加強公路工程施工管理的方法探討

代永春

(貴州省興義公路管理局)

1 加強公路工程施工管理的重要性分析

當前，雖然很多企業意識到了加強施工管理的重要性，但是往往只是基于自身經濟效益的需要，而對工程質量和施工人員方面的安全的重要性認識卻嚴重不足。因而作為新時期背景下的公路施工企業，必須意識到加強施工管理具有的重要性，主要有以下幾點:一是公路施工管理的最終目的就是為了促進工程質量的提升，而提升工程質量的目的就是促進其投資效益得到有效的發揮，公路的舒適性和安全性得到有效的提升，因此，加強施工管理，有助于行車的舒適性和安全性的提升;二是公路施工過程中，加強對其的管理，有助于確保整個工程的進度、安全和成本得到有效的控制，從而在最短的時間內修建質量最好的公路;三是通過施工管理，強化企業的核心競爭力和市場適應能力，從而更好地為我國路橋事業的發展貢獻綿薄之力。因此，不管從哪個方面來看，加強公路工程施工管理都具有十分重要的作用。

2 公路施工管理存在的不足

2.1 施工管理責任難以得到有效的落實

在公路施工管理中，只有確保施工各方的責任得到有效的落實，才能確保施工管理水平得到有效的提升。但是就目前來看，由于施工管理過程中往往難以將各項責任全面的落實，一旦出現問題，就會導致互相之間相互推諉甚至扯皮的問題出現，而這些問題的出現，勢必會影響管理水平的提升。

2.2 缺乏科學的管理體系

公路施工管理工作的開展離不開組織緊密和完善的管理體系支持。但是就目前來看，很多公路工程中往往由于缺乏科學而又健全的管理體系，管理過程中往往由于缺乏科學的管理規劃，所制定的管理制度也有待進一步完善，加之公路施工管理具有較強的動態性，在實際管理過程中，往往由于管理體系不健全而影響某些環節的管理被忽略，而這就極有可能導致安全事故的發生。例如在地質災害頻發的路段進行施工時，往往由于某些地基處理不到位，導致公路路基經常出現下陷，而這就可能導致安全事故的發生。

2.3 管理人員的專業技術水平有限

從事公路施工管理，不僅需要豐富的經驗，而且還需要專業的知識予以支撐。但就目前而言，很多施工企業的管理人員往往只有豐富的經驗而缺乏專業的知識，在管理過程中往往靠經驗辦事，雖然一些管理人員經過培訓，已經具有一定的專業技術知識，但是與日益復雜的公路施工的需要相比，往往相去勝遠。因而在實際施工管理過程中，往往由于管理人員自身的專業技術知識不足而引發安全事故。例如在進行隱蔽工程施工安全管理時，往往只是結合表面實際作出判斷，而并沒有結合地質構造和施工實際進行針對性的安全防范，而這就可能由于安全防范不足而影響整個施工安全高效的運行。

2.4 施工現場管理混亂

雖然近些年來，公路施工現場的臟亂差情況已經基本得到消除，但是在實際管理過程中，往往由于各專業之間的溝通和協調不到位，施工現場的安排和管理不到位，經常出現施工現場混亂的情況，例如各種材料進場順序得不到有效的控制，就會導致施工材料隨意堆放，從而影響施工現場的交通。加上對很多關鍵環節的施工銜接處理不當，進而影響整個施工任務的完成，例如在處理接縫時，往往由于壓實度的管理沒有嚴格按照要求進行檢測，這就會導致橋頭跳車現象的出現。

2.4 難以妥善處理質量、安全、進度與成本之間的關系

成本是施工企業最為關注的話題。因而獲取經濟利益的最大化，對于施工企業而言不可厚非。但是就目前來看，一些施工企業為了實現經濟效益的最大化，往往難以處理好成本與安全、質量和進度之間的關系，要么導致工程成本增加、工程進度被延誤，要么工程質量被降低，工程安全事故發生。因此，加強施工現場的管理，亟待處理的就是如何妥善處理成本與三者之間的關系。

3 關于如何加強公路施工管理的方法探討

3.1 明確責任主體，夯實管理成效

為了確保公路施工管理成效得到有效的提升，施工企業的管理人員首先應采取的方法就是確保各項責任得到有效的落實，只有在責任落實的前提下，才能為施工管理水平的提升奠定基礎。因此，在施工之前，就應對施工人員的責任進行有效的落實，在上崗之前加強對其的培訓，切實做好技術交底工作，及時的簽訂工程責任狀，一旦發現問題，就能及時的追責和改進。與此同時，各責任主體應在施工管理人員的帶領下，著力加強對施工質量的管理，最大化的夯實管理成效。

3.2 健全體系，強化培訓，夯實專業管理水平

在施工之前，就應成立以項目經理為首的管理小組，并在管理制度和施工計劃以及施工方案的支持下，形成健全的施工管理體系，并通過加強施工人員專業技術的培訓，強化施工全員的質量意識和安全意識，提高施工人員的專業技術水平，強化管理人員的管理技能，為管理水平的提升具有十分重要的意義。

3.3 加強施工現場管理，妥善處理關系

為了確保施工管理成效的提升，在公路施工管理中，就必須切實加強施工現場的管理，通過施工現場的管理，對各種原材料、機械和人員的進場順序進行科學的確定，并在管理人員的引導下，嚴格按照施工方案施工，對于工程質量的提升具有十分的作用。與此同時，作為管理人員，必須妥善處理成本與進度、質量和安全之間的關系，首先，安全是前提，只有在確保安全的前提下進行施工，所以施工中的安全投入就顯得十分必要，質量是目的，因而在確保安全的前提下盡可能的提高工程的質量，同時進度的控制必須基于質量和安全的需要，而應采取改進工藝，加強新工藝材料等方式強化進度關，才能更好地促進工程管理水平的提升。

4 結 語

綜上所述，公路施工管理系統而又復雜，在實際管理中，只有結合施工現場實際，采取科學的方法，做好各方面的準備，才能促進工程管理水平的提升。

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