搭建四大中心 實現(xiàn)報網(wǎng)融合
——地市級黨報報網(wǎng)融合之我見

□陳忠華

（昭通日報社，云南 昭通 657000）

搭建四大中心 實現(xiàn)報網(wǎng)融合
——地市級黨報報網(wǎng)融合之我見

□陳忠華

（昭通日報社，云南 昭通 657000）

近幾年來，多數(shù)地市一級報社在已經(jīng)擁有黨報和晚報的基礎(chǔ)上，建立了新聞網(wǎng)和電子報，推進手機報和手機客戶端，大力發(fā)展微博和微信等新興媒體，在推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展方面做了一些嘗試和探索，有一些好的作法和經(jīng)驗。筆者認為，在當前報網(wǎng)融合發(fā)展的過程中，重點是要深化改革，關(guān)鍵是要建立新聞中心、組建編輯中心、搞活經(jīng)營中心、搭建行政中心，科學發(fā)揮好報社在人、財、物方面的優(yōu)勢，讓地市一級報社獲得新生，走向新型化、產(chǎn)業(yè)化、集團化。

建立新聞中心“抓活新聞”

作為地方新聞媒體，抓新聞、采新聞是第一要務(wù)。比如云南昭通日報社，最近10年間，就在《昭通日報》的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了《鶴都晚刊》，新辦了昭通新聞網(wǎng)、昭通日報電子報和微博微信、鶴都晚刊電子報、微博和微信，昭通手機報、手機客戶端及昭通手機報微信，形成了日報、晚刊、新聞網(wǎng)、手機報4支采編隊伍，擁有記者40多名、編輯30多名。有時一個重大采訪活動，報社四個平臺派出的記者近10名。這樣單打獨斗的采訪，既損耗了人力物力財力，又浪費了資源。其實，全國省市一級媒體中，一個單位內(nèi)有幾個媒介，有多支采訪隊伍的這種情況比較普遍。

在推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過程中，必須建立統(tǒng)一指揮的新聞中心，進行采訪活動，讓記者有的放矢的“抓活新聞”。每次有采訪任務(wù)，原則上派出一名文字記者、一名攝像攝影記者組成一個采訪組即可；重大采訪，可以加派一組記者。特別重大采訪活動，可以由主任或副主任帶隊策劃采訪。新聞中心要建立一個QQ群，一個微信群，設(shè)置公共郵箱,哪些記者到哪里采訪、采訪什么內(nèi)容，都要在QQ群微信群上告知，讓其它記者和編輯看到。要為所有記者配備必須的設(shè)備，如已設(shè)置好一鍵回傳照片的手機、筆記本電腦、無線上網(wǎng)卡和照相機等，并就視頻拍攝、回傳、剪輯和配音等進行一對一的培訓，確保人人都是“全能記者”。新聞中心有新的選題，第一時間在QQ群、微信群里報告，與報社所有記者、編輯共享，讓記者主動報名采訪。記者、編輯有什么好的新聞線索，也可以通過群向新聞中心報告，形成記者、編輯之間的互動透明，避免一同組采訪多名、多組記者到場“撞車”的現(xiàn)象發(fā)生，可以節(jié)約原來三分之二的采訪力量。

組建編輯中心“搶快新聞”

在傳統(tǒng)思想和發(fā)展思路指導下，地市一級報社客觀上形成了日報、晚報、新聞網(wǎng)、手機報等4支以上的編輯隊伍，各自為陣，各耕各地，基本上只編輯各自的記者采訪回來的稿件。于是，新聞不活、不多、不快，導致新聞內(nèi)容單一呆板，媒體影響力不大，沒有形成編輯合力。

