新媒體時代電視新聞節目的“變”與“融”

楊洪發

毋庸置疑，互聯網已經融入我們的生活，并且在影響改變著我們的生活。這種影響和改變是迅速的、強勢的、不容分說、無所不在的。面對新媒體浪潮的來襲，作為傳統媒體的我們該怎么辦？這是一道必須給出答案的考題。

據中國互聯網絡信息中心的統計顯示，截至2013年底，中國網民規模是6.18億，手機用戶12.35億，其中漲幅最為明顯的是手機視頻用戶和微博用戶，并且這些人的很大部分是和電視觀眾高度重合的。另據瑪格納環球和優盟中國聯合發布的預測，2014年中國互聯網的廣告將首次超過電視廣告的收入，躍居第一位。

數據是清晰的，現實是殘酷的。作為城市臺、作為傳統媒體，我們該以怎樣的姿態去面對、去應對？形象地說，就是“擁抱”。拒之千里不行，視而不見不行，要上前一步，主動去擁抱，去融入。只有擁抱，才能不摔倒，才能站穩腳跟，順勢而為實現共贏。

互聯網時代，媒體生產的內容在變、生產方式在變、傳播的路徑也在變，但始終不變的是優質內容的生產方向。作為內容的提供者，電視新聞節目要作為生產主體，

圍繞“變”與“融”兩個關鍵字去做好積極轉變、主動融入的文章。

一、強化“內容為王”觀念，強基固本，創新求變

觀眾手中的遙控器標志著媒體節目市場競爭的開始。作為立臺之本的新聞欄目如何辦出特色，如何創造品牌？提高節目的可視性是電視人刻不容緩的改革創新的重任。而要制作優秀的新聞節目，首當其沖的是要采攝出優秀的電視新聞作品。易凱資本CEO王冉認為，“一流的新聞、一流的影視作品和電視節目、一流的音樂將會永遠吸引我們。好的作品必須不僅要能夠款待我們的視覺和聽覺，還要能夠打動我們的心靈”。

近年來，央視《新聞聯播》作為行業“老大”，放下身段，主動“聯姻”新媒體的做法頗為引人注目。從《新聞聯播》的官方微博到利用百度大數據解讀新聞;從“拱手禮”到“賣萌”等等。這種從內容到形式的改變既“籠絡”了觀眾，又把觀眾“拉進來”，參與討論、投票，增加了百姓的參與度，更加大了百姓的話語權。具體到邯鄲臺的新聞節目，一方面當務之急的是如何去學習和借鑒，改變慣性的報道模式單一、嚴肅有余、活潑不足等缺點，切實增加貼近性和關注度。另一方面就要立足傳統媒體的固有優勢，彰顯權威性和公信力，增強感染力和影響力，有效提升新聞宣傳的抵達率。

隨著生活節奏的加快，年輕人多使用互聯網、手機等新媒體獲取新聞，電視觀眾呈現老齡化、小齡化特征。因此，電視新聞必須想方設法吸引更多中青年受眾的眼球，強化“內容為王”的觀念。首先要樹立以受眾為中心的傳播理念，在堅持黨性原則和“喉舌”定位的前提下，回歸新聞本真。其次要更加注重新聞的時效性，強調“第一落點”的捕捉，“第二落點”的解讀，做有厚度、銳度的新聞。三要更加注重新聞的接近性，放大這一地方臺最大的優勢，做本土化的權威傳播。四要更加注重新聞的原創性，以獨到觀點、獨家策劃，使新聞打上媒體鮮明的印記。五要更加注重新聞的服務性，以資訊的靶向和貼心，做有溫度、人性化的新聞。六要更加注重新聞的“小眾化”，量身定做個性化、有深度、可回味的新聞。樂嘉說的“大眾要寬，小眾要深”對于我們做內容或許會有一些啟發;七要更加注重新聞的娛樂性和互動性，做鮮活生動、走腦入心的新聞。這些要求我們必須牢固樹立新聞的“產品”意識，因為專業制作的內容永遠是傳播的主流。我們要做的是更加注重品位和質量，注重標準化生產和管理。改變以往電視新聞正襟危坐的狀態和僵化的語言模式，對傳統的電視新聞的“嚴肅性”進行重新的解構，使新聞產品好看、耐看、有用、有效，使觀眾愿意看、喜歡看，從而提高電視新聞質量，穩固我們的收視人群。

二、強化“互聯網思維”，師其長技，主動融合

中國傳媒大學廣告學院院長黃升民認為，新媒體就是“所有人面向所有人進行的傳播”。它既不分生產者和消費者兩大陣營，也不分觀眾和作者。它不是多對一的，也不是一對多的，而是多對多的傳播形式。“新媒體”傳播信息的無限量遞增和信息接受方式的快捷簡便是傳統媒體所無法比擬的。

在與新媒體融合的進程中，邯鄲臺也進行了積極的嘗試和探索，比如：手機客戶端的籌備建設，一些直播欄目的線上線下互動，《邯鄲新聞》《新聞萬花筒》《新聞夜班車》《文江幫忙》《民生大視野》等主要新聞欄目正在進行的QQ群、微信公眾號、朋友圈推送、微博、二維碼掃描等形式，不同程度提高了節目的影響力。

內容或者叫產品生產是傳統媒體的最大優勢，下一步我們要做的是如何進一步將這些內容跟網友分享、互動、營造炒作話題，進行深度的報道。這就需要我們除了架構的轉型，編輯記者觀念、角色的轉型之外，做大做強邯鄲廣電網站，深化臺網互動模式。尤其在首頁上下足功夫，通過內容與終端、渠道的整合，形成良性的新聞消費。

傳統媒體的無線延伸是蘇州廣播電視總臺的做法。他們通過APP的應用終端“無線蘇州”使內容實現無線延伸，這不是普通意義上的把內容搬到這個平臺上去，而是把價值、品牌、公信力搬到這個平臺上去，使這個平臺變成一個與觀眾交流的平臺，吸引年輕的觀眾來看電視，達到傳統媒體價值的提升。這個做法和經驗可以拿來為我所用。

另外就是微博式導視，適應“快閱讀”的節奏，我們在導視和標題的制作上要限制字數，概括凝練，順應新媒體微博的發展趨勢。再有就是強化在線包裝，以時尚大氣、多樣式多屏多渠道信息密集，讓受眾產生“看”的愉悅和快感。再有就是車載公交移動電視的開發，不但可以擴大媒體的覆蓋，還可以使我們擁有更多的廣告客戶群體。

傳統媒體的價值平臺還是高質量、原創的內容，這是媒體的核心競爭力。不管人們獲取信息的渠道發生怎樣的改變，受眾對于快的信息、深的信息，高質量的信息永遠是不變的需求。我們的媒體一定要從用戶出發，從用戶的需求出發，以邯鄲廣播電視網為依托，以內容產品為主打，集中力量打造互聯網和移動終端平臺，官方與個人同時發力推送相應的信息，形成微博、微信、APP等組合，把傳統媒體資源轉化成新媒體環境下的資源，針對新媒體的特性和受眾需求，進行有價值、有針對性的投入和創新。同時在運作上，實行扁平化、項目化管理，除了行政、財務、人力資源、后期制作這些“支持部門”，以及新聞中心、網絡中心、頻道頻率這樣的“平臺部門”之外，其余的全部是以“產品”為中心的項目團隊。并且它的存在也是動態的，贏利即生，虧損即亡。使產品多樣化，收入多元化，最終實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。

（作者單位：邯鄲廣播電視臺）