胡坤鵬
(貴州省公路工程集團有限公司)
部分施工企業的領導沒有認識到工地實驗室管理工作的重要性,對其十分淡漠,投入較少,沒有完善的管理制度及制度控制系統,使得管理方面出現許多漏洞。其具體的表現為實驗室的各項報告數據造假、隨意改動、原始資料管理不佳、原始記錄或者臺賬缺失、試驗過程違規操作現象嚴重、沒有按照正常的程序開展試驗活動等。在人員考核方面,沒有制定科學的考核制度,或者考核的指標不科學、較為抽象、可操作性不足等,人員的培訓工作沒有及時開展,使得人員的知識結構無法及時更新,試驗質量也受到了嚴重的影響。
國家對于公路專用的試驗檢測儀器沒有制定相應的管理規則,廠家的技術不足,使得其生產制造、銷售等過程等較為混亂,產品質量不合格,性能達不到標準、應用范圍較為狹窄,影響檢測效果。工地實驗室中運用的檢驗儀器許多在精度方面均沒有達到檢測技術的要求,且售后服務差,無法對其進行校準檢修。實驗室對于儀器的管理也較為疏忽,使用過程中不注意保養、清理,或者各項資料沒有進行詳細記錄等。
公路施工工程實驗室的性質較為特殊,人員配備不足,技術人員數量少,技能素養不佳,而施工企業的重點是工程建設,在該方面的投入不多,使得無法開展有效的技術培訓,提升其技能素養。實驗室在招聘人員時沒有按照相關標準進行,實驗室人員的專業技能不佳,或者留不住在崗的人才,人員流失嚴重,使得實驗室的實力降低。
完善的實驗室質量管理體系是實驗室各項工作達到標準和相應質量要求的基本保障條件之一。該質量管理體系不僅需要達到相關法律法規的基本要求,也需要能夠展現出實驗室的特點,滿足顧客的需求。在制定的質量目標時,需要以實際情況為基礎,遵循實用可行的基本原則,目標過高無法達成,而過低則不能提高質量水平,并在實驗室發展的過程中,結合社會形勢及自身的條件變化,不斷的優化、改進、完善。具體的質量目標需要量化,合理選擇計算方法及完成方式。每年均需要定期統計質量目標的完成度,并結合上一年度的完成度,制定下一年的目標。如果在其中出現問題,需要及時分析出現問題的原因,妥善解決,并適當調整質量體系或者目標。質量管理體系中需要詳細的規定各個部分或者人員需要負責的各項質量活動,并限制其權利,使得各個部門形成制約的關系,有效約束人員的行為,一旦發現人員或者部門出現了違規操作、不負責任、工作程序錯誤等,需要對其實施一定的懲罰措施,而表現良好的人員或者部門則可以給予一定的獎勵,提高人員的自我約束,保障質量管理管理體系的高效運行及并達到理想的管理效果。
試驗儀器是工地實驗室的各項工作中必須使用到的設備,是檢測結果準確性的基本保障,如果試驗儀器質量不佳,則會直接影響到其各項工作的開展。實驗室在采購儀器設備時,應先結合自身的業務需要制定儀器的采購計劃,包括儀器的種類、數量、型號、性能要求等。采購工作需要抽調專業的人員,對市場進行調查、了解,并聯合專業的技術人才分析各個試驗儀器的性能、特點、價格等,對比其各項要素,優選性價比高且廠家信譽好的實驗儀器,不僅要保障儀器的質量,也需要兼顧經濟性。根據儀器的基本情況,制定儀器的管理制度,包括使用規則、注意事項、日常保養、檢修等,并定期檢查校準各項儀器。在實驗室的儀器管理方面,我國的法律法規中也有相關的說明與規定,但是其中需要制定統一的公路工程試驗檢測儀器的各項質量標準,滲透至其各個環節,包括生產、檢定、銷售等,從廠家源頭進行管理,嚴格控制市場上試驗儀器的質量,使得其檢測結果更加準確。
實驗室的管理人員需要重視人力資源的管理,對于人員的各項工作均需要予以大力的支持,包括人員培訓、教育、考核等,全面提升人員的綜合素質。管理部門需要積極的組織人員進行培訓學習,學習內容需要包括各項新型的檢測技術的理論、實用技術、高新設備的使用方法、操作流程、注意事項等,提高試驗人員的理論水準及職業技能,還需要強化思想教育,使之能夠充分認識到實驗室工作對于工程質量的重要意義,在日常工作中更加認真負責。在考核與監督管理方面,需要制定一定的考核制度,根據各項科學的考核標準對于各類人員進行評估,如果人員存在工作隨意、不按規范操作、玩忽職守、工作態度不佳等,需要根據管理制度予以相應的處罰,而積極獎勵、鼓勵表現良好的人員,樹立良好的工作風氣與習慣。由于公路施工中技術人員數量較少,許多試驗檢測人員會在各種情況下被臨時調走,進行其他工作,使得試驗檢測團隊的人員流動性加大,人力資源管理部門需要及時對實驗室的人員進行調查,并與施工部門保持充分的溝通,充分的利用人員資源。另外還需要加大人才的培養力度,并提高投入,優化技術人員的待遇,改善其工作環境,使得人員更加穩定。
公路工程作為我國現代建設事業中極為重要的一部分,其包含的內容極多,各個工程的每個環節也較為復雜,需要工地實驗室對各項項目指標進行檢測,其試驗結果的質量對于施工質量的控制、進度把握、工程整體的質量評估等均有著十分重要的意義,需要對其進行嚴格的管理。本文僅從一般的角度分析了現代公路工程實驗室中存在的問題,并提出了幾點管理措施,實踐的管理過程中還需要管理人員分析實際的情況,將理論與實際相結合,不斷提高管理水平,保障實驗室各項檢驗結果的質量,促進公路工程健康穩定的發展。
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