基于規模經濟理論的商貿流通產業規模化利弊分析

■ 田 平 副教授（湖北工業職業技術學院 湖北十堰 442000）

在全球經濟的高度融合和國際競爭日趨激勵的背景下，國際產業的發展呈現出“集群化、信息化、生態化”三大趨勢。我國商貿流通業由于起步晚、水平低，產業集中度遠不及發達國家，因此走規模化、集約化發展道路成為眾多商貿流通企業的必然選擇。但是商貿流通企業規模過大，會因市場容量不足或產品服務同質化嚴重導致產能過剩，影響可持續發展；而企業規模過小，又會導致資源浪費，無法取得最大的效益。因此，必須了解商貿流通產業規模化的利弊，適度規模化，實現最大規模經濟效益。

規模經濟理論綜述

（一）規模經濟定義

規模經濟是指由于生產專業化水平的提高等原因，使企業的單位成本下降，從而形成企業的長期平均成本隨著產量的增加而遞減的經濟。

規模經濟主要有三種類型，內部規模經濟、外部規模經濟和結構規模經濟。內部規模經濟產生于生產技術和經營管理兩方面；外部規模經濟則依賴于產業整體規模的擴大和產量的增加；結構規模經濟是指通過各種不同規模經濟實體之間的聯系和配比，形成一定的規模結構經濟，例如經濟聯合體規模結構、城鄉規模結構等。

（二）規模效益

規模經濟一般界定為初始階段，從定義上可以看出，規模經濟實質上反映的是投入與產出的關系，即與規模收益息息相關。規模擴大、企業收益增加即表現為規模經濟；而規模擴大、企業收益遞減則被視為規模不經濟。一般情況下，規模效益變動有遞增、遞減和不變三種情況。因此，可以根據產量、成本、利潤之間的關系建立規模收益曲線圖，來描述規模收益變動情況（見圖1），從而確認企業規模的合理區間。

從規模效益曲線圖中可以看出，當規模（產量）達到Qe1時，企業處于盈虧平衡狀態；當規模超過Qe1，銷售收入超過總成本，企業取得凈收益；當規模達到Qe2時，企業又達到另一盈虧平衡狀態；規模繼續擴大，總成本高于銷售收入，企業開始虧損。

在Qe1至Qb之間，銷售收入增長幅度高于總成本增長幅度，即企業規模收益一直是遞增的。在Qb至Qe2之間，總成本增長幅度明顯高于銷售收入增長幅度，也就說明這段時期內，企業規模收益一直遞減，直至規模超過Qe2后變為負值。因此，Qe1至Qb的區間是規模經濟區間，企業規模化應控制在這個區間內。

（三）規模不經濟

規模不經濟是規模經濟狀態的延伸，當企業生產擴大到一定規模以后，企業繼續擴大生產規模，邊際效益漸漸下降，甚至跌破零成為負值，導致經濟效益下降，這就是規模不經濟。經濟學中，有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是凹向上的。這兩條曲線的交點意味著最佳規模的存在。當企業集團在長期平均成本LAC處于下降階段生產一定產出時，長期邊際成本LMC低于長期平均成本，這時如果增加投入，就會產生規模經濟效應。而當長期平均成本處于上升階段，長期邊際成本高于長期平均成本時，這時就產生了規模不經濟效應（見圖2）。

企業的發展都有一個最佳規模點，管理好的企業，這個點就會相應后移，規模可以繼續做大；而管理不好的企業，繼續做大規模只會導致規模不經濟的結果，可能會導致企業經營失敗的危險。因此，在企業擴大經營規模的同時，必須著重加強企業基礎管理建設，弄清企業定位，然后對企業進行合理改革。

我國商貿流通產業發展現狀

（一）商貿流通市場主體能力不強

根據國家統計局2010年數據，流通領域經營主體大約有360萬家，但是大型流通企業數量少，規模以上企業數量不足1%。規模化程度較低，難以在國際競爭中取得競爭優勢。

（二）商貿流通市場資源浪費嚴重

目前我國大部分商貿流通企業處于價值鏈底端，沒有形成有規模效應的組合產品和服務，商業模式單一，市場競爭基本停留在單純的價格戰上。商業網點存在布局定位趨同、業態趨同、結構趨同的現象，商貿資源分布不均，重復建設，惡意競爭，造成了極大的資源浪費。

（三）商貿流通業粗放式發展模式

目前我國商貿流通企業仍然是粗放式發展狀態，主要體現在：一是物流成本偏高，缺乏成熟的第三方物流平臺。二是缺乏完善的市場體系。市場秩序混亂，缺少相應的流通標準和制度，行業準入門檻低，制假售假、商業欺詐等現象屢禁不止。

商貿流通產業規模化的利弊分析

（一）商貿流通產業規模化的優點

1.企業層面：有利于增強企業競爭力。企業競爭力可分為產品層、制度層及核心層三方面。產品層也是表層的競爭力，表現為企業的產品和服務方面。對于商貿流通業來說，規模化發展能夠促進企業利用更先進的技術和機器設備等生產要素，提高產品質量。同時隨著對較多的人力和機器的使用，企業內部的生產分工能夠更合理和專業化，進而提升服務質量。

圖1 規模效益曲線圖

圖2 LAC曲線與LMC曲線的關系

制度層是指企業支持平臺的競爭力，即各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境及運行機制等方面。互聯網經濟時代的競爭，不僅僅是企業產品或服務的競爭，更是生態圈與生態圈的競爭，平臺化戰略就是商貿流通企業取得生態優勢的路徑。平臺化戰略的關鍵在于企業能夠實現規模經濟，只有達到一定規模才能有實力開展平臺化建設。

