抓好項目戰略、戰役、戰術的動態配合

風險是項目的孿生兄弟，也是項目價值的陪襯人，沒有風險的項目常常也是沒有價值的項目。“無限風光在險峰”，我們只有學會了欣賞這些風險中的價值，才能體味到項目之美。

項目戰略、戰役和戰術的不匹配會產生項目風險，而且從國家層面看，這種風險造成的后果更嚴重也更長遠。項目是臨時的、獨特的，戰略是長期的、相對穩定的，所以針對項目開展的戰略研究往往被人忽視。在市場相對穩定，項目只作為企業運營的配合性活動時不需要重視項目的戰略問題；或者當企業面對的市場規模小，不具備同時發動多個項目的條件、項目僅僅用來滿足臨時性的需求時，也不需要研究其戰略問題。但是，在社會和市場急劇變化，項目在企業內部、企業與企業之間、行業與行業之間、國家與國家之間扮演越來越重要角色的情況下，項目戰略、戰役和戰術三者之間的動態協同將越來越重要。

在海外投資市場、在“一帶一路”市場中，中國企業開展項目的過程屬于“異國遠程作戰”，項目面臨國際競爭對手的政治和技術包圍、后方遠程資源整合難度高、本土人才儲備不足、文化和規則沖突、國內企業一窩蜂上而相互拆臺等挑戰。如果不重視項目戰略方針和推進路線就容易產生因暫時項目挫折而喪失信心或因短期利益而迷失長遠目標的風險；如果不重視項目戰役措施就容易產生因不能集中力量打殲滅戰而錯失關鍵項目訂單的風險；如果不重視項目管理的戰術力量就會產生即使有項目合同也不能順利完成的風險。缺乏項目戰略、戰役和戰術的配合，很容易使項目淪入孤軍奮戰或“流寇”式的境地。

李自成的失敗絕不簡單是進入北京城后的腐敗造成的，而是他沒有重視和處理好戰略、戰役和戰術的配合問題，才從天時地利人和的大好局面迅速淪落為流寇而滅亡。毛澤東認為：“歷史上存在過許多流寇主義的農民戰爭，都沒有成功。在交通和技術進步的今日而企圖用流寇主義獲得勝利，更是毫無根據的幻想。”這個在1938年針對抗日游擊戰爭提出的觀點依然值得我們深思。

世界格局風云變幻，項目環境充滿不可預見的風險。“先為不可勝，以待敵之可勝”，“先勝而后戰者勝，先戰而后勝者敗”等兵家思想只是理想狀態。等項目機會成熟了、管理項目的能力具備了，項目的價值很可能已經失去了，形勢迫使我們需要在戰爭中學習戰爭。電影《大決戰》中劉伯承的臺詞 “這就好比一個好胃口的人入了席，嘴里吃著一塊黃維兵團，筷子夾著一塊杜聿明集團，眼睛還看著盆子里李延年、劉汝明兵團。我們的戰法叫作‘吃一個、夾一個、看一個’”是對這種態勢的極佳注解。

在難以預測的世界中如何解決既不錯失項目良機、又不急躁冒進這樣的矛盾，只能依靠項目戰略、戰役和戰術三者之間的動態配合。這種配合總是有缺陷的，只有發展速度才會彌補這種缺陷而產生一種殘缺的甚至是殘酷的美。