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農業(yè)銀行支持新型城鎮(zhèn)化的機遇與對策

2015-02-26 03:58:40湯壽清
現(xiàn)代金融 2015年9期
關鍵詞:城鎮(zhèn)化建設

□湯壽清

農業(yè)銀行支持新型城鎮(zhèn)化的機遇與對策

□湯壽清

新型城鎮(zhèn)化是城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的核心,也是解決我國“三農”問題的關鍵所在,對推動我國經濟和社會發(fā)展具有重大意義。新型城鎮(zhèn)化核心是資金,依靠地方財政收入遠遠不夠,農業(yè)銀行積極支持新型城鎮(zhèn)化建設,既是面向“三農”、服務城鄉(xiāng)的使命要求,也是適應經濟發(fā)展規(guī)律、實現(xiàn)自身發(fā)展的必然選擇。

堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路,是黨的十八大做出的重大決策。新型城鎮(zhèn)化建設蘊含巨大的商機,農業(yè)銀行應該抓住歷史機遇,積極面對挑戰(zhàn),大力服務新型城鎮(zhèn)化建設,為我國新型城鎮(zhèn)化建設作出積極的貢獻,并最終實現(xiàn)經濟效益和社會效益“雙提升”。本文結合江蘇寶應縣新型城鎮(zhèn)化建設情況進行探討。

一、寶應縣新型城鎮(zhèn)化概況

近年來,寶應縣圍繞建設“江蘇綠洲”的定位,加快寶應新城建設,穩(wěn)步推進主城區(qū)改造提升、北部產業(yè)集聚、東部物流商貿、西部生態(tài)旅游業(yè)、南部寶應新城建設五大板塊,新型城鎮(zhèn)化進程明顯加快。一是突出規(guī)劃引領,科學布局新型城鎮(zhèn)化建設。以縣城為核心,以集鎮(zhèn)建設為重點,以新型社區(qū)為基礎,以基礎設施為支撐,構建城鄉(xiāng)一體化城鎮(zhèn)體系。二突出基礎設施,全面提升承載能力。強化基礎設施,功能要素配套,生態(tài)環(huán)境優(yōu)先,打造宜居、宜學、宜游的生態(tài)環(huán)境。三是突出規(guī)范管理,確保城鎮(zhèn)有效運行。規(guī)范運行秩序、建設改造、環(huán)境管理,創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境。四突出產城互動,有效釋放新型城鎮(zhèn)化效應。緊抓大項目、大產業(yè),推進輸變電、管件閥門等主導產業(yè)做大做強、轉型升級。

目前,寶應縣經濟總量、財政收入穩(wěn)步增長,居民收入穩(wěn)步提高;城市基礎設施配套齊全,科教文衛(wèi)社會事業(yè)不斷發(fā)展;工業(yè)經濟增長強勁,形成了“一主兩特一新”產業(yè)格局,即輸變電(智能電網)、食品和泵閥管件、壓力容器、新興產業(yè);農業(yè)產業(yè)經濟已成規(guī)模,“寶應湖大閘蟹”、西安豐水晶、藕制品、魯垛亂針繡等聞名全國。

二、新型城鎮(zhèn)化建設給農業(yè)銀行帶來的機遇

(一)基礎設施建設需要大量資金。寶應縣大力推進農民居住集中區(qū)建設、農村環(huán)境綜合整治、城鄉(xiāng)重點工程建設等項目,需要大量的資金投入,僅地方財政投入遠遠不能滿足基礎設施建設的需求,必須依靠金融機構信貸資金支持,這為農業(yè)銀行開展銀政合作創(chuàng)造了良好的條件。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展需要信貸支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有為數(shù)眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),企業(yè)發(fā)展生產、擴大經營的資金需求較大,需要大量的信貸支持。農業(yè)銀行可以積極介入符合準入條件的優(yōu)質企業(yè),并向企業(yè)營銷合適的農業(yè)銀行產品,最終達到雙方共贏。

(三)居民生產生活對金融服務的需求。隨著城鎮(zhèn)居民收入的提高、生活方式的改變,對結算方式、投資理財?shù)冉鹑诜仗岢隽烁叩囊?,這必將拉動農業(yè)銀行相關業(yè)務發(fā)展。

三、農業(yè)銀行支持新型城鎮(zhèn)化存在的問題

(一)網點布局不夠合理。現(xiàn)有網點數(shù)量不能滿足新型城鎮(zhèn)化建設的金融服務需求,以寶應縣支行為例,由于歷史原因,全行現(xiàn)有11家網點,其中城區(qū)4家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)7家,而寶應縣共有14個鎮(zhèn)、1個省級經濟開發(fā)區(qū)、1個省級有機農業(yè)開發(fā)區(qū),鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點輻射率達不到50%。

(二)服務產品滯后。隨著新型城鎮(zhèn)化的推進,基礎設施不斷完善、人口更加集中、居民收入不斷提升,從而帶動了多方面的資金需求,農業(yè)銀行對資金新需求的研究和創(chuàng)新不足,原有信貸產品和服務方式,已經很難適應快速發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化建設。

(三)創(chuàng)新意識缺乏。新型城鎮(zhèn)化對拉動內需,擴大消費,促進農業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展具有重大的意義。但農業(yè)銀行對支持新型城鎮(zhèn)化建設研究不透徹,創(chuàng)新意識相對不足,在支持新型城鎮(zhèn)化建設方面缺乏金融產品、擔保方式等方面的創(chuàng)新。

