小米蛻變：誰是下一個小米？

小米蛻變：誰是下一個小米？

藍戈智庫終端專家 | 吳茂林

小米在“米粉節”瘋狂一把之后，對外宣布單日銷售212萬臺產品的業績，并由此創造了手機行業單一平臺、單日銷售的吉尼斯世界紀錄。從5年前在北京中關村保福寺橋銀谷大廈807室的小房間開始創立，到今天創造中國互聯網手機模式的奇跡，小米只用了不到5年時間，那么誰將成為下一個創造奇跡的小米？

小米從“手機企業”到“百貨公司”的轉變

曾有人形容小米是隱身在手機圈里的“百貨公司”，這句話可以隱約勾勒出小米未來產品矩陣體系的輪廓。即它已經不再把手機企業作為對手，也許當前偶爾有3～5個品牌還配稱得上是小米的對手，例如蘋果和三星，但假以時日，按雷軍的說法是十年之內，小米必將掃平一切手機圈內的對手成為行業領軍企業。對此，筆者70%贊同，另外的30%就是對其產品研發和專利技術的擔憂，特別是后者，如果不能完全解決，小米在國際市場上很難有所作為。畢竟，要想替代三星成為全球老大，只靠中國市場是不夠的，印度市場的購買力還有待開發，而最困難的歐洲和美國市場才是中國企業走出國門構造產品品牌化的試金石。

再來看小米的“百貨公司化”。這個概念是指小米公司的產品線跳躍性太強，從移動終端到家居生活用品甚至細分到插線板這樣的小眾市場。那么小米算不算不務正業？其實，細心的人都會發現，小米切入的行業(比如空氣凈化器、電子體重秤、插線板)都是圍繞家庭生活日常相關的需求，都是在為“智能家居”戰略做鋪墊。

智能家居不僅是拿著手機控制一下冰箱的溫度、空調的開啟、電視機頻道轉換這么簡單，當然這也算是其中的一部分功能。當家庭里所有用得上的電子設備和物品都能在一個控制中心統一調配和指揮，并以最低成本發揮最大效用，這才是智能家居的理想化目標，說到底就是讓人們生活更舒適，節約精力以創造更大的價值。而這個所謂的控制中心目前來看，以智能手機充當的可能性最大。而小米做的，就是以小米手機為核心，聯合上下游產業鏈關系企業，構建獨立的智能家居生態鏈閉環。所以，小米“百貨公司化”今后會越來越明顯，越來越具有對其它行業的侵略性。

大神會不會是第二個小米

為什么要提到大神？因為僅從手機業務來看，大神和小米很像，都是走高性價比的路線，而且大神第一年的市場表現遠遠要好于小米。例如其第一年的手機銷量就突破千萬級大關，牢牢占據中國電商渠道手機品牌前三甲。但是大神有一個很大的問題，就是產品線過于單一，只是盯著智能手機。

當然我們不能忽略“AK47教父”周鴻祎所領導的360，其近期投入4億美元與大神組建了新的合資公司，而且360獨立的OS平臺已經進入實質性階段，近期就將進行公測。

如果這僅是軟件層面上的匹配，大神還不能達到與小米一樣的高度，但是接下來的消息或許就能讓大家有所明白，那就是據說周鴻祎已經投了與智能家居相關的上下游約200家企業，像最近推出來的360路由器、360智能攝像頭就是很好的例證。所以，不要以為周鴻祎沒有反擊的機會，360手機助手是目前Android平臺最大的游戲及應用分發渠道，這一點連小米都自嘆不如。因此，別小看了大神和它后面的靠山。

傳統陣營已經遲鈍

這里的傳統陣營不是指的“中華酷聯”四大金剛，而指的是像OPPO、 vivo、金立這些走傳統渠道的品牌。智能家居及相關的閉合生態鏈是未來大趨勢已經是不爭的事實，但是上個月,某位傳統企業大佬在接受采訪時對未來行業趨勢有另一個看法，他認為當前以智能穿戴設備為代表的智能家居行業只是一個附屬性產業，不值得花大力氣開發，所以停止了相關的開發工作。此外，雖然上述3家坐落于產業鏈配套企業眾多的深圳，已被小米、360等大肆搶奪資源，這一事實足以證明在智能家居方面傳統陣營企業的遲鈍。

錘子、魅族、樂視誰更靠譜

到此有人會說，筆者為何不提錘子？如果說相聲的都能把手機做好，那真的就不“錘子”了。至于魅族，不得不說他們改變了很多，但是他們在這個產業鏈上還是沒有資格說話，真正的話語權掌握在后面的阿里平臺上，而魅族只能作為產業鏈閉環中的一個附屬品歸附于阿里以YUN OS為支點的產業鏈整體框架中，即便如此，其在未來也將有一席之地。

樂視，這才是筆者想說的?，F在看來樂視最像小米，有技術、有錢、有人……是不是一匹黑馬，就要看新近發布的樂視手機能否一炮打響了。小米曾經的“三屏一端”策略，樂視目前也在復制，甭管“神韻”有沒有，至少形似有了，加之上市企業的優勢，在筆者看來，其成為“第二個小米”的可能性能排前三。