在深化改革中謀求紙媒生存與發展

郭金平

充分認識當前報業面臨的形勢

當前的形勢，我個人判斷是喜憂參半。憂：目前外部的經濟環境有些不利，從1-2月份全國的主要經濟指標看，普遍弱于2013年，工業增加值、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額等一系列指標都比2013年的同期下降，我們常說廣告是經濟的晴雨表，這種外部的經濟環境不可能不影響到報業的廣告收入，尤其是市場化報紙。

新興媒體的沖擊日益顯現，以移動、及時、便利、終端化為特征的數字傳播形態加速擠占傳統報業的市場空間，加速了傳統媒體讀者群的流失，讓傳統媒體切身感受到了來自環境變化的壓力。

我們在正視困難的同時，也要看到對報業利好的前景，傳統報業要進一步增強行業自信，在新傳播環境下，充分認識報紙仍然具有不可替代的重要作用和價值，要有定力和主心骨。相對樂觀的方面有三個，這也是我說的“喜”。

第一、城鎮化的快速發展對報業是機遇。在一部分讀者流失的同時，會有新的讀者補充進來，房地產廣告等或許還會繼續成為亮點。

第二、產業結構的調整也是傳媒業的利好。傳媒業面對的主要是消費和服務業，傳媒業作為服務業的重要一環可以大顯身手。

第三、中國廣告市場隨經濟發展日益擴大，報紙依然是廣告市場主要的媒體之一，不僅可以“有中生新”，還可以“無中生有”。

報業轉型升級的方向

在傳統報紙轉型升級的當下，有這樣幾個問題需要大家思考：一是報業轉型正在爬坡過坎，目前，新媒體的贏利模式仍不清晰，而報紙的發行量和廣告收入則呈明顯的下滑態勢，報業轉型迫在眉睫;而報業體制機制改革，過去那種修修補補已無濟于事，唯有以壯士斷臂的決心推進深化改革才有出路，轉型路上的某些“坎”無法回避。二是總體而言，報業轉型仍處于探索階段，鮮有成熟的、可復制的成功樣本供借鑒。觀望，天上不會掉餡餅;后退，更沒有出路;只能繼續前行，靠自己摸索。三是現在是對報業轉型的方向和路徑進行認真反思、明確定位、調整路徑的時候了。

經過幾年的探索和實踐，關于報業轉型的走向和路徑，逐漸形成了三個方向：

（一）著力做強做優報紙媒體。做好報紙是我們安身立命之本，要堅定不移堅守好我們的陣地。要集中精力做好報紙內容，將報紙的導向能力、選擇能力和解讀能力發揮好，提升報紙的影響力，并借助影響力，獲取優質資源，把資源資本化。

（二）加快傳播創新，推動融合發展。報業加快數字化轉型，就必須融入互聯網，最終實現與互聯網的全面融合。周本順書記到集團調研時也特別要求我們搞融合發展，傳統主流媒體要做好融合發展這篇大文章。

（三）立足報業，多元拓展。報業作為信息服務業，涵蓋了信息的生產、加工、傳播、服務等領域，本身具有較長的產業鏈，而且與上下游產業的關聯性和鏈接度都很高。同時，報業在資源、平臺、品牌等方面的優勢，也決定了其在產業上具有較強的可塑性和延展性。報業應當而且能夠通過向上下游延伸的縱向整合和向同類及相關產業的橫向整合，打造一個多點支撐的立體產業鏈，實現由單一盈利模式向多元盈利模式的轉身。

幾點值得關注的思考

報業轉型之路是一條充滿未知、艱辛與挑戰的道路。它起源于傳播生態的變化，因變化而起的轉型也必然要打破傳統的格局，在全新的傳播生態中重建新的秩序。

1、全員創業。不少地方媒體在這方面已經行動起來，今年河北日報報業集團準備拿出幾百萬的資金支持全員創業，我們現在全員創業至少可能解決一部分人的吃飯問題，減輕集團的負擔。

2、注重有效發行。要重視有效發行。發行的工作有兩個方面，一個是價格，另一個就是優化發行結構，現在看媒體已經走過了靠發行量取勝的階段，拼發行量不太適宜了。與其拼量，不如優化結構。還有就是避免惡性競爭，實事求是地說，競爭上做得過度，不如好好地做內容。

3、關注核心指標。現在報紙經營面臨巨大考驗，要抓好幾個主要的指標：大家注意上海報業的整合，他們的整合給我們提供了一個思考的路徑，就是統分結合，以分為主。不僅要考核收入指標，還要考核利潤指標，不僅考核利潤指標，還要考核收入增長的情況。

（作者系河北日報報業集團黨委書記、社長）