核心層包含企業理念、品牌及核心價值觀等，是企業無形資產的重要體現。無形資產是企業資產的重要組成部分，在知識經濟時代，無形資產對企業核心競爭力的影響越來越深刻，企業核心利潤源和競爭力逐漸表現為高附加值的無形資產。隨著企業規模的不斷擴大，企業理念、品牌及核心價值觀越來越成熟，企業無形資產價值越高，企業的核心競爭力就越強。

2.產業層面：有利于實現資源優化配置。第一，規模化經濟加強市場對資源的配置作用。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的。規模化經濟使得企業加強了與市場的直接聯系，企業必須根據市場上的供求關系變化狀況，調整生產要素的合理配置，從而在競爭中保持領先。也就是說規模經濟下，市場對資源的配置作用加強。

第二，規模化經濟減少資源浪費，提高資源利用效率。由于規模經濟的存在，率先完成規模化生產的商貿流通企業可以增強產業整合市場的能力。通過不斷地兼并重組，企業規模不斷擴大，其對市場的支配能力愈發增強。規模化企業很容易形成成本上的優勢，提高產業的進入壁壘。競爭力較弱的中小企業必將淘汰或被大企業兼并，這樣不僅減少了資源浪費，也提高了整體資源利用效率，最終實現社會資源的優化配置。

3.國家層面：有利于推動粗放型經濟向集約型經濟轉變。粗放型經濟增長方式是指主要依靠增加生產要素的投入，即增加投資、擴大廠房、增加勞動投入，來增加產量，這種經濟增長方式又稱外延型增長方式。其基本特征是依靠增加生產要素量的投入來擴大生產規模，實現經濟增長。這種方式實現經濟增長，消耗較高，成本較高，產品質量難以提高，經濟效益較低。

集約型經濟是與粗放型經濟相對的。集約型經濟增長方式是指在生產規模不變的基礎上，采用新技術、新工藝，改進機器設備、加大科技含量的方式來增加產量，這種經濟增長方式又稱內涵型增長方式。其基本特征是依靠提高生產要素的質量和利用效率，來實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較低，成本較低，產品質量能不斷提高，經濟效益較高。

集約化經營的實質是使資源得以優化配置。培育和組建的大企業集團將形成新的優勢，能有效優化資源的配置，使資源跨區流動，避免惡性競爭，降低企業成本、費用，實現收益水平的提高，還能提高企業市場競爭力，提高企業抵御風險的能力，進一步推動經濟增長由粗放型向集約型轉變。

（二）商貿流通產業規模化的弊端

1.多元化發展影響規模經濟。企業實現規模經濟可以通過進入與企業知識基礎具有協同效應的產品市場從事多元化，即以多元化經營方式減小企業風險。但是企業實現多元化發展需要特定的條件，缺乏合理的戰略規劃可能會導致企業喪失規模經濟，陷入更大的困境。一般來說“不要把所有的雞蛋放進一個籃子里”的做法適用于規模經濟效果不明顯的行業，對于商貿流通業來說，規模經濟效果明顯，多元化經營帶來的風險收益不足以彌補規模經濟損失。

商貿流通業多元化經營對于資金以及技術上的要求非常高。多元化發展助推企業規模不斷增大的過程中，企業在資金和新技術上并不占據優勢地位，核心利潤反而容易被新涉及的產業稀釋掉。這樣做的后果就是資產的大量浪費和市場的無序競爭，最終影響企業規模經濟。因此商貿流通企業采取多元化戰略擴大規模的同時必須綜合企業自身的優勢條件，切忌盲目多元化，削弱自身優勢力量，導致規模不經濟現象。

2.產業鏈過長加大管理難度。沿著企業既有主導產品的價值鏈進行縱向一體化合并是目前商貿流通業擴大企業規模的另一種主要途徑。整合供應鏈有利于把控上下游產業鏈，降低交易成本，增加企業利潤，這必然擴大企業規模，導致企業管理難度上升。

企業管理難度上升主要體現在三個方面：一是組織結構問題。產業鏈加長，產品和服務種類增多，組織規模必然膨脹，增加了組織復雜性。原先的組織結構已不能滿足現在的發展，面臨著重大調整，而這對于成熟企業來說是一大挑戰，很容易導致經營風險。二是資源配置問題。企業的資源是有限的，規模擴大的同時，企業必將人、財、物等資源重新配置，投入到新產業鏈中。事實上這在一定程度上增加了企業的經營風險，不僅影響即有優勢資源的鞏固，也無法滿足新產業鏈的需求。三是內部消耗問題。內部消耗一方面體現在溝通成本和效率，另一方面是內部監控。組織規模擴大，溝通成本上升，組織反映速度變慢，效率也隨著下降。同時，產業鏈越長，風險點越多，需要更嚴密的內部監控，這需要投入大量人力物力，企業管理難度不斷加大。

結論

基于規模經濟假設，加快推進商貿流通企業規模化、集約化進程是提高我國商貿流通業整體發展水平和核心競爭力的有效方式。但同時也必須認識到，產業規模化不是萬能的，管理不到位，企業容易掉入規模不經濟的陷阱，難以做大做強。因此只有不斷提高管理水平，積極探索最佳規模點，適度規模化，才達到最佳規模經濟狀態。

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