房地產企業全面預算的研究

河北旅投振業房地產開發有限公司　王彥莉

房地產企業全面預算的研究

河北旅投振業房地產開發有限公司王彥莉

摘要:近年來，全面預算管理這一有效的現代企業管理手段在各企業中的廣泛應用，逐漸被各企業所接受。本文將就目前我國房地產企業中全面預算管理的應用情況與存在的問題進行分析，并找出具體的對策。

關鍵詞:房地產企業 全面預算 策略

近年來，房地產市場的發展與變化一直是深受人們關注的焦點問題。房地產行業作為我國國民經濟發展中的支柱性企業產業，其重要性不言而喻。多年來，我國房地產市場價格不斷攀升，成為老百姓眼中的奢侈品。動輒幾十萬、上百萬的房價讓中國普通老百姓拿出一生的積蓄來買房。面對增長過快的房地產市場，國務院辦公廳于2010年1月發布了“國十一條”，這一信息的發布主要是針對我國尚不完善的房地產市場和還缺乏監督與管理的房地產市場而發布的，并以此為手段來抑制上漲過快的房價。2010年4月份以來，我國政府先后出臺了諸多抑制房價增長過快的措施、政策，這為我國老百姓帶來了福音，很多投資購房者對房地產市場呈現出觀望的態度。此時，我國的房地產市場的成交量呈現出溫和下降的形勢。隨著從2010年至2011年我國先后出臺了一系列調控房地產市場的宏觀財政政策，充分利用國家的行政手段、經濟手段來對房地產市場進行了全方位的調控。隨著我國宏觀調控政策的不斷完善、我國資本市場國內外直接融資功能的不斷恢復與發展，我國房地產企業面臨著極為嚴峻的競爭形勢。面對不斷變化的市場環境，房地產企業如何增強自身的角逐力？如何在競爭中獲得一席之地？如何運用全面預算管理的手段解決這些問題？這已經成為我國國內房地產企業關注的焦點問題。

一、我國房地產企業全面預算管理的現狀及存在的問題分析

在我國，房地產行業還屬于發展階段，大多數房地產企業還在不斷地摸索中前進。因此，我國房地產企業必然在經營管理過程中存在著諸多問題。全面預算作為現代企業管理中的一種重要手段，對房地產企業的發展帶來了很多好處，并且在實際中很多企業也實施了全面預算管理，但是，我們必須注意到，仍有為數不少的房地產企業的運用效果并不盡如人意，房地產企業在實施全面預算管理的過程中還存在一些問題。

(一)對全面預算管理的認識還模糊不清

目前，雖然我國大部分房地產企業都實行了全面預算管理的模式，但是，現實中對全面預算管理的運用僅僅停留在傳統的預算編制上，而預算的目的也僅僅是為了減少企業的成本。另外，由于企業的相關領導人的錯誤認識，將預算視為計劃，將這種計劃的實施歸結到財務部門來進行，財務部門以外的其他職能部門根本就不參與預算的制定工作。這樣的預算編制是缺乏可操作性、科學性、合理性的。事實上，全面預算管理工作應該是由企業的所有人員參與的一種行為。

(二)缺乏完善的預算管理體系

目前，我國房地產企業的預算管理仍是一種松散的管理，由企業的領導層下達本年度的預算目標和計劃，再由下面的基層部門來執行、實施。但是，由于企業的領導層與各職能部門之間缺乏實質性的交流與聯系，導致預算管理的實施并不順暢。究其原因主要是由于企業內部并未建立一個系統的、完善的、強大的、科學的、合理的預算組織體系，也未建立相關的制度，最終導致企業在沒有整體性計劃的前提下執行預算，使得預算目標與規劃無法順利完成。

