陳家頤
基于互聯網思維的學生專業頂崗實習管理
陳家頤
互聯網改變著人們的學習方式與生活方式,對人才培養產生了深刻影響。應用互聯網思維解決頂崗實習存在的問題,提高頂崗實習質量,是解決高職院校進入互聯網時代的重要途徑。
高職生;頂崗實習;人才培養模式;互聯網思維
互聯網思維,就是在互聯網大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。高職院校的培養目標是培養高素質技術技能型人才,頂崗實習是人才培養的重要環節,加強頂崗實習管理,提高頂崗實習質量,在互聯網時代不懂互聯網思維不行,不用互聯網思維也不行。
用戶思維的核心是強調用戶至上,一切為了用戶,千方百計滿足用戶需求,這也是互聯網的取勝之道、成功之道。中國電子商務平臺“雙十一”活動,連續不斷創造銷售奇跡,從2009年的0.6億迅速增長到2014年的500多億,靠的是互聯網便捷快速,靠的是服務至上的思維定位,得客戶者得天下。
(一)堅持學生為中心
頂崗實習是職業院校安排在校學生實習的一種方式。根據職業教育人才成長的特殊要求,為了提升學生的職業素質和職業能力,高職院校通常會在學生畢業前安排學生頂崗實習,時間有半年、也有一年。意在通過頂崗實習,讓學生在真實職業環境中積累職業崗位經驗,以便頂崗實習結束后可以直接進入企業就業。由于社會需求與人才培養存在的不對稱性,頂崗實習的專業差異較大,有的機會多求大于供,有的機會一職難求。學校量身定制頂崗實習方案必須堅持以學生為中心,頂崗實習做到精細服務,精準服務。
(二)細化學生頂崗實習的目標
頂崗實習的總體目標是綜合能力訓練和就業。理想的目標是兩者兼顧,但事實上往往不能兼顧。因為無論是行業還是企業對學生的就業都有門檻,學生對就業也有各自的選擇。學生頂崗實習后,有的可以就業,有的不能就業,有的學生選擇自主創業,學校只有對學生頂崗實習目標進行細分,才能滿足量身定制的要求,提高頂崗實習目標的適切度。
(三)通過挖掘企業和學生頂崗實習的需求,合理安排頂崗實習內容、時間和模式
這不是估摸與猜測,積極探索“旺入淡出”、“崗位輪換”等不同的頂崗實習工學結合多元模式,豐富學生頂崗實習的體驗。頂崗實習堅持用戶至上,不僅要注重多少學生參加頂崗,進行數量統計;更要重視學生在頂崗實習中的心理體驗,善于將學生實習的體驗 ROI變成績效考核的KPI[1],提高學生頂崗實習環節的滿意度。
產品思維是產品制作過程中,由目標引導到產品的思維習慣。互聯網產品日新月異,在虛擬空間實現真實產品贏利,離不開產品思維的影響。微信借鑒QQ發展的思路,堅持目標引領,在短短的時間內實現了用戶破億。互聯網企業強調產品經理的基礎要求規則是:把自己當成用戶。做任何事,能夠從產品的角度來思考問題,用做產品的思維來開展整個工作。頂崗實習期間高職院校向企業提供的是初級產品,最終是為了向企業輸送合格的崗位人才。
(一)確立合格人才培養與使用的代價意識
學校通過壓縮校內學習時間增加企業頂崗實習是一種代價,企業為得到合格員工付出對學生指導也是一種代價。只有付出代價,才能得到回報。如果學校僅僅將學生視為廉價勞動力,甚至以此作為激發企業提供崗位的動力,只會與制定的人才培養目標相背離。如果企業將學生頂崗實習只是當作廉價勞動力,讓學生從事簡單勞動,只會使學生對實習失去興趣,影響學生對本職業的正確認知。不僅不利于合格的人才培養,而且會加劇員工的流失,影響企業的持續發展。確立合格人才培養與使用的代價意識,要以人才培養為中心,將企業的需要與學生發展的需要結合起來,提高學生發展與企業發展的同步。
(二)加強實習生管理,提高學生自我成長的能力
有效的頂崗實習是學校帶教老師、企業指導師傅和實習生共同努力的結果。頂崗實習管理要遵循頂崗實習的規律,帶教老師要定期檢查,及時幫助學生解決實習中的困難,尤其重視指導學生運用所學理論解決實際問題。[2]企業師傅要根據真實生產的規范與要求,指導學生實施安全生產、規范生產、有效生產。頂崗實習生要按照實習要求,努力工作,及時總結,不斷完善自己的知識結構,提高自己的技能水平,提高自己的職業素養。
(三)合理評定頂崗實習質量
企業生產與人才培養有相通之處,但兩者之間對人才質量評價客觀存在差異。企業所需要的合格員工僅靠學校的培養是不夠的,在頂崗實習過程中,企業對學生所提出的要求有時是模糊的,對學生的評價是建立在一種對學生質量的體驗上,企業對學生只能給出的答案是“好、不好或者一個分數”。很少能夠告訴學校,學生哪里不好,哪里教育出了問題,更不可能告訴學校用什么的方法改。因為,學生經過頂崗實習的訓練,畢業后對職業還有各自不同的選擇,企業對頂崗實習生的體驗好不代表學生成長的無限生機。所以,合理評定頂崗實習生的質量,學校需要征求企業的反饋意見,還要確立提高學生培養質量的主體意識。[3]
極致思維是將互聯網產品做得最好的思維,互聯網企業對極致的理解是“只有第一,沒有第二”,是“把自己逼瘋,把別人逼死”,是“不瘋魔,不成佛”。本質是為用戶做得最好。高職院校學生頂崗實習的服務怎樣將做到極致,體現出專業態度與專業精神。
