基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式分析

淮安市康達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 孫海燕

基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式分析

淮安市康達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 孫海燕

企業(yè)集團預(yù)算模式是企業(yè)對未來一段時間的經(jīng)營狀況和子公司的預(yù)算情況進行管理的有效措施。本文主要從戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)內(nèi)容入手，對基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式進行了探究。

戰(zhàn)略管理會計 企業(yè)集團 預(yù)算模式

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟改革的深入，企業(yè)集團在實際經(jīng)營管理過程中受到了市場經(jīng)濟的沖擊，為了更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境，科學(xué)的預(yù)算管理工作成為企業(yè)集團在發(fā)展過程中較為關(guān)注的一個問題。在構(gòu)建適合企業(yè)集團自身發(fā)展情況的預(yù)算管理模式的過程中，基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式成為了促進企業(yè)集團持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑，因此，我們有必要對基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式進行探究。

1　戰(zhàn)略管理會計相關(guān)理論

在對基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式問題進行探究之前，我們首先要對戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)理論進行了解，通過對戰(zhàn)略管理會計問題進行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理會計，主要指的是企業(yè)集團在對自身的戰(zhàn)略部署和管理會計進行有效結(jié)合以后，通過計算機管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息進行收集匯總，進而為企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃制定提供幫助的管理模式［1］。在企業(yè)集團的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理會計可以使企業(yè)集團從自身發(fā)展的全局入手，對各個子公司的發(fā)展情況和效益情況進行控制，企業(yè)集團各個子公司的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)集團的整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略相符合，因此，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理會計可以使企業(yè)集團在提升自身戰(zhàn)略目標(biāo)有效性的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提升自身的發(fā)展水平。從戰(zhàn)略管理會計的特征來看，戰(zhàn)略管理會計有著長期性和應(yīng)變性兩種特點。這就使戰(zhàn)略管理會計可以讓整個企業(yè)集團在遵循既定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展各項工作，因此戰(zhàn)略管理會計可以被看作是提升企業(yè)集團管理水平的重要方式。在市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略管理會計還可以通過指導(dǎo)企業(yè)對戰(zhàn)略管理目標(biāo)進行調(diào)整的方式，促進企業(yè)集團的發(fā)展進步。

2　企業(yè)集團對預(yù)算功能的需求

通過對企業(yè)集團的預(yù)算模式問題進行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團預(yù)算模式具有系統(tǒng)性和層次性兩種特點，可以使企業(yè)集團從全局入手，對企業(yè)集團的財務(wù)資源和人力資源進行有效的統(tǒng)籌，企業(yè)集團可以通過自身目標(biāo)與預(yù)算模式相結(jié)合的方式，促進自身的發(fā)展。因此在企業(yè)集團預(yù)算模式的建立過程中，企業(yè)要通過從成本和利益現(xiàn)金流量問題入手，展開預(yù)算的模式促進自身的發(fā)展［2］。在對企業(yè)集團預(yù)算功能的需求問題進行探究的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，為了更好地實現(xiàn)未來一段時間以內(nèi)的既定目標(biāo)，企業(yè)集團在自身發(fā)展過程中，往往需要把預(yù)算模式看作是企業(yè)績效考核的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，在企業(yè)集團預(yù)算模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)集團要借助預(yù)算功能作用的發(fā)揮，使企業(yè)內(nèi)部各個子公司的績效考核和評判質(zhì)量得到提升，這就說明企業(yè)要借助預(yù)算功能的應(yīng)用來調(diào)動旗下子公司廣大員工的工作積極性。除此以外，企業(yè)集團對預(yù)算功能的需求還表現(xiàn)在對預(yù)算模式的責(zé)任劃歸能力的需求和溝通能力的需求，這就要求企業(yè)預(yù)算功能除了能夠?qū)ζ髽I(yè)集團內(nèi)部各個部門的責(zé)任進行明確以外，還要在一定程度上發(fā)揮企業(yè)集團各個部門、各個子公司之間的溝通紐帶的作用——企業(yè)需要通過預(yù)算模式的應(yīng)用提升企業(yè)集團內(nèi)部的信息流通水平，進而對企業(yè)集團及下屬子公司的預(yù)算意識進行提升。

3　基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式

3.1戰(zhàn)略管理會計對預(yù)算模式的影響

在對基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式進行分析的過程中，我們首先可以探究戰(zhàn)略管理會計對預(yù)算模式的影響問題。通過對這一問題進行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式，使企業(yè)集團將自身的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)從戰(zhàn)略管理會計科學(xué)的角度入手，對企業(yè)集團的預(yù)算問題進行充分的組織安排。因此，戰(zhàn)略管理會計可以通過對企業(yè)的經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤和費用問題進行控制分享的方式，幫助企業(yè)集團構(gòu)建一種具有長期性和有效性的預(yù)算管理方式，進而使企業(yè)集團在未來發(fā)展過程中可以通過合理開展企業(yè)預(yù)算的方式，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)［3］。一些企業(yè)集團在處理預(yù)算問題的過程中采用的全面預(yù)算管理模式，就是基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式的一種表現(xiàn)。從企業(yè)集團的發(fā)展來看，這一措施是企業(yè)戰(zhàn)略具象化的一種表現(xiàn)，因此，在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式往往可以通過對企業(yè)集團內(nèi)部資源進行有效配置的方式，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