(三)預算目標與企業的戰略發展目標相脫節

我國很多房地產企業在制定預算管理目標時經常與年度預算密切相連，而未能與企業的長遠戰略發展目標聯系在一起，特別是忽視了對項目開發的預算。在我國房地產行業中還沒有統一的相對規范化的預算標準，在進行預算編制時也是將注意力集中在本企業的經營計劃上，而對于企業的項目開發問題并不重視。最終的結果就是企業的戰略發展規劃在實施的過程中沒有了真實數據的支撐，企業的預算與戰略發展規劃嚴重脫節。

(四)預算數據缺乏合理性

很多房地產企業的預算數據嚴重缺乏合理性、科學性，導致其執行效果并不理想。很多房地產企業為了適應不斷激烈的競爭環境，不擇手段獲取項目投標，在拿到項目后又盲目開工、趕工程、搶進度，例如：有的房地產企業在缺乏施工圖紙的情況下就盲目施工，結果導致施工圖預算超標，竣工決算大大超過了施工圖預算，這也就使得預算失去了意義。

(五)內部控制與分析機制缺乏

在我國大部分房地產企業中，比較重視預算指標的下達、編制、匯總，而對于預算的有效控制與分析這些環節并不重視。另外由于部分房地產企業的預算數據來源寬泛、數量大，如果沒有科學的、嚴格的監督與控制，就會造成對預算數據的執行的失控，最終導致預算管理效用不能得以充分發揮。

(六)缺乏完善的預算考核與激勵機制

目前，在我國當地產企業的預算管理中的首要問題是無法落實預算考核與激勵機制。在已經實行預算管理的房地產企業中，由于缺乏預算考評力度，導致考評與激勵機制無法促進預算管理的順利實施。

二、解決我國房地產企業全面預算管理問題的有效措施

(一)樹立全面預算管理的新理念

這就要求我國房地產企業必須上至企業的領導層、下至企業的普通員工，必須樹立全面預算管理的新理念。成立由企業的董事長或總經理擔任主要負責人、由各職能部門負責人擔任成員的全面預算管理領導小組，在企業內部推行全員參與的全面預算管理。在企業內部樹立全員參與的預算管理意識，強化預算管理的群體力量。另外，對于企業已經確定的預算目標必須嚴格遵守執行不能隨意進行更改。

(二)建立并完善預算管理制度

房地產企業應根據本單位在預算管理中存在的主要問題，明確責任中心的職責，確定總體預算目標，并依據企業的實際發展狀況、管理模式、管理經驗、行業特點等創建適合本企業的項目成本體系、費用體系等。另外，在執行預算的過程中一定要根據發生的問題及時進行修改與完善，逐漸在企業內部形成一套標準。

(三)制定具有整體性的規劃預算

任何企業在發展過程中將遇到激烈的競爭環境、估價宏觀政策的調控等問題，因此，企業必須有長遠的發展眼光，制定合理的策劃，以保證預算的成效。對于房地產企業而言，具有投資風險大、投資金額大、施工時間長等特點，因此，房地產企業為了在激烈的市場競爭中獲勝就必須進行全面性的、整體性得到籌劃。同時，在考慮其規劃的內容時，必須明確其戰略發展目標與規劃，為企業的發展制定出短期、中期、長期預算目標。

(四)加強對預算的監控

房地產企業在制定了預算目標后，就必須嚴格按照預算的規定來執行，以保證預算目標的實現。而對預算的執行一定要做好執行控制、調整控制、反饋控制的監控。在預算管理的過程中，房地產企業內部各部門應積極參與到預算的編制中來。由于在企業的經營過程中存在的主客觀條件經常發生變化，為了保證預算的嚴謹性、科學性、可操作性，就需要對預算進行一些調整。在具體地實施過程中通過及時的反饋，總結預算的執行情況，找出存在差異的原因及時提出改進意見。

總之，全面預算管理作為大多數房地產企業進行內部管理的一種有效方法已經取得了良好的效果。雖然在預算的執行過程中還存在一些具體問題，但是，只要房地產企業樹立正確的全面預算管理理念、對預算管理進行有效的監督，一定能使預算管理為房地產企業的健康、穩定、持續發展做出貢獻。

參考文獻：

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