橋梁施工管理方面的不足及改進措施

劉玉蘭

(宜春市公路管理局上高分局)

1 公路橋梁施工管理方面的不足

1.1 現場施工管理不夠規范

在公路橋梁施工過程中，嚴格把控好現場管理的有序性極為重要。主要因為施工現場匯集多種物質，包括施工人員、施工設備、生產資料等，只有掌控好現場管理效果，才能有效保證公路橋梁施工管理的水平。但目前現場管理中，施工材料等任意放置的現象仍然存在，以及文明施工的理念也沒有真正落實到實際現場施工中。進而使得現場管理變得混亂且無序，為現場施工安全埋下較大的隱患。另外，現場施工人員的積極性低下也是目前現場施工管理另一主要問題，并且直接影響施工作業的效率。

1.2 施工管理設計不夠合理

公路橋梁的施工管理作業主要包括在投標之前編制施工設計、在中標之后的實施階段編制施工設計以及在設計階段編制施工計劃等內容。而在實際管理當中，在實施階段的施工設計內容缺乏全面且合理的施工標準，因而導致現場施工管理毫無秩序，對設計功能產生嚴重影響。

1.3 現場施工人員安全意識淡薄

在公路橋梁建設時，引發安全事故的重要原因是現場施工人員對安全生產沒有足夠的認知。主要因為其不清楚安全責任，而且部分施工單位只關注工程進度、質量及資金方面的管理，且忽視安全生產管理這一重要環節。很大一方面使得施工管理中的出現安全生產得不到保障、安全經費有效等問題。同時，還包括部分施工人員的崗前培訓工作不足，使之不具備及時發現問題、解決問題的能力，進而難以控制現場安全事故的發生。

2 公路橋梁施工管理問題的改進措施

2.1 整體提升施工過程中的質量管理水平

公路橋梁施工管理工作水平的實際效果很大一方面取決于施工企業質量管理的水平。所以，積極提升施工企業質量管理的水平，有助于在公路橋梁施工管理中全面落實質量管理的內容，更好地解決施工管理中普遍存在的不足。而施工企業質量管理工作的開展疣取決于工作人員自我意識的上升。因此，根據具體實際情況，展開施工質量管理活動，如評選施工先進小組等方式。并且針對優秀的個人及團隊給予獎勵和表揚，且有效結合精神激勵和物質激勵，進而從根本上提升施工管理人員的積極性。另外，在相關項目負責人的指導下，健全施工管理質量體系，以及明確各部門的管理責任，繼而從質量監督、控制、驗收等環節出發，予以其精細化質量管理，以此實現促進施工過程中的質量管理水平，同時提升路橋施工管理的水平。

2.2 全面加強公路橋梁施工人員的綜合素質的培訓

由于施工人員是直接執行者，對公路橋梁工程的質量控制具有較為突出的作用。如果施工人員缺乏專業施工技能或者安全認知不足，極易引發現場安全事故。所以，全面提升施工人員的綜合素質具有重要的意義。施工企業可通過開展講座的方式針對安全施工進行宣教，充分調動其安全意識和工作責任意識。同時，從工作人員的安全施工意識出發，要求其在施工作業中隨時謹記施工安全及質量的重要性，并且對施工現場容易出現安全問題的位置張貼安全標語。另一方面，努力提高施工人員的施工技能，以免因施工技術等人為因素影響現場的安全。

2.3 嚴格把控施工材料的質量

公路橋梁施工材料在其實際施工中是極為關鍵的生產要素，對路橋工程建設目標的實現具有直接作用。所以，施工企業應嚴格把控施工材料的質量，包括施工設備、施工材料等管理方面。同時，從各個環節明確施工材料質量的基本要求，包括施工材料的采購、運輸、檢驗、使用等環節。另外，還需對采購人員進行有效監控，并且選擇綜合業務素質較高的采購人員。除此之外，對施工材料供應商的選擇也應嚴格篩選。通過組建合格供應商企業名錄數據庫，把控好材料供應商的條件，進而從基本上保證施工材料的質量，保障公路橋梁的整體質量。

2.4 完善公路橋梁現場施工的監督及審核機制

設立公路橋梁工程的施工監督及審核機制有利于施工企業隨時掌握和了解施工過程中的問題，以便及時作出解決措施，保證施工質量。同時，為了更好地調動工作人員的積極性，還可通過現場施工監督及審核這一制度將其表現納入業績考核制度當中。另外，對于施工管理制度的完善，應著重突出施工管理中的新技術及新工藝，并且確保新技術及工藝符合施工管理中的質量要求。進而不斷提升公路橋梁施工管理的水平，并對現場施工質量及管理水平的全面提高提供有力的保障。

3 結 語

總而言之，在公路橋梁施工管理中，施工企業應積極迎合現代化的要求，不斷發現問題、解決問題，并且最大限度的提升施工管理的水平。同時，通過各種積極手段，比如加強施工人員的安全意識、提高施工人員的綜合素質、完善施工監督制度等方面，實現促進路橋工程建設的施工質量，保障施工人員的安全。進而不斷推進公路橋梁建設的高效、持續發展。

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