供電企業(yè)在新電改中如何把握機(jī)遇

李黔

摘 要：在新電改的背景下，供電企業(yè)如何把握住發(fā)展的機(jī)遇是十分重要的。該文就新電改方案的概況進(jìn)行研究，對(duì)基于供電企業(yè)的SWOT進(jìn)行分析，以便探索新電改環(huán)境下供電企業(yè)把握機(jī)遇的措施，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 新電改 把握機(jī)遇 措施

中圖分類號(hào)：F41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）11（a）-0223-02

隨著我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展速度的不斷提升，在供應(yīng)能力、市場(chǎng)份額比例以及投資等方面均處于世界前列，在供電事業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)了較大的能源消耗以及環(huán)境污染等問(wèn)題，給供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成較大的影響。因此，需要供電企業(yè)在確保現(xiàn)有生產(chǎn)能力以及減少環(huán)境污染的條件下，對(duì)新能源進(jìn)行不斷地探索，提高技術(shù)水平，對(duì)輸電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，在新電改形勢(shì)下把握住發(fā)展的機(jī)遇，以便有效的促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新電改方案的概況

新電改方案目前還沒有明確細(xì)節(jié)規(guī)定，但是基本內(nèi)容比較明確。新電改可能不會(huì)涉及到調(diào)度獨(dú)立以及拆分電網(wǎng)等內(nèi)容，但是，電網(wǎng)盈利模式會(huì)發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，可能將導(dǎo)致電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的改變。

1.1 網(wǎng)售分離

新電改方案主要是立足于網(wǎng)售分開，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的公共服務(wù)屬性具有明確的表示，其重點(diǎn)是放開輸配以外的經(jīng)營(yíng)性電價(jià)，放開售電業(yè)務(wù)，放開公益性以及調(diào)節(jié)性以外的發(fā)電、供電計(jì)劃，以及放開增量配電業(yè)務(wù)；并獨(dú)立交易平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)劃[1]。

1.2 調(diào)輸配一體化

調(diào)度、輸電以及配電分離并不是新電改的改革內(nèi)容，電力調(diào)度主要是報(bào)賬電網(wǎng)安全運(yùn)行、確保可靠供電以及有條不紊的生產(chǎn)于一體的管理手段。其主要?dú)w納在電網(wǎng)監(jiān)督與管理的基本知識(shí)范圍內(nèi)。針對(duì)輸配分離的必要性問(wèn)題，目前受到一定的質(zhì)疑，主要是由于輸配電的劃分依據(jù)不夠絕對(duì)與穩(wěn)定。同時(shí)，輸配電分開對(duì)未來(lái)智能網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。所以，在新電改內(nèi)容中，輸配電暫時(shí)不分開，而是集于一體管理，對(duì)其拆分是不合理的，這樣一來(lái)可以有效的確保電網(wǎng)的安全可靠性，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)產(chǎn)生不利影響[2]。

2 基于供電企業(yè)的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢(shì)分析

供電企業(yè)具有較完整的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，其管理制度比較完善，并且逐漸形成了規(guī)范化生產(chǎn)模式。在企業(yè)中大力引進(jìn)高學(xué)歷與高技術(shù)型管理人才與技術(shù)人才，為供電企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。同時(shí)，經(jīng)過(guò)過(guò)年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，使得供電企業(yè)的供電具有較好的穩(wěn)定性、安全性與可靠性，其電能質(zhì)量得到制度與技術(shù)等方面的支持。這樣一來(lái)，可以確保供電企業(yè)的基本職能得以順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 劣勢(shì)分析

由于供電企業(yè)屬于國(guó)有壟斷企業(yè)，公司的發(fā)展容易受到政策的影響。尤其是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，制度的變革對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，由于企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)變革，使得相關(guān)發(fā)展策略與方案均需要隨著政策的改變而發(fā)生變化。在新電改的形勢(shì)下，供電企業(yè)的盈利模式不再是簡(jiǎn)單的賺取發(fā)電側(cè)以及用電側(cè)的差價(jià)，而對(duì)過(guò)網(wǎng)費(fèi)進(jìn)行收取。在新電改形勢(shì)下，供電企業(yè)如何把握住發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)的效益，是供電企業(yè)急需要解決的問(wèn)題。

