精細(xì)化管理在鍋爐水冷壁四角更換中的應(yīng)用

□ 李 偉

一、精細(xì)化管理概述

(一)精細(xì)化管理的定義。精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，一種企業(yè)文化。它是社會分工精細(xì)化和管理理念現(xiàn)代化的必然要求。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

(二)精細(xì)化管理的組成內(nèi)容。精細(xì)化管理組成由以下幾部分:一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理方面;二是人員管理方面;三是材料、設(shè)備及流程管理方面;四是安全管理方面;五是效果評價方面。

(三)實際應(yīng)用的階段劃分。在#2爐水冷壁四角更換技術(shù)改造過程中，精細(xì)化管理實際應(yīng)用分三個階段:準(zhǔn)備階段、實際改造過程、驗收及總結(jié)階段。

二、準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理

在#2爐水冷壁四角更換技術(shù)改造過程中，準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理是按照精細(xì)化管理的組成要求進(jìn)行的，包括標(biāo)準(zhǔn)管理、人員管理、材料設(shè)備及流程管理、安全管理、效果評價五個方面。由于效果評價需在最后檢驗完成后方可評價，下面就前四個方面進(jìn)行分析。

(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。對于一個項目來說，當(dāng)項目目的確定以后，技術(shù)資料是第一要素，準(zhǔn)備完善的技術(shù)資料是項目成功的關(guān)鍵。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)的提供、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)的檢查三個環(huán)節(jié)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供是技術(shù)資料準(zhǔn)備的一項重要工作。

1．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組成。針對#2爐水冷壁四角更換技術(shù)改造工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下幾部分:一是設(shè)備圖紙:#2爐水冷壁總圖、單管圖、#2爐鋼梁圖。二是設(shè)備改造檔案:查找#2爐自投產(chǎn)至今的設(shè)備技術(shù)改造情況，與本項目有關(guān)的改造，確定技術(shù)改造的范圍，檢查重點。三是設(shè)備大修工藝卡:提供更換的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、合格標(biāo)準(zhǔn)。四是鍋爐機(jī)組檢修規(guī)程。

2．標(biāo)準(zhǔn)收集及管理方法。針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項目研究人員采用了精細(xì)化管理的方法，搜集相關(guān)的技術(shù)資料，主要采用了以下管理方法:一是對資料的搜集要求是“細(xì)”;搜集的資料包括文本資料、電子文檔、圖像資料，采用的搜集方法包括在互聯(lián)網(wǎng)上搜集、在企業(yè)資料室搜集、在制造廠家搜集、在同行企業(yè)中搜集、在本企業(yè)內(nèi)部各部門搜集。二是將收集的資料按種類和用途建立了項目資料庫，同時為保證資料的安全采用了重要資料備份制度;三是在資料管理上采用專人負(fù)責(zé)，在資料的使用上采用了借閱管理制度。以上管理方式，保證了項目資料的應(yīng)用效果。

(二)人員管理。

1．組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)技術(shù)改造項目的特點，結(jié)合本單位的實際情況，制定了人員及組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)組、安全管理組、技術(shù)管理組三個部分。分工明確，責(zé)任到人。實施嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)每個人的崗位職責(zé)。

2．人員培訓(xùn)。根據(jù)#2爐水冷壁四角更換技術(shù)改造工作的需要，進(jìn)行了項目培訓(xùn)工作，分兩部分。一是技術(shù)培訓(xùn);二是專項培訓(xùn)。培訓(xùn)要求是受訓(xùn)人員掌握相關(guān)技術(shù)，能夠完成技術(shù)改造工作需要。一是技術(shù)培訓(xùn)。針對項目特點進(jìn)行，要求施工人員全面掌握施工對象的特點、方式、施工流程、質(zhì)量點、技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。二是專項培訓(xùn)。專項培訓(xùn)是對焊工進(jìn)行的焊前焊樣培訓(xùn)及焊接工藝掌握。本次培訓(xùn)針對更換管材特點，制定了專項的焊接工藝，詳細(xì)規(guī)定的接頭、母材、預(yù)熱、氣體、焊接參數(shù)、焊接基本要求等項。在此基礎(chǔ)上，又對具體操作人員進(jìn)行曲仿樣實測。

(三)材料、設(shè)備及流程管理。材料設(shè)備及流程管理包括材料管理、施工設(shè)備狀況、工藝流程和質(zhì)量保證體系等四方面。

1．材料管理。根據(jù)#2爐水冷壁四角更換技術(shù)改造工作的需要，事前制定詳細(xì)的材料計劃表，并按計劃表的要求完成材料采購、檢驗工作。在檢驗工作中，全面檢查材料的種類、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、價格、質(zhì)量單據(jù)等。