(一)加強頂崗實習生職業態度和職業精神的指導,激發學生對職業的熱愛,提高他們職業的理解度和忠誠度
頂崗實習生從學校環境走到企業環境,有諸多的不適應。企業反饋學生的不適應,往往是職業理解和人際溝通問題大于技術問題。學生存在崗位認識理想化、人際溝通簡單化傾向,對崗位要求不理解,導致頂崗不安心,放松對自己的要求。將頂崗實習中的職業認識教育做到極致,幫助學生樹立明確的職業定位,是做好頂崗實習的基礎。
(二)重視頂崗實習網絡指導
一個專業學生往往是分散在不同的單位和地點頂崗,老師要做好個別指導,幫助學生解決問題,還必須善于通過互聯網與頂崗實習的學生保持溝通。比如,運用微信、QQ等社交平臺,組織頂崗實習的學生及時分享經驗,共商解決困難的辦法,豐富學生的實習體驗,增強學生的適應能力。
(三)充分發揮校內指導教師的作用
頂崗實習生的時間主要在企業,指導工作往往容易依賴企業指導教師完成,校內指導教師的作用發揮不足。事實上,頂崗實習期間,無論是學生還是企業都期望校內指導發揮更大的作用。由于校內教師與學生接觸時間長,對學生更了解,對學生實習的目標和要求更明確,比企業指導的協調能力更強,校內教師要主動介入頂崗實習,主動想實習生和企業所想,做實習生和企業所做,并且要主動發現,解決企業指導所不能發現的矛盾和問題。
迭代是快速改進,是產品不斷進步和發展的過程。任何一個成功的互聯網產品都經過一個懷疑、接受、追捧的快速迭代的過程。頂崗實習模式在職業院校推進同樣經歷不理解到理解、試點到全面推廣的過程。頂崗實習環節要更好地發揮人才培養的作用,必須借鑒互聯網迭代思維方式,快速改進諸多方面的不足,但快速改進不是方向的變化,而是細節不斷完善。
(一)不要錯過每個工作改善的機會
頂崗實習是學校的人才培養重要環節,是提高學生實踐能力的需要,代表著職業教育人才培養的方向。改善頂崗實習首先要改善工作方案。在現有校企合作背景下,頂崗實習方案剛開始不能有完美主義情節,或是將方案做到100分才讓學生去頂崗。尤其是受專業崗位人才需求的影響,專業學生的頂崗實習機會不等,統一的頂崗實習質量標準,也不完全能適應所有頂崗實習生的質量要求。所以,學校要制訂統一的要求,對頂崗實習生有基本的要求,又要對不同頂崗實習的學生有個性化的質量要求,包括頂崗中輪崗的標準,克服重頂崗實習生集中單位學生的指導和質量考核,輕人數分散的學生的頂崗實習指導和質量考核;重首崗頂崗質量標準考核,輕轉崗頂崗的質量標準考核,以確保學生頂崗實習的有效性。
(二)豐富學生頂崗實習改進工作的參與感
頂崗實習改進的目的是提高學生實習質量,學生是頂崗實習質量的體驗者,也是質量的最終評價者。學生參與工作改進體驗的前提是參與,學校在頂崗實習前的方案制訂、方案實施、實習結果的考核和反饋等各個環節讓學生參與。頂崗實習是學生應用所學知識和技能的過程,他們通常會將學校所學和實際崗位所需進行比照,頂崗實習過程中他們對在校學習效果有最直接的感受。學校除了實習前要詳細介紹校內外實習的差異,讓學生有一定的思想準備,用足夠的熱情,與學生一道解決頂崗實習過程中問題,豐富學生頂崗實習工作改進的參與感。
(三)提高頂崗實習迭代的創新度
迭代要求創新,要從頂崗實習的專業需求出發,針對專業崗位能力的差異,切忌標準雷同模仿。創新需要做減法,頂崗實習重點做到不復雜,一目了然。專業的重點在什么情況下,是學生對專業頂崗實習要求需要花一段時間才能了解時,就必須減少,讓學生在頂崗實習的每個環節都能知道應當做什么。做減法是簡約,簡約不是簡單。簡約的背后是技術與模式創新,是“少一分太少,多一分太多”。創新需要做細節,只有將每個細節都處理得恰到好處,頂崗實習才是完整。互聯網時代的模仿和抄襲,難以避免。頂崗實習方案可以借鑒模仿,但做好每個細節,并且具有完整性,就不懼別人抄襲模仿,最終必將形成獨具特色的模式,必定會培養出獨具一格的人才。
互聯網時代是一個開放、合作、共享的時代,應用互聯網思維改進高職院校的頂崗實習工作,提高頂崗實習質量,需要合理定位、以人為本,強化指導,快速改進,不斷完善頂崗實習的制度,加強學校、企業和實習生的合作,形成人才培養的合力,使高職院校的人才培養真正進入互聯網時代。
[1]郝靜.結合職業技能大賽的高職畢業設計創新模式探究[J].南通職業大學學報,2012(1):32-35.
[2]曹曉蘭.論校企合作中的畢業生頂崗實習[J].保險職業學院學報,2012(2):90-92.
[3]王金崗,李玉香.高職頂崗實習有效教學評價的研究與實踐[J].職業技術教育,2010(23):57-60.
[責任編輯 秦 濤]
上海市民辦教育協會2014年立項課題“民辦高職院校服務類專業轉型發展研究”(項目編號: SMC1412)
陳家頤,男,上海邦德職業技術學院研究員,主要研究方向為職教管理。
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1674-7747(2015)02-0058-03