對高校工資管理的實踐與思考

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，高校的發展也極為迅速，尤其是在職工數量上也大幅度的增加，同時，對高校職工的工資管理工作任務量也有所增加，不僅在職工數量上體現出來，在職工福利以及職工職稱職務變動的頻繁也能夠表現出來。這對高校工資管理工作帶來了新的挑戰，如果繼續采取傳統工資管理方式的話，勢必會影響到高校工資管理工作質量，因此，應在實踐工作中不斷的發現問題、分析問題、解決問題，不斷的改進高校工資管理工作方式，提高工資管理工作質量。

【關鍵詞】高校 ?工資管理 ?實踐 ?思考

一、前言

近些年，高校工資管理工作中出現一定的問題，例如，工資管理操作中的錯誤、工資管理各項工作環節銜接存在問題、高校職工待遇較為繁瑣等，嚴重影響到高校工資管理工作質量，甚至會引起很多高校職工人員的不滿，嚴重影響到職工工作的積極性。對此，本文主要從高校工資管理工作中的問題進行思考，希望能及時解決現階段高校工資管理工作的窘狀，促進高校工資管理工作的順利開展。

二、現階段高校工資管理中存在的問題

（一）工資管理操作中的錯誤

高校職工在工作滿一定工期之后，就會享受一定的工資待遇以及福利，而對高校職工發放這些工資以及福利都由工資管理部門進行核實之后發放[1]。但是，現階段高校工資管理中卻存在高校職工工資待遇以及福利待遇發放錯誤的現象，該享受待遇和福利的職工未能享受到，造成一些高校職工的不滿，影響到職工的工作積極性。

（二）工資管理各項工作環節銜接存在問題

工資管理不僅是有管理部門人員來組成，還應與高校財務部門、人事部門之間做好工作的銜接，這樣才能確保對高校職工工資發放的準確性[2]。但是，就當今高校工資管理各項工作環節來說，工資發放部門與高校財務部門和人事部門之間工作的銜接性存在一定的問題，工資發生變動、職務發生變動以及人員發生變動不能及時的進行部門之間的銜接，致使高校工資管理出現大量的問題。

（三）高校職工待遇較為繁瑣

隨著社會經濟的不斷發展，高校職工數量的不斷增加，在工資待遇上也較為繁瑣，尤其是招聘方式的不同、學歷的不同、等級的不同等都會造成個職工待遇之間的差異，而這無疑給高校工資管理帶來巨大的難題，這方面應作為重點問題進行思考，否則勢必會影響到高校工資管理工作的質量。

三、高校工資管理的實踐措施

（一）積極做好工資管理的基礎工作

現階段高校工資管理主要根據教職工的工作年限、工作時間、學歷、任職年限等數據來對職工進行工資待遇評定，而且，在這些因素的影響下，每個職工的工作變化情況也有所不同，其中更有很多職工的工資發生多次調整，如果對基礎工作做不好的話，勢必會影響到高校工資管理工作質量，因此，應積極做好工資管理的基礎工作[3]。首先，要針對不同崗位人員建立相應的工資檔案，要確保檔案信息的全面性、完整性、準確性，主要包括職工人員的學歷、工作時間、職稱職務、任職時間等詳細信息。其次，要及時做好高校減少人員以及新增人員工資的調整，尤其是對新增人員的各項基本信息，必須保證核對準確，一旦發現某個環節的信息出現問題，必須及時進行糾正，避免影響到后期職工工資發放。再次，要對高校內存在的雙肩挑的職工建立兩套工資檔案，避免對這部分人員發放工作時出現混亂的現象，而且，建立完整有效的工資檔案，也便于后期工資管理時的查證。

（二）重視工資臺帳的記錄工作

一般情況下，高校工資在發放管理的過程中，都會有著相應的臺帳，臺帳上對職工工資的詳細情況進行記錄，例如，退休、調出、辭職、開除等人員信息的記錄非常詳細，更有利于高校工資管理質量的提高[4]。現階段工資管理中，經常出現工資臺帳記錄不夠清晰或記錄數據不夠全面等問題，甚至出現數據錯誤的現象，從而影響到高校工資管理工作的有效進行，要確保高校工資管理的質量，必須要重視工資臺帳的記錄工作。首先，要確定工資臺帳都需要記錄哪些信息，尤其是在針對雙職工的記錄工作上，不得出現一點馬虎，嚴格按照工資規范要求進行記錄。其次，要做好工資臺帳記錄數據的更新，由于高校職工的流失量、新增量、職位變動等情況較為頻繁，為了避免工資出現錯誤記錄的現象，要及時做好工資臺帳記錄數據的更新，進一步確保高校工資的管理質量。

