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“細”做文章,“精”下功夫,“化”出思路

2015-02-05 22:14:11蔣紅奕
關鍵詞:學生

蔣紅奕

摘要:教師要關注每一個孩子的細微之處,關注班級的每個細微之處,以“精細化”理念,秉承“班里的事,事事有人做,班里的人,人人有事做;班里的事,事事做得好,班里的人,人人要進步”,圍繞“細”字做文章,圍繞“精”字下功夫,圍繞“化”字出思路。

關鍵詞:精細化;班級;學生;班干部

中圖分類號:G456文獻標識碼:A 文章編號:1992-7711(2014)20-016-1精細化管理可以這樣理解:一是“精”,即班級管理工作要突出重點;二是“細”,即班級管理覆蓋的環節要全:三是“化”,即班級管理制度化,班級制度內化為學生自覺遵守的行為規范。同時“以學生為本”的人文關懷,貫穿“精、細、化”始終。做到這樣,才是真正的精細化管理。

一、圍繞“細”字做文章

1.制度上“細”。開學伊始,我就以“學校班級管理制度”為綱,采取一種民主的方式,在“由學生討論,老師加以引導和規范”的基礎上,對學校班級規章制度進行了細微修改和補充。內容涉及到班級管理的方方面面,諸如聽課、集會、兩操、自習、作業、課外活動、個人儀表及衛生制度等。其次,隨著班級里新的、好的、壞的情況出現,我會在接下來的時間里,及時地帶領班級制定額外的新的規則和要求。

2.分工上“細”。在班級中,我先進行了初步的分工,地面、走廊、黑板、天花板、甚至是每一扇窗戶、每一個書柜……我都安排了學生,全班31個人,人人參與其中。班級里設有班長、副班長、學習委員、文藝委員、勞動委員、體育委員、各小組組長、各學科代表等,在原有的基礎上我又增設了一些“小干部”,各司其職,各負其責。

3.評級上“細”。在班級制度的評價上,實行量化積分管理。為了促進良好班風的形成,我采用以量化積分為核心的綜合評價管理體系,將每一個學生的在校表現通過分數予以量化評價,較好地體現學生個人的優點與不足,使教師能準確地掌握每一個學生的情況。每天由班級值日同學分類負責做好學生當天情況記錄,然后上交班主任或班長進行批閱和及時處理,周末由兩個班委和負責量化考核的同學進行統計量化積分,以保證加分、扣分的透明度,每周一公布全班同學的德育分數情況,使同學們感覺到有“法”必守,有規必循。與此同時,每隔兩個星期,我便總結所有學生的量化積分情況(尤其是排在前幾名、進步大的和后幾名的同學),及時向大家通報,鼓勵先進,鞭策后進。

4.獎懲上“細”。對于規章制度的執行情況,實行相應的獎懲,是這個制度得以長久有效實施下去的保障。在獎懲上,我購置了很多獎品,種類分三等,獎品盡量做到實用化,不能太過于新奇。懲罰元素上,也有明確規定,主要包括體力勞動和反省檢查等方式。任何一個同學,表現好的,該得到什么樣表揚就是什么樣的表揚。任何一個同學,違反規章制度的,該得到什么懲罰,就怎么懲罰。

二、圍繞“精”字下功夫

1.重點抓“班干部”建設。學生骨干,尤其是班委會的小干部們,是師生之間的一座橋梁,在班集體建設中起著舉足輕重的作用。班主任對于組建的班委會,既要嚴格要求,還要加強指導。慢慢放手,讓班干部慢慢參與管理班級事務,最終做到能夠勝任班級管理工作的要求。可以將競爭機制引入班委會,實行班干部任期責任制和輪流上崗制,實行民主管理,注入管理活力,使班干部精心對待每一項工作,精心組織每一項活動。

2.重點抓“中心”任務。在“細”的基礎上,班主任作為班級的領導者,要把握大局,抓“中心”任務,做好班集體這艘大船的舵手。首先,作為班主任,要明確自己的主要職責,在參照班級制度分配上,分類列出相對重要,需要自己去做的時情。明確了自己要做的事情,然后就一絲不茍地按著自己列好的事情去做。其次,班主任要有敏銳的洞察力,通過自己的觀察,以及班干部的反映,及時地發現班級里可能會擴大化的惡行以及風氣,及時把他們遏制住。同時發現班級里的好的風氣,及時挖掘出來與學生們一起共勉,共同進步。

三、圍繞“化”字出思路

1.日常管理活動制度化。班級的規章制度,發揮的效用的大小,很大程度上取決于制度的穩定性。班級里制定出來的規章制度,要做到“有法可依,執法必嚴,違法必究”的狀態。班級里的日常活動,也要形成制度化,每天該做什么事情都能做到,不需要老師去提醒。

2.老師擯棄主觀隨意性。作為一個老師,在班級里是班級的領導者,也是學生的行為學習者。如果班主任經常隨意變動班級里的學習和課后的活動,這樣的話,一方面會引起學生對于制度的不尊重,另一方面,也會使得這些活動的效果降低很多。作為班主任也不可以隨意變動規章制度,更不可以因自己的好惡和心情的好壞,隨意懲罰或者獎勵一個同學。

每一個孩子都是一個世界,班級體是學生學習、生活和成長的重要場所,因此,班級管理必須以班級體為基礎展開,圍繞“細”字做文章,圍繞“精”字下功夫,圍繞“化”字出思路,最終關注到每一個孩子。總之,班級管理是一個循序漸進的過程,是需要老師和學生共同協作完成的一項工作,這就要求我們在班級管理過程中,繼續不斷學習,時刻跟上改革與發展的步伐,為教育教學做好有力的后盾。endprint

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