(四)信貸風險相對較高。一是地方政府償債風險,在土地財政的推動下,地方政府對房地產開發(fā)的熱情高漲,而當前房地產正處于政策調控期,前景仍不明朗,存在下行風險隱患,面臨拖延還款、無力還貸的狀況。二是重復建設帶來的信貸風險。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)利用率不高,園區(qū)企業(yè)面臨產能過剩問題,這些都給信貸資金帶來較大風險。三是農戶貸款風險相對較高,農戶生產經營較為分散,生產方式傳統(tǒng),回報率較低,同時受自然氣候、市場波動等因素影響較大,抗風險能力較弱。

四、農業(yè)銀行支持新型城鎮(zhèn)化的建議

(一)認清形勢,提高認識。要深化支持新型城鎮(zhèn)化建設的認識,新型城鎮(zhèn)化是社會主義新農村的重要課題,是經濟增長和結構調整的重要引擎。新型城鎮(zhèn)化建設中蘊藏著巨大的金融商機,為農業(yè)銀行的二次發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。農業(yè)銀行支持新型城鎮(zhèn)化建設,既是面向三農、服務城鄉(xiāng)這一歷史使命的根本要求,也是適應經濟發(fā)展形勢,業(yè)務發(fā)展的必然選擇,能夠實現(xiàn)經濟效益和社會效益的“雙提升”。農業(yè)銀行必須認清形勢,提高認識,抓搶歷史機遇,優(yōu)化農村網點布局,認真解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點覆蓋率、輻射率不足的問題,以更加積極的姿態(tài),支持服務新型城鎮(zhèn)化建設。

(二)加快產品創(chuàng)新力度,提升服務水平。一是建設特色產品體系。認真研究農村市場特點和客戶需求,優(yōu)化產品結構,創(chuàng)新金融產品,加速開發(fā)基礎設施建設貸款、土地開發(fā)貸款、房地產開發(fā)貸款、園區(qū)基礎設施建設貸款、新農村建設貸款以及相關個人貸款等產品,逐步形成服務新型城鎮(zhèn)化建設的產品體系。二是簡化低風險業(yè)務審批流程,在風險可控的基礎上,簡化新型城鎮(zhèn)化系列產品申請、審批環(huán)節(jié)的程序,進一步縮短從申請到放款的時間,不斷提升農業(yè)銀行新型城鎮(zhèn)化服務競爭能力。三是加大現(xiàn)有資源配置力度,加大存取款機、電子自助終端、POS機等機具的配置力度;加大網點銀行、手機銀行、電話銀行、電子回單箱營銷推廣力度;優(yōu)化惠農通服務點布局,推動引導業(yè)務分流,拓展服務空間。四是加快規(guī)范化建設,樹立一流的現(xiàn)代金融企業(yè)形象。統(tǒng)一外觀形象、機具擺放、員工著裝、服務禮儀等標準,統(tǒng)一規(guī)劃裝飾裝修,營造舒適、溫馨的服務環(huán)境。

(三)加大業(yè)務和產品營銷力度,提升營銷理念。根據(jù)新型城鎮(zhèn)化建設信貸市場的特點和客戶需求,加大不同市場、不同群體的專項宣傳力度。加強陣地宣傳,充分利用橫幅、音響、電子屏幕、宣傳折頁等載體,宣傳農業(yè)銀行業(yè)務、產品及農行優(yōu)惠政策;加強流動宣傳,開展進政府、進社區(qū)、進企業(yè)、進菜市場等活動,開展針對性營銷和精準營銷。通過全方位營銷宣傳,不斷提升農業(yè)銀行在區(qū)域同業(yè)市場中的競爭力和影響力,有效拓展農村在新型城鎮(zhèn)化建設中的信貸市場,把新型城鎮(zhèn)化建設信貸業(yè)務延伸各個方面。

(四)加強風險管控問題,確保信貸資產質量。

違規(guī)就是風險,安全便是效益,風險管控能力是商業(yè)銀行的核心競爭力之一,在支持和服務新型城鎮(zhèn)化建設的全過程中要高度重視風險防控。一是要嚴格客戶準入。依照總行產業(yè)信貸政策導向,優(yōu)先支持信用等級高、現(xiàn)金流充足、風險可管控的項目和客戶,從嚴控制“兩高一?!表椖亢涂蛻?,從源頭上控制信貸風險。二是加強資金監(jiān)管,做好貸款資金監(jiān)管工作,防止貸款資金被挪做他用。做好支付前審核,確保信貸資金按合同約定用途使用,嚴格執(zhí)行貸款受托支付走款,無特殊情況外,一律進行受托支付,確保??顚S?。三是強化授信執(zhí)行和風險監(jiān)控。對重點監(jiān)管的大額授信客戶,及時跟蹤分析、監(jiān)管和督查,按月實施現(xiàn)場監(jiān)管,逐戶形成監(jiān)管方案,按季形成監(jiān)管工作總結,不斷提高識別客戶風險的能力。四是強化貸后管理。以防控實質風險為核心,適度提高貸后管理頻率,明確貸后檢查重點,進一步完善貸后管理例會制度,提升例會風險審議水平和決議執(zhí)行力。充分發(fā)揮貸后管理例會對客戶的“體檢”作用,加大潛在風險客戶的退出力度,確保貸款本息按約定收回。

(作者單位:農業(yè)銀行寶應縣支行)

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