簡述公路養護管理的計劃與實施的重要性

張添龍

(哈爾濱市松北區城鄉建設局)

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簡述公路養護管理的計劃與實施的重要性

張添龍

(哈爾濱市松北區城鄉建設局)

對公路養護管理進行了簡單的介紹，列舉了了公路養護管理的計劃和實施過程。通過對養護管理的介紹，來明確公路養護的具體實施過程和注意事項，同時說明養護管理的重要性。

養護；管理；計劃；實施

1 公路養護管理的規范

自二十世紀以來，隨著經濟建設的飛速發展，我國對于公路的建設和養護方面有了更多的重視，使得建設和養護方面得到了巨大的改善。目前，全國的公路總里程數已經超過了一定的數量，同時應用著各種新科學技術，高速公路正在不斷地建設。但是對于我國面對的城市迅速擴張，國民經濟飛漲的情況，人民對于公路應用的要求日益變高，使得公路交通在建設方面面對著巨大的壓力，同時交通建設的速度也成為了建設現代化的重要因素之一。這一現象使得公路交通部門意識到，不僅要發展公路的建設，對于公路的養護也要投入更多的精力。要做到對公路有良好的養護就要有科學先進的管理規范：保護公路的狀態，對于損壞的路段要及時修補，以此保證交通的安全，順暢，提高運輸效率。適當引入已經成熟的先進技術，提高工作的質量。在達到要求指標的前提下，增加公路的使用壽命，從而減少經濟消耗。對以前建筑的技術含量較低的公路進行合理的改修和完善，提高公路的應用質量和服務水平。而對于公路養護的管理則是擇優選取人力，物力，財力來計劃，組織，施工，監督，控制和協調等，使得養護的工作在有效的運轉起來。

2 公路養護管理的行使

首先，對于公路的養護要明確一個計劃，確定行使的單位，可以是一個省，也可以是一個市或縣，然后指定一個可以長期奮斗的目標，使以后所有行動有所依據。確定目標以前，大量資料的查找和閱讀是必不可少的，并依據資料對幾年后各個方面可能出現的情況進行預估，再以預測的情況為標準，制定目標方案，如五年計劃和十年計劃。再結合經濟情況，選擇最合理的方案。下一步即可編制具體計劃，可以具體至年度計劃。這些計劃都是以預估為標準，所以在實施的過程中，要不斷的復查，修改，來保證切合實際的要求。

在有了計劃以后，就需要建立適當的管理系統，即是把養路所用的人力，物力，財力進行規劃組織，來保證每個環節之間有密切的合作銜接。這種組織是把計劃實施成實際的基本保證。所以，在管理系統中要明確每個崗位的職責，說明人員級別的關系，確保有密切的協作和明確的分工，讓所有人員都以養護公路為目標，起到事半功倍的效果。對于目前的信息時代，組織系統的優良取決于信息傳遞的準確和迅速。對于科技日益成熟的中國，使用電子計算機建立管理信息系統已經成成為必然，這是一種節約人力同時可以提高效率的方法。

有了組織以后就要考慮到用人的方面，領導機關要經常深入基層了解情況，并且起到指導和監督作用。管理層也要和基層建立良好的人際關系，雙方要互相信任，并且聽取彼此的意見，提高工作的積極性。同時互相監督，營造良好的工作氛圍。

解決了用人問題后，就要考慮對計劃的控制。領導機關來規定標準，其中包含產量，質量，材耗，維修等等。同時領導機關還要起到監督的作用，對于實際養護中的偏差，要有發現，分析，修正的能力。“信息反饋”也要存在于養護之中，這是保證計劃和活動有效進行的重要手段。最后，要注意協調工作。依據信息的反饋，對公路養護進行宏觀調控，保證計劃的順利。

3 公路養護管理的任務

公路養護管理可以分成行政管理部分和技術管理部分，從細節方面說可以分為一下幾步：

嚴格按照國家的方針，政策和法令執行計劃，合理應用人力物力，在全面完成公路養護的計劃上，爭取超額完成。例如，執行中央或交通部等上級部門所頒發的有關方針、政策包括技術法規，如《公路養護技術規范》(JTJ 073)等。合理處理員工，器械，耗材的分配關系，同時兼顧環境因素，例如冬夏季節，雨雪天氣等。要做到領導層與基層共同商討，在商討結果的基礎上做出周全安排，保證發揮各方面的潛在能力，以此來均衡生產。并且相信人是決定性因素，在實施計劃時需要充分調動員工的主觀能動性，對計劃，勞力組織，生產準備，生產調度，設備維修，材料供應等工作可以有效無阻礙的進行。這是讓公路養護工作順利進行的基本保證。

要不斷的學習并引入新型技術。隨著科技的發展，人們不再以能夠完成任務為目標，而是以能夠快速準確的完成任務為目的。在進行公路養護的過程中應用科學合理的管理方法是提高養護技術的首要保障。因此要在實行計劃時積極推行全面質量管理方法，多應用已經成熟的新工藝和新型材料，并對要改造的公路進行優化設計等等，以此來提高勞動生產效率。在保證安全生產，按質量和計劃時間完成任務的同時，節約勞動力，材料和能耗，降低施工成本，甚至在此基礎上超額完成目標。同時反饋實際問題給工業生產部門，為制造更實用的機械工具做出貢獻，爭取快速提高工程制造的機械化程度。及時調節部門內部人員在實施計劃過程中的關系，依據客觀經濟規律優化人員的分配，并且根據社會主義原則管理員工，穩定施工團隊的團結，并在此基礎上盡可能的調動員工的生產積極性，提高人工工作的工作效率。收好、用好養路費，編制公路養護和改善的規劃、計劃并負責組織實施。

制定公路各項指標的檢測時間表，并按時檢查，同時組織好工程的竣工和驗收工作，對公路實行登記和技術檔案，不斷記錄公路在使用過程中的狀態，為今后的工程施工提供參考。同時，加強科研能力，培養相關的專業人才，爭取早日讓我國的交通情況不再制約城市的發展建設。維護公路財產不受破壞。加強處理路政案件的效率，增強交通管理力度，讓公路交通變得更加順暢。

針對上述的養護工作線長，點多，面廣，流動分散及工作的經常性，季節性等特點，可以將公路養護管理歸納為：組織，計劃，生產，財務，勞動，安全，班組，技術，路政等方面的管理。通過這些方面把公路養護的工作做到最好。

綜上所述，公路的養護需要一個良好的管理過程，而且其管理效果直接影響公路養護的效率和完成效果，因此，在進行公路養護施工以前，明確了解公路養護管理的相關內容是至關重要的。只有擁有良好的公路養護管理，才能夠將公路養護做到最優化，最效率。

2015-05-12

U415.1

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1008-3383(2015)12-0191-01