.競爭戰(zhàn)略的三種定位[J].中國企業(yè)家,2004(12).

[5] 張海東.國際商務管理(第二版)[M].上海:上海財經(jīng)大學出版社,2005.

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)09(a)-021-03

作者簡介：安巖梅(1982-)，女，山西太原人，潞安集團經(jīng)濟師，本科，主要從事經(jīng)濟管理方面的研究。