2.3 機(jī)遇分析

在我國(guó)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略中，電力設(shè)備逐漸成為發(fā)展的重點(diǎn)，在職能電網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備職能維護(hù)以及電能質(zhì)量改進(jìn)等均是重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容，其均是在未來(lái)電力設(shè)備領(lǐng)域中急需要解決的問(wèn)題，并且也是實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化的主要前提依據(jù)。同時(shí)，職能電網(wǎng)在國(guó)家重點(diǎn)工程中具有重要的作用，例如：在特高壓交流輸電、柔性交直流輸電等工程中占有重要的地位。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用電需求逐漸上升，供電企業(yè)屬于輸電中間環(huán)節(jié)，在用電需求量增加的形勢(shì)下，企業(yè)也會(huì)得到較好的發(fā)展。此外，在對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，隨著智能設(shè)備的應(yīng)用，可以確保維修操作方便快捷，降低企業(yè)的成本，提高服務(wù)水平[3]。

2.4 威脅分析

供電企業(yè)在輸送電能的時(shí)候，主要是承擔(dān)者供電可靠性與電能質(zhì)量的責(zé)任，其質(zhì)量無(wú)法得到保障，從而就會(huì)涉及到賠償以及違約等問(wèn)題，對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。同時(shí)，一旦事故發(fā)生，會(huì)對(duì)電網(wǎng)的相關(guān)設(shè)備與器械本身帶來(lái)較大的損害與沖擊，也會(huì)影響到企業(yè)的效益。近年來(lái)，新能源的引進(jìn)以及智能設(shè)備的使用，也帶來(lái)了較多的不確定因素，尤其是對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)較大的影響，同時(shí)，使得電能質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。

3 新電改環(huán)境下供電企業(yè)把握機(jī)遇的措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在新電改形式下，對(duì)供電企業(yè)具有一定的影響，從而會(huì)給員工帶來(lái)一定的心理波動(dòng)，因此，穩(wěn)定員工心理是十分迫切解決的問(wèn)題。需要讓員工充分認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)公司的責(zé)任與使命，建立以人為本、奉獻(xiàn)社會(huì)的觀念，從而建立優(yōu)良的企業(yè)文化。以便確保企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，宣傳新電改政策與目標(biāo)，以便確保企業(yè)與員工把握住發(fā)展的機(jī)遇，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)管理

在供電企業(yè)管理方面，可以建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便規(guī)范管理。同時(shí)，還可以建立激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，不斷地挖掘員工的潛力。針對(duì)以往過(guò)分注重員工學(xué)歷而削弱實(shí)際工作能力的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便優(yōu)化人力資源。績(jī)效評(píng)價(jià)是促進(jìn)生產(chǎn)與創(chuàng)造的有效途徑，在新電改形式下，供電企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化整合，以便充分發(fā)揮出其應(yīng)用的價(jià)值。并建立完善的激勵(lì)機(jī)制，有效的激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)功效效率的提高[4]。

3.3 科學(xué)合理規(guī)劃運(yùn)營(yíng)

隨著電力的穩(wěn)定增長(zhǎng)，在未來(lái)供電過(guò)程中，未來(lái)有效確保供電效率，供電企業(yè)需要對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行有效的規(guī)劃。可以建立變電站，預(yù)存電容量，尤其是建立智能變電站，對(duì)電容量進(jìn)行有效的規(guī)劃，從而提高企業(yè)的效益。同時(shí)，還需要掌握好智能變電站的投入與收益比例，盡可能的減少空置低用率，確保網(wǎng)絡(luò)的輸電功能。

3.4 提高技術(shù)，確保供電質(zhì)量

新能源的使用以及智能電網(wǎng)的建立，均給供電企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在新型智能化的電網(wǎng)設(shè)備中，可以給電網(wǎng)的維護(hù)帶來(lái)較大的便利。目前，供電企業(yè)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題以及輔助補(bǔ)償機(jī)制、系統(tǒng)規(guī)劃等問(wèn)題均需要通過(guò)技術(shù)的提高來(lái)解決。這些問(wèn)題均關(guān)系到電力的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的盈利與服務(wù)質(zhì)量。在新電改形勢(shì)下，供電企業(yè)需要抓住發(fā)展機(jī)遇，大力提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)，在新技術(shù)的開發(fā)中，需要以人才為前提依據(jù)。大力引進(jìn)高技術(shù)人才，或者定期對(duì)職員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，充分利用各種工作優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)全體員工綜合素質(zhì)的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

在新一輪的電改政策中，供電企業(yè)如何在此形勢(shì)下穩(wěn)定發(fā)展，是供電企業(yè)急需要解決問(wèn)題。在新電改環(huán)境下，供電企業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要根據(jù)新電改的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)遇進(jìn)行研究，從企業(yè)文化、管理、技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)等方面來(lái)把握住發(fā)展的機(jī)遇，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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