知識創新背景下的企業人力資源管理模式

摘 要：隨著社會的發展，經濟的進步，知識創新的力度在很大程度上決定著一個企業的興亡。面對著新的社會經濟發展形勢，傳統的人力資源管理模式已經不再適應知識經濟時代企業的經營與管理。因此，在新的社會歷史環境中只有建立起適合知識創新的人力資源管理模式才能促進企業的發展，迎接新的機遇與挑戰而不被淘汰。

關鍵詞：知識創新；人力資源；管理模式

自第三次科技革命以來，科學技術的發展以及知識創新在社會經濟發展和社會進步方面起的作用日益重要，為此美國首先提出了人類已經進入了知識經濟時代。知識創新成為各個企業的關注的焦點，但是不可否認的是傳統的人力資源管理模式在很多方面限制了企業的知識創新能力。

一、知識創新的定義

知識創新指的是通過科學研究實現自然科學、社會科學的過程。知識的創新在現代社會而言，它不僅僅應該表現對自然科學知識新的認識，人類知識的擴展，更是包括了技術知識的創新。技術知識的創新表現在兩個方面，首先是技術理論上的不斷豐富，使人們對自然界的認識不斷豐富，在另一方面表現在實踐方面，體現為人們改造世界的工具和手段的不斷多元化。知識創新的發展對人類社會的滿足不僅僅局限于對人類物質需求的滿足，也在精神對人的關懷。知識創新對人類社會的推動不僅僅應該體現在對人類物質上的豐富，也體現在對人類社會發展的整體推動上。

隨著科學技術的不斷進步以及在經濟利益的驅使下，知識創新越來越與最直接的生產聯系起來，知識的創新與直接的生產之間的距離越來越近，甚至可以說知識的創新就是為推動生產工藝的進步，對勞動時間的節省上。就本文而言知識創新不僅僅表現在在相關領域理論上的突破和新的解決問題的出路和方案，也只知識創新直接應用到具體的領域中，并且轉化為新的產品、新的技術與服務等方面。

二、企業人力資源管理模式的建構與知識創新

企業進行知識創新歸根結底是在企業員工人的參與下進行的，就此而言企業進行知識創新受到了企業員工的限制。因此，建立合理的人力資源管理模式對促進企業進行知識創新有著十分重要的意義。

1.企業的知識創新受到多方面的影響

企業的知識創新能力是企業進行知識創新的基礎，是進行知識創新的的決定因素。因此，在影響企業知識創新能力的因素之中，員工的因素是最根本的要素。首先，企業員工是進行知識創新的主體，在企業的知識創新中，知識創新的能力受到了企業員工專業知識的限制。其次，在企業進行知識創新時是在已有的經驗基礎之上進行的，企業的知識創新不可能是無本之木，無源之水。因此，在企業進行知識創新是企業員工的經驗也是至關重要的。再次，企業員工要有較強的學習能力，在知識經濟時代，知識的發展日新月異，就需要員工有較強的學習能力能緊跟時代的步伐。最后，企業要有合理的企業管理機制和激勵制度，企業發展的成果應該由全體員工共享。因此，要激發企業員工的知識創新熱情就首先要讓企業的員工體會到知識創新帶來的成果。

2.企業人力資源管理對知識創新的重要作用

隨著信息技術在企業中的廣泛應用，企業可以從互聯網上獲得大量的有用的信息，在競爭中搶得先機。但是無論社會如何進步，信息如何的泛濫，在公平交易的市場中，商品的增加值也只能是由人創造的，創造企業價值的永遠是企業職工。在企業中對人力資源進行合理的管理則能創造出更大的價值。與企業的物質資源相比，企業的人力資源在企業的發展過程中起著更大的作用。因此通過一定的手段和方式，收集各種企業發展需要的稀缺資源才能實現企業的發展。究其業務的發展而言，人的知識與技能作為資本的一種形態在經濟發展過程中起著決定作用，在另一方面其他的社會資源只有在人才的手中才能發揮出其應用的作用，才不會造成資源的浪費。企業人力資源管理就是強調在企業的發展過程之中將企業的又是人力資源統一起來，通過合理的組織，通過知識的創新，為企業的發展帶來更多的利益。

三、知識創新背景下人力資源的培養方式

1.個人的培養方式

隨著經濟社會的發展以及知識創新對企業的發展越來越重要的現實。現在企業發展所需要的人才素質越來越高，這不僅表現在企業在招聘時對人的要求越來越高，同時在企業的發展過程中，職工也需要不斷學習，提高自身的專業素質。在時間的過程中不斷總結經驗教訓，提高自己的創新能力。

2.加強團隊意識的培養

企業進行發展靠一個人的力量是遠遠不夠的，必須發揮團體的力量，提高團隊的配合和協作能力，加強團隊成員之間的交流，實行優勢互補。在進行知識創新的過程中，各司其職，互相配合，如此對人力資源進行管理，才能實現企業的預先目標，促進企業的發展，增加企業員工的福利。

3.在進行團隊協作的基礎之上

要對團隊進行合理的組織。個體和團體在組織層面的學習屬于企業中的宏觀層次。合理的組織學習在企業的發展過程中起著指點江山的作用，服務與企業的知識創新。在組織學習中要注意形成獨特的，能夠凝聚人心的企業文化。同時也要關注企業員工對自身發展的期許，給廣大員工提供實現自身價值的空間。

四、結語

在新的經濟發展時期，通過知識創新來實現企業的發展，是現代企業實現自身自身發展的必經途徑。通過對企業人力資源管理模式的合力建構，是促進企業知識創新能力的重要方法之一。因此，在企業的發展過程中，就需要各企業從本公司的實際出發，制定合理的措施。

參考文獻：

[1]徐姍姍.知識創新與人力資源培訓對推動企業發展的相互作用[J].理論界，2012（12）.

[2]王周火，謝恒.民營科技企業人力資源管理模式研究[J].合作經濟與科技，2013（18）.

[3]陳榮杰.企業人力資源管理模式與知識創新機制的互動研究[J].商業時代，2012（08）.

作者簡介：姜寅英（1988.10- ），女，黑龍江哈爾濱人，碩士，助教，研究方向：人力資源管理方向