2．施工設(shè)備狀況。根據(jù)#2爐水冷壁四角更換技術(shù)改造工作的需要，事前就改造設(shè)備的狀況進(jìn)行了改前檢查摸底，并據(jù)此制定了施工范圍。

3．工藝流程。根據(jù)施工范圍、施工人員情況、設(shè)備檢修情況及相關(guān)設(shè)備大修情況制定了詳細(xì)的工藝流程，該流程的制定為施工質(zhì)量和施工安全提供了保障。

4．質(zhì)量保證體系。建立完善的施工質(zhì)量保證體系，各專業(yè)責(zé)任人員按照質(zhì)量保證體系程序文件的要求，搞好材料的到貨驗收、施工技術(shù)保證、質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量體系的正常運行。

三、實際改造過程的精細(xì)化管理

在#2爐水冷壁四角更換實際技術(shù)改造過程中，施工人員按照制定的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，各類管理人員按照職責(zé)分工進(jìn)行專業(yè)管理，保障了施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度要求。由于#2爐水冷壁四角更換位置在標(biāo)高26米至49米處，屬于高空作業(yè)，并且需要在爐膛的吊盤上作業(yè)，施工場地對施工質(zhì)量和施工安全有很大的影響。針對這一情況，相關(guān)工作人員加強(qiáng)了安全監(jiān)察和質(zhì)量監(jiān)督。在實際施工過程中，精細(xì)化管理應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是下料和對口要求的“精”。對于下料根據(jù)測量前制定了測量技術(shù)要求和方法，組織測量時，按要求進(jìn)行了落實。二是管子焊接工作的“細(xì)”。對于焊接工作，根據(jù)仿樣結(jié)果確定了焊工人選，根據(jù)焊接工藝要求進(jìn)行焊接操作。三是施工過程技術(shù)記錄完整、準(zhǔn)確。需要完成的圖紙和技術(shù)記錄完成。各項磨損的檢測數(shù)據(jù)不僅用表格、文字表示，也使用圖紙記載。四是施工機(jī)械使用合理、可靠。

四、驗收及總結(jié)階段的精細(xì)化管理

在#2爐水冷壁四角更換實際技術(shù)改造完成后，進(jìn)行了驗收及總結(jié)工作。

(一)驗收工作。驗收工作是按照制定的技術(shù)要求進(jìn)行的，通過對照技術(shù)要求，全面檢查了施工質(zhì)量，現(xiàn)將驗收工作總結(jié)如下:一是焊口檢測做到了100%檢口，實際達(dá)到了合格率100%，焊口記錄準(zhǔn)確、完整。二是水壓試驗證實了更換部分100%合格。水壓試驗一次成功，水壓試驗單保存完好。三是設(shè)備大修工藝卡填寫完整、準(zhǔn)確。四是設(shè)備檔案記錄完整、準(zhǔn)確。

(二)總結(jié)工作。所有工作完成后，進(jìn)行項目總結(jié)。從項目準(zhǔn)備工作、實際改造過程、驗收過程綜合來看，項目施工準(zhǔn)備充分是關(guān)鍵，是一切工作的前提，實際改造過程按照制定的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、流程、安全技術(shù)措施、技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行是整個改造工作的保證，驗收過程是最終的把關(guān)環(huán)節(jié)，外觀檢查、金屬檢測、水壓試驗檢驗等驗收工作保障了項目全部工作的順利完成。

五、結(jié)語

精細(xì)化管理在#2爐水冷壁四角更換技術(shù)改造工作的應(yīng)用起到了非常好的管理效果。該項技術(shù)改造完成后，經(jīng)公司、車間管理人員和專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)，該項技術(shù)改造過程中保障了安全、質(zhì)量和進(jìn)度要求，實現(xiàn)了改造目標(biāo)。任何一個項目，管理始終是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。采用精細(xì)化管理帶來的不僅僅是良好的應(yīng)用效果，更是企業(yè)的生存方式，是企業(yè)做大做強(qiáng)的巨大推動力。將精細(xì)化管理應(yīng)用在科技項目上是企業(yè)全面推行該項管理的一個方面，如果一個企業(yè)堅持在各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)的騰飛指日可待。

［1］劉慧玲，楊麗．從設(shè)計角度分析摻燒煤氣對CFB鍋爐的影響［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009