試析建筑工程施工管理的創新對策

程遠麗

摘 要：建筑企業的逐漸增多使得建筑行業內部的競爭日益激烈，這也對建筑企業的施工管理水平提出了更高的要求。該文對建筑工程施工管理創新的重要性、建筑工程施工管理創新的原則以及建筑工程施工管理創新的對策等三方面內容進行了詳細地分析和探討，從而詳細地論述了建筑工程的施工管理創新工作。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 創新原則及對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（c）-0167-01

1 建筑工程施工管理創新的重要性

1.1 施工管理創新符合市場發展的需求

因為我國的建筑市場是在不斷變化，而建筑工程施工單位要想獲得更多的效益，那么其就必須主動地去適應市場的變化。這里所說的效益既包括經濟效益，同時也包括了企業長遠發展過程中的社會效益，然而在施工單位對項目進行施工時，如果經常地出現施工質量問題，或是工期總是無法按時完成，那么就勢必會產生一定的不良影響，這是不利于施工企業的可持續發展的。而如果能較好的進行施工管理的創新工作，施工時應用好先進的生產理念，促進工程進度的按期完成，同時最大限度地避免各類施工事故的發生，那么就能夠不斷地提升施工企業的市場競爭力。

1.2 施工管理創新符合現代企業制度建設的需求

企業要想在激烈的市場競爭氛圍中得以生存和發展，那么就必須對管理進行創新，引入更加先進的管理理念。在我國改革開放的進程中，人們的意識和觀念都隨之發生了一定的變化，傳統的“要、等、靠”落后思想必須得到及時地消除。從施工企業的角度來看，在施工中肯定是會遇到一些問題的，而在發現問題后必須立即做出反應，從而及時的解決問題。現代化的企業就需要現代化的管理理念，勞動者的素質必須得到不斷的提升，機械也是在不斷地更新換代的，生產工藝也應得到不斷的優化，那么我們就必須不斷地進行施工管理創新來適應這些變化。

1.3 施工管理創新有利于提升企業文化效應

我國建筑行業的市場競爭氛圍已經越發的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業來說，有良好的企業文化品牌是非常有意義的。企業只有塑造了良好的企業文化品牌，其才有可能得到更多更好的發展機會，有了良好的企業文化品牌，對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創新工作，那么就一定能夠提升企業的文化品牌效應。

2 建筑工程施工管理創新的原則

2.1 施工管理創新應向著適應生產力的方向發展

通常情況下，生產力都是由勞動者、勞動工具和勞動對象三大要素組成的，那么對項目施工進行管理時也要考慮到這三個方面的因素，對于勞動者來說，應重點提升所有施工管理人員的專業技能和綜合素質，這樣才能及時的發現施工中易出現的種種問題，并且制定出有效的解決對策；而對于勞動工具來說，應重點提升其科技含量，這樣才能最大限度的降低工程事故發生的概率。應同時結合生產力的三要素進行施工管理創新工作，從而促進企業的健康發展。

2.2 施工管理創新應有利于市場發展的需要

建筑市場是在不斷的發展的，那么施工管理創新就也應不斷的發展以適應市場的發展，只有滿足了市場發展需求的創新才是有價值的創新。因此，如果能夠做好建筑工程施工管理創新工作，那么就能夠進一步提升企業文化效應，從而獲得更多的市場份額，施工單位之所以要進行管理創新的根本目的就是要獲得更多的經濟效益和社會效益，而這兩大效益與市場的需求也是息息相關的，而進行施工管理創新的重要作用就是要提升施工企業的市場競爭力。

3 建筑工程施工管理創新的對策

3.1 觀念的創新

首先，施工企業的上層決策者就應充分的認識到施工管理創新的重要性，要想有效的進行施工管理創新，那么就要加大在經費方面的投入力度，同時不斷地培養高素質的人才，施工企業的管理者應從觀念上認識到施工管理創新是促進企業可持續發展的重要策略。當然，在進行施工管理創新的過程中，不是立即就能看到其所帶來的經濟效益和社會效益的，但是企業高層卻一定要認識到管理創新的重要性，將其放在企業發展的戰略高度上。施工管理的創新方案并沒有固定的模式，施工企業必須根據自己的內在需求以及實際情況制定出與企業自身發展相適應的創新對策。

3.2 技術的創新

所謂的技術創新就是指施工企業通過應用新的技術和理念來提升自身的市場競爭力，而對技術進行創新的常規做法為先確定符合市場需求的新產品，之后應確定可以確保產品生產成功的技術和工藝，最后再根據企業的自身特點和實際情況，來確定是向外引進技術還是自主研發技術。

只有做好技術創新工作，有了先進的技術作為支持，才能確保很多先進的施工管理措施的順利實現，而要想保證建筑工程項目保質保量的完成，以獲得最大化的經濟效益，那么也必須有核心的技術作為支持，否則即使有再先進的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應高度重視技術創新工作，實現了技術上創新，才能更加快速的占領市場，才能在激烈的市場環境得以生存和發展，才能為建筑工程施工企業的可持續發展提供保障和支持。

3.3 體制的創新

對于一個建筑工程項目來說，其幾乎都是要考慮履行施工合同來存在的，而當合同到期后，那么也就意味著建筑工程項目的施工結束了，在履行合同的期限內，通常都應將項目部變為一個分公司，并且實行現代化的企業制度。（1）應實行有限責任制度。作為施工企業下屬項目分公司的投資主體，建筑工程的施工企業應實行經營責任制，創新產權關系，而建設單位此時就應以控股公司的身份出現，并且履行自身的職責。在此過程中，建筑工程的施工管理就逐步的轉變為以自身的股東方式來影響項目分公司，從而實現有效的項目管理；（2）項目分公司應實行法人財產制度。建筑工程的項目部也應有一份邊界清楚的財產，而項目部的負責人就應承擔起對其的法人責任，這樣項目就具有了法人的財產和地位，那么其就要自負盈虧，如果經營得不好還應承擔起相應的法人責任；（3）實行科學的法人治理結構。施工企業所投資建設的項目分公司，其必須體現出施工企業的觀念和想法。施工企業當然想追求利益的最大化，但同時也向盡可能地規避風險，那么項目部就必須對建筑工程施工的質量、成本、工期進行有效的管理，同時嚴格地控制施工中可能出現的各類風險，最大限度地減少項目損失。

4 結語

通過以上的論述，建筑工程的施工管理工作是一項復雜的系統工程，并且其對于施工企業能否實現可持續發展都是有著決定性的影響的，因此，我們應認識到建筑工程施工管理創新的重要性，管理者、施工人員以及整個施工企業都應具有創新的理念和意識，從而實行科學合理并且有針對性的施工管理創新對策，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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