從《中國好聲音》看歌唱類真人秀節目的競爭策略

王 瑜

（山西廣播電視臺，山西 太原 030001）

從《中國好聲音》看歌唱類真人秀節目的競爭策略

王 瑜

（山西廣播電視臺，山西 太原 030001）

近年來，不少電視臺紛紛將真人秀節目作為重頭戲，在激烈的競爭中，作為一檔歌唱類真人秀節目《中國好聲音》可以說是非常成功的范例，它的出現和興起掀起了中國真人秀節目的高潮。無論從收視率還是廣告收入上來說，都是可以載入史冊的。那么它的傳播機制是怎樣的？有哪些成功的經驗？同時又需要在哪些方面尋求突破呢？

中國好聲音；真人秀

第四季《中國好聲音》落下了帷幕，那英的“黃金小二班”成員張磊毫無懸念地獲得冠軍。雖然有許多觀眾抱怨《中國好聲音》越來越平淡無奇，沒有看頭了。但從商業表現上來看，本期《中國好聲音》仍屬非常成功的。

一、驕人的廣告收入和收視率

今年，《中國好聲音》的廣告收入據說超過了20億，這與其2012年第一季開播的時候3億元的廣告收入相比，翻了兩番還多。“正宗好聲音，正宗好涼茶”，“百雀羚草本，天然不刺激，中國好聲音由百雀羚……”等等廣告詞通過華少的快語式播報，出現在節目的各個“關鍵環節”，效果自不必說。效果不好，自然也不會吸引來途牛旅游、高德地圖、蘇寧易購等等二十多家贊助商。

據悉，四年的《中國好聲音》加在一起，收入超過了40億。2014年湖南衛視的廣告收入是75億，江蘇衛視和浙江衛視的收入也差不多就在50億上下。《中國好聲音》四季40億的收入顯得相當耀眼。的確像媒體評論的那樣：“中國好聲音做成了中國好生意”。

之所以能吸收到如此可觀的廣告收入，自然是與節目本身的號召力息息相關的。《中國好聲音》第四季的平均收視率大約在4.8%左右，相比起第一季4.2%和第二季的4.58%都要高。最近一段時間以來，由于《中國好聲音》的播出，和它同時段的其他衛視的一些綜藝節目《真心英雄》《一站到底》收視率都少得可憐。之前看上去人氣極高的《我是歌手》也比不過《中國好聲音》，前者三季的收視率是2.5%左右。

二、“真”是制勝法寶

《中國好聲音》的節目模式源自荷蘭電視節目《The Voice of Holland》，先后被英國、法國、德國等40多個國家引進并掀起收視狂潮。在百度百科上對《中國好聲音》的介紹，有這樣一句話：“《中國好聲音》不僅僅是一個優秀的選秀節目，更是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。”之所以這么說，是因為《中國好聲音》是由浙江衛視聯合星空傳媒旗下燦星制作打造的，它并非我們傳統意義上的制播分離模式，而是采用開創性的分成模式。簡單地說，就是制作團隊燦星公司與播出平臺浙江衛視達成協議，如果節目收視率達到一定標準，雙方將共享廣告收益。相反，如果節目效果不好，制作方拿到的分成比例便會減少。這給節目制作方帶來更強的激勵機制，促使其傾力打造更加優質的電視節目。

近年來，真人秀節目的火爆，為大眾熒屏注入新鮮娛樂化元素，而跟風和模仿盛行的混亂格局也暴露很多深層問題。不少真人秀節目不斷地被模仿復制，最后導致資源的浪費與觀眾的視覺疲倦。不少原本很真實、很生活化的東西變得矯揉造作、強裝歡顏。選手的音樂素質和個人素質越來越受到質疑，大多是靠炒作來奪人眼球，大眾難有一個專注欣賞音樂的專業舞臺。這不得不給人一個警示。

據一份關于《中國好聲音》受眾心理的調查報告顯示，有62%的人是因為“好聽的音樂”選擇《中國好聲音》的，“正宗好聲音”成為大眾收看《中國好聲音》的首要原因。看來，作為一檔歌唱類真人秀節目，“真”還是節目屹立不倒的一個首要因素。在《中國好聲音》節目中，盲選的賽制天然就決定了每一位選手的演唱完全是嗓音與技藝的比拼，靠真誠的音樂態度和過硬的音樂實力說話。每一個聲音，都以最大限度保證了其真實性，這種原生態的唱法受到了觀眾的尊重與喜愛。

三、歌唱類真人秀節目需尋求突破

當然，作為任何一檔大眾傳媒的產物，都無法逃脫觀眾“喜新厭舊”的性格需要。《中國好聲音》經歷了紅紅火火、街談巷議之后，疲態盡現、力不從心的感覺，似乎也越來越明顯。人們對于節目中像個拳擊賽場的舞臺、導師們盲聽轉椅的形式、隊伍內部大逃殺最后再互相狙擊的賽制……從幾年前的新奇和刺激，現如今已經明顯地感覺到審美疲勞，曾經的“新”，已經是“舊”。

請來新的導師周杰倫，作為本屆好聲音的最大賣點，總顯得有些力不從心。坐在轉椅上的四位導師，在鏡頭前變成了只會“追問夢想”的理想主義販賣師，只是提問者由汪峰變成周杰倫。“雙盲眼”的新玩法總感覺意義不大。還有往草根的方向矯枉過正，為故事而故事，學員音樂道路的故事明顯雷同……不得不承認，4年過去了，“好聲音”每個階段的精彩程度呈現遞減趨勢。還有人評論說《中國好聲音》的學員越來越沒有存在感，能夠流傳在大街小巷中傳唱的歌曲也越來越少。總之，在很多人眼中《中國好聲音》越來越不好看了。

那么，作為流行的大眾娛樂節目形式，像《中國好聲音》這樣的歌唱類真人秀節目如何尋找突破口，得以長盛不衰呢？

一是要建設符合媒介市場化需求的合理有效的媒體產業化運作機制。歐美選秀節目背后有成熟的音樂產業和娛樂產業支撐，版權出售、唱片發行等，使資源得以深度開發，培養出的是真正的樂壇巨星。而國內選秀節目缺乏成熟健康的音樂娛樂產業與之配套，選拔出的明星仿佛是過眼云煙，重視節目本身收入也注定了其短線效應。二是大眾對選手“故事性”的真偽引發的質疑，很有可能會使愿意為其進行口碑傳播的消費者數目不斷減少。因此，回到“真”這個核心上來，更多地強調歌唱實力，減少浮夸的商業炒作，傳播正能量和積極的價值導向，才是節目得以長久的本質要求。三是賽制上仍然存在著很大的進步空間。媒體評委在音樂評判的專業性方面明顯不足，因而在比賽后期媒體評委的加入受到了很大爭議。從這個角度上講，歌唱類真人秀節目要繼續獲得成功，就必須考慮進行改革，不斷滿足受眾和社會發展的需求，實現可持續發展。

［1］ 中國好聲音熱播引潮流 獨特商業運營模式引關注［N］.工人日報.

［2］ 胡美玲，唐佩佩，孫麗.關于《中國好聲音》受眾心理的調查報告［DB/OL］.人民網—傳媒頻道.

［3］ 史含偉，趙雪琬.電視真人秀節目的成功因素探析［J］.新聞世界.

［4］ 羅剛.淺析電視真人秀節目《中國好聲音》策劃的得與失［J］.新西部.

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1674-8883（2015）19-0055-01