三大運營商換帥九陽神功之上的乾坤大挪移？

作者 | 野鶴

三大運營商換帥九陽神功之上的乾坤大挪移？

作者 | 野鶴

日前完成的中國三大電信運營商的高層換帥，無論是從表面還是深層看，對于三大運營商的未來都會產生不同程度的影響。

2015年8月24日，中組部分別前往三大運營商總部宣布了重大人事調整，中國移動董事長奚國華退休，由工信部副部長尚冰接任，中國電信董事長王曉初與中國聯通董事長常小兵位置對調。運營商最高層的全面調整，標志著國內電信運營商市場進入了一個新的時代。

表面上：一場無關于經營的調動

從三位新掌門的履歷看，基本不是在運營商中工作就是在監管層工作，并且都有著在多個運營商擔任高層的履歷，尚冰曾擔任過聯通總經理、電信書記、工信部副部長，王曉初曾擔任移動副總經理、電信董事長，常小兵曾擔任信產部局長、電信副總經理、聯通董事長。

因此，有業界觀點認為，在三大運營商基本呈現同質化競爭的背景下，其他運營商工作背景的高管，并不會帶來新的春風。而由中組部主導的調整也表明，這更像是省部級領導職位之間的人事流動，尤其是在當前電信運營商反腐加深的情況下，高管的相互換防更顯得有必要。

深層次：九陽神功之上的乾坤大挪移

金庸先生在其名著《倚天屠龍記》中，描述了天下武功第一的張無忌習武歷程：先是修煉九陽神功，具備了充沛的內力，然而卻應用不得法，后來機緣巧合，修煉乾坤大挪移，使得內力運用自如，獨斗六大派，成就一代偉業。

對于國內三大運營商而言，目前正是處在九陽神功已成，內力充沛的時期。運營商的競爭，早已不是相互比拼，而是與各類互聯網公司、各類IT公司進行廣泛競爭。相對于它們廣義上的對手而言，運營商選擇了重資產的發展道路。它們擁有埋設于地下、布設于樓宇中的管線，擁有樹立在全國地面的基站，擁有密布全國的機房，擁有數億高頻用戶，擁有全國駐防的數十萬大軍。形成這樣充沛的內力，運營商用了數十年的時間，而諸多廣義的競爭對手，則往往是拉出架勢耍招式，煞是好看，極其吸引眼球，尤其是一些強調模式的互聯網公司。運營商是內力充沛，但應用不得法門，因此尚無法去挑戰這些互聯網門派，而互聯網公司雖然常將“顛覆”掛在嘴邊，但實際成效也就是傷到運營商表皮，畢竟若其狠命一擊（例如直接建設主干網），效果就如同滅絕師太擊了張無忌那一掌一樣，被其內力反傷。

這次如同乾坤大挪移一般的運營商換帥，潛在效果也可能如同乾坤大挪移之于九陽神功一樣，讓各大運營商找到內功應用的法門。雖然高層意志的落地，需要依靠基層的執行力，但是高層首先必須要有正確的意志。政治史、企業史中有無數的案例，證明新的掌門上任之后，帶領著原本已有衰敗跡象但基本面良好的企業走向輝煌，最典型的案例莫過于蘋果的喬布斯，回到蘋果后，帶領著一家已被趕到專業化電腦市場的企業，最終成為行業翹楚。

所以，運營商換掌門，要想領導好企業，首先威望要足夠高，其次是對行業理解充分，最后是能帶來新活力。如此來看，從競爭對手和監管層來的掌門是最為合適的。從競爭對手處來的掌門，如王曉初和常小兵，這么多年的運營商生涯，他們對自己企業的問題看得很透徹，當然也對競爭對手的問題看得很透徹。他們知道應該怎樣改變自己的企業，但障礙在于這些問題往往是伴隨著成績而產生的，解決問題的同時，也往往容易讓所取得的成績崩塌。與其難以對自己企業動刀革命，不如互換，在對手的內部開展一場革命，并且作為有所追求的企業家，必然會著手在新的天地采取一些舉措。從監管層來的掌門，如尚冰，原先運營商工作的生涯，已經把一些問題看得很透徹，而上升到監管層的位置，能夠更加全面理解運營商的問題。

正因為此，三大運營商新掌門上任，將有望為已經大成的九陽神功找到合適的運用法門，發揮數據的威力也好、發揮連接的效力也罷、推動混合所有制改革亦可，最終都是為了實現運營商能挑戰新對手，走上新的快速增長軌跡。

潛在可能：“互聯網+”背景下新的運營商競爭秩序

眾所周知，未來運營商的發展將面臨兩大發展影響要素。首先最強競爭者已不是其他運營商，而是各類互聯網公司，尤其是在“互聯網+”的背景下更是如此。政府為了促進產業發展，已經強令運營商提速降費，為整個社會經濟的改革出讓紅利。其次是運營商深層次改革預期，這是在國有企業改革的大背景下進行的，市場的預期包括電信與聯通的合并預期；通過鐵塔公司實現管網分離的預期；加速運營商混合所有制改革的預期；將運營商從市場化主體轉變為公共服務主體的預期。

面對這兩大影響要素，更換掌門或許能在一定程度上推動競爭新秩序的形成。面對最強競爭者，運營商原有的圍墻花園體系只能防備其他運營商，結果是讓三大運營商的諸多新業務越做越小，越做越死。新掌門的上任，或許能夠站在全局的視角（如來自監管層的尚冰），或許能站在香火情的視角（如電信與聯通的互換）推動其之間的相互合作，至少能夠構建一個整體式的圍墻花園，不再內訌。

另外，面對潛在的運營商改革預期，換帥更多是一種政治需求，即在真正實施改革前，需要先構筑一定的基礎，而非直接進行改革，例如在組織、人事、業務安排上進行理順等，以及對高層意志有良好的貫徹。值得一提的是，新掌門的上任，沒有過多的歷史包袱，落實高層意志，主導推動內部改革基礎形成，比單純依靠原有的團隊進行更為有效。