新聞新聞，重點在新，關(guān)鍵在快。特別是在當前自媒體時代，黨報作為權(quán)威媒體，要在第一時間通過網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、手機報等發(fā)出權(quán)威的新聞信息，搶戰(zhàn)新聞制高點和關(guān)注點。在推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過程中，必須建立統(tǒng)一指揮的編輯中心，進行集中快速編輯活動。編輯中心設(shè)日報、晚報、新聞網(wǎng)、新媒體等四個以上的編輯室，幾個媒介編輯之間可以相互輪換交流，培養(yǎng)一專多能的編輯。這樣，可以精減到以前編輯人員的一半左右。同時，制定新的編輯報酬標準，增強編輯的責任心，讓編輯的平均稿費不低于記者的平均稿費，并全面提高編輯的工作能力和水平。幾個媒介的編輯分別從QQ群、微信群提前獲得記者的采訪信息，及時從公共郵箱中提取稿件，結(jié)合自己媒介的特點和定位進行修改編輯。如果有特殊需要，還可以提前和前方記者溝通，向記者提出要求，請記者按要求寫稿件、拍攝照片和攝像。制定報網(wǎng)融合工作流程和采編規(guī)范，特別是選稿方案，可規(guī)定突發(fā)新聞優(yōu)先上網(wǎng)，獨家新聞優(yōu)先上網(wǎng)；民生監(jiān)督新聞凡涉及后續(xù)獨家信息，需要搶發(fā)的優(yōu)先上網(wǎng)等，讓所有新聞先在網(wǎng)絡(luò)、微信、微博上編發(fā)，搶占獨家新聞，再在報紙上報道。

搞活經(jīng)營中心“助力新聞”

在所有報社，新聞采編和廣告經(jīng)營都是兩項中心工作。只有報紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等的新聞影響力大了，讀者群多了，廣告經(jīng)營才有吸引力。廣告經(jīng)營好了，又可以為報社事業(yè)發(fā)展提供強大的財力支持。然而，現(xiàn)在的一些報社，大多還是按照老辦法，形成了日報、晚報、新媒體三個廣告經(jīng)營部，各自為陣，甚至相互搶生意，沒有形成整體合力和競爭力，有時還嚴重影響了報社的聲譽，導致幾個廣告部的收入都不高，廣告經(jīng)營舉步維艱，難以為繼。

媒體不但可以通過新聞提升影響力，也可以通過廣告經(jīng)營提升競爭力。在報網(wǎng)融合的過程中，必須建立統(tǒng)一管理的廣告經(jīng)營中心，進行打包經(jīng)營、套餐推廣，整體推進報紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體的廣告創(chuàng)收，全面增強報社的財力，為報社向集團化、產(chǎn)業(yè)化進軍提供強有力的財源支援。廣告經(jīng)營中心要公司化管理運行，各媒體的單獨定價要科學合理，與媒體影響力和地方經(jīng)濟水平相適應，保證價格的公開，既要把守價格底線，又不隨意抬高價格，對所有客戶一視同仁，不厚此薄彼。要樹立全局意識和服務(wù)意識，分成三五個廣告經(jīng)營工作小組，實行傳幫帶，主動搞好大客戶的公關(guān)交流工作，主動向銀行、房地產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)院、大機關(guān)等推薦日報、晚報、網(wǎng)站、新媒體的優(yōu)勢，制訂出套餐廣告的單價和整體價格，實行量大從優(yōu)、套餐從優(yōu)的廣告政策，讓客戶根據(jù)自己的需要，選擇是在一家媒體上合作，還是在多家媒體上合作，爭取做成“大單”。

搭建行政中心“保障新聞”

行政后勤工作是報社采編和廣告經(jīng)營工作的有力保障。但以前，因一個單位內(nèi)多家媒體各自為陣，車輛分解到了各媒體和部門，有的還成為了個別人的私車。財務(wù)、內(nèi)勤等，也基本上是每家媒體都有三五個，造成了人員多、效率低的現(xiàn)象。

馬兒要跑得快，糧草要充足。在深化地市級報紙改革，推進報網(wǎng)融合中，必須建立統(tǒng)一運行的行政管理中心，下設(shè)綜合室、財務(wù)室、小車班、后勤室等，進行專業(yè)化、公司化運作，減少行政后勤保障人員，降低運行成本。特別是在公車使用上，要對所有車輛進行集中管理使用，提高車輛的專業(yè)性和使用率，隨時保障在一線跑采訪和跑廣告業(yè)務(wù)的人員有車用，隨叫隨到。

在地市報深化改革，推進報網(wǎng)融合中，我們要在搭建四大中心的基礎(chǔ)上，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，同步推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，讓地市報在快速的新聞信息競賽和激勵的市場競爭中，立于不敗之地，搶得發(fā)展先機。