3.2基于戰(zhàn)略管理會計角度下預(yù)算模式的組織架構(gòu)

在基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)集團要從自身的實際情況入手，構(gòu)建一種科學(xué)的企業(yè)集團預(yù)算模式。在基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式的構(gòu)建過程中，企業(yè)要通過設(shè)立預(yù)算管理委員會的方式，為企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化運轉(zhuǎn)提供保障［4］。在企業(yè)預(yù)算管理委員會建立以后，企業(yè)集團應(yīng)該讓集團內(nèi)部的一些較為重要的管理人員在預(yù)算管理委員會中承擔(dān)管理責(zé)任。這樣，在企業(yè)的自身發(fā)展過程中，預(yù)算管理委員會可以從企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針入手，對企業(yè)集團的重大決策進行審核，以便讓企業(yè)集團的現(xiàn)金流量預(yù)算和利潤預(yù)算真正符合企業(yè)集團的實際需求，因此，企業(yè)預(yù)算管理委員會的建立，是提升企業(yè)集團預(yù)算模式有效性的重要措施。在對基于戰(zhàn)略管理會計角度下的預(yù)算模式的組織架構(gòu)進行完善的過程中，企業(yè)集團也應(yīng)該將預(yù)算模式的監(jiān)督大權(quán)交給預(yù)算管理委員會，在獲得預(yù)算模式的監(jiān)督權(quán)力以后，企業(yè)預(yù)算管理委員會可以通過在企業(yè)集團各個子公司構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行分部的方式，使企業(yè)集團各個子公司的管理人員對分權(quán)預(yù)算問題進行嚴格的監(jiān)督控制，這就對提升企業(yè)集團預(yù)算執(zhí)行的有效性有著一定的促進作用。

3.3基于戰(zhàn)略管理會計角度下的預(yù)算控制

通過前文的論述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在基于戰(zhàn)略管理會計角度下預(yù)算模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)集團要開展科學(xué)的預(yù)算控制工作，這樣，在對企業(yè)集團的工作計劃和工作項目進行控制的過程中，企業(yè)集團應(yīng)該從各個部門的績效情況和業(yè)務(wù)情況入手，對上述問題進行控制。通過對企業(yè)集團工作計劃和工作項目控制問題進行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在對企業(yè)集團的工作計劃與工作項目控制進行處理的過程中，企業(yè)集團的管理部門是工作計劃與工作項目的主要控制對象，由于管理部門的業(yè)績考核主要針對的是工作計劃和工作項目的完成效果，所以工作計劃和工作項目也成為了公司平行部門進行預(yù)算控制的重點［5］。因此，在基于戰(zhàn)略管理會計角度下的預(yù)算控制體系的應(yīng)用過程中，企業(yè)集團也要對集團內(nèi)部各個部門的費用預(yù)算控制情況進行考核。在對企業(yè)集團的利潤預(yù)算控制問題進行探究的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)集團內(nèi)部的利潤中心或投資中心而言，企業(yè)集團的利潤是企業(yè)業(yè)績的一大重要指標(biāo)。在企業(yè)集團的發(fā)展過程中，月度經(jīng)營報告成為了對企業(yè)集團利潤預(yù)算進行控制的有效工具。因此在基于戰(zhàn)略管理會計角度下的預(yù)算模式應(yīng)用過程中，我們可以從月度經(jīng)營報告入手，對基于戰(zhàn)略管理角度下的預(yù)算控制問題進行完善，由于月度利潤報告是利潤表的當(dāng)月數(shù)、累計數(shù)、當(dāng)月預(yù)算和累計預(yù)算的綜合反映，因此我們可以通過將本年度月度經(jīng)營報告與前一年度同一時期的數(shù)據(jù)進行分析比較的方式，對具有重大預(yù)算差異的地方進行確認［6］。在發(fā)現(xiàn)預(yù)算差異以后，各個利潤中心的經(jīng)理人員可以通過對預(yù)算差異的原因和采取的措施進行匯報的方式，讓高層管理實現(xiàn)對預(yù)算問題的控制。

4　結(jié)語

基于戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預(yù)算模式的應(yīng)用，可以使企業(yè)集團的預(yù)算人員從企業(yè)集團全局角度入手，對企業(yè)集團和子公司的各個部門進行有效的管理。只有從企業(yè)集團的實際情況入手，對基于戰(zhàn)略管理會計角度下的預(yù)算模式進行應(yīng)用，才能使企業(yè)預(yù)算真正發(fā)揮自身的功能性和預(yù)見性，進而對企業(yè)集團的資源配置水平和績效考核水平的提升起到促進作用。

［1］王瑛.探究從戰(zhàn)略管理會計角度談企業(yè)集團預(yù)算模式［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（10）.

［2］苗振亞.從戰(zhàn)略管理會計角度談企業(yè)集團預(yù)算模式［J］.重慶商學(xué)院學(xué)報，2001（02）.

［3］周娜.企業(yè)集團預(yù)算管理研究［D］.安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.

［4］劉紅霞.我國企業(yè)集團全面預(yù)算管理研究［D］.東北財經(jīng)大學(xué)，2005.

［5］修玉鋒.企業(yè)集團全面預(yù)算管理研究［D］.山東大學(xué)，2006.

［6］邵鵬宇.企業(yè)集團預(yù)算管理研究［D］.天津商業(yè)大學(xué)，2008.

F272

A

2096-0298（2016）10（a）-049-02