（三）加強工資管理人員的業務素質水平的提高

高校工資管理工作質量與管理人員的業務素質水平有著直接的聯系，一旦工資管理人員業務水平不高的話，勢必會造成工資管理工作中出現的誤差，不僅影響到工資管理工作的質量，還會對一些高校職工的薪資發放帶來一定的影響，因此，應加強工資管理人員業務素質水平的提高[5]。首先，工資管理人員應明確自身的職責，并了解如果自身工作出現不足的話會給高校工資管理工作以及職工人員造成的影響，加強工資管理人員對自身業務水平的重視。其次，定期對高校工資管理人員召開交流會議。一方面將工作中存在的不足和問題及時的反應出來，引起高校領導層的重視;另一方面可以通過相互的交流，實現能力互補，提高整體高校工資管理人員的綜合素質。再次，要加強對財務管理方面知識的學習。由于高校工資管理工作是與財務部門有著直接的聯系，為了提高高校工資管理工作的有效性，工資管理人員要適當的增加自身對財務知識的了解，這樣更便于平時工作中與財務部門溝通，從而有效的提高高校工資管理工作水平。

（四）加強部門之間的協作

通過以上的分析得知，在進行工資管理工作的過程中，是與財務部門以及人事部門有著直接的聯系[6]。高校在發展的過程中，職工人員的職位變動極為頻繁，再加上高校的不斷壯大，職工數量的需求量不斷提升，也會有更多的新增職工，而對這些新增職工的工資發放也將成為工資管理的主要內容;而且，在工資管理發放之前，要與人事部門之間溝通，確定職工的數量、職工的信息等，同時再將已經確定好的職工工資信息與財務部門溝通傳遞，再由財務部門對職工發放相應的工資，要更好的完成整個工作流程，必須要由多個部門之間的協作來完成。因此，在高校工資管理的實踐工作中，必須要加強部門之間的協作，確保工資發放的準確性、全面性。

（五）加強工資管理人員計算機業務的培訓

隨著計算機技術的普及，在高校工資管理中也逐漸應用到計算機技術，相比于傳統人工計算、記錄來說，計算機技術的應用更有效的提高了高校工資發放的準確性、完整性，從而有效的提高高校工資管理工作質量。但是，在這個過程中工資管理人員的計算機業務水平卻對工資管理工作產生直接的影響，對此，應加強工資管理人員計算機業務的培訓，確保每位工資管理人員都能夠熟練的應用計算機，通過準確的操作來提升工資管理工作的準確性，全面提升高校工資管理工作質量。

四、總結

綜上所述，高校在不斷發展的過程中，人員變動也越來越頻繁，職工的福利也呈現出多樣化的特征。這無疑給高校工資管理工作帶來極大的挑戰，而要做好工資管理工作，必須對實踐工作進行思考和改進。通過本文對高校工資管理的實踐與思考的分析，作者結合自身多年工作經驗，以及自身對高校工資管理工作的認識，對現階段高校工資管理工作中存在的幾方面問題進行剖析，同時，也提出了高校工資管理實踐中的改進策略，希望通過本文的分析，對提高高校工資管理工作效率起到一定的幫助，進而促進高校的長遠發展。

參考文獻

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[3]汪易強，戴壽榮，靳曉青，沈越，王慶蓉.高校工資管理存在的問題及對策[J].合肥學院學報（社會科學版）.2014（04）.

[4]吳學婷.加強高校工資管理人員計算機應用能力[J].綿陽師范學院學報.2013（09）.

[5]韓宏，王曉真，李濤.高校創新型人才薪酬激勵政策研究——以濟南地區三所高校為例[J].濟南大學學報（社會科學版）.2013（01）.

[6]李正海.高職院校戰略性薪酬管理研究現狀綜述[J].行政事業資產與財務.2014（15）.

作者簡介：傅紅彬（1968-），女，四川成都，本科，會計師，高校會計工作及工資管理，四川成都西華大學人事處。