樂視覬覦智能硬件產(chǎn)業(yè)不成熟 未來叵測

《IT時代周刊》記者/宋滟泓（發(fā)自北京）

樂視覬覦智能硬件產(chǎn)業(yè)不成熟 未來叵測

《IT時代周刊》記者/宋滟泓（發(fā)自北京）

? 在智能電視上取得亮眼成績之后，樂視希望在智能硬件領(lǐng)域有更多的作為。但整個行業(yè)還處于發(fā)展初期，樂視將電視成功經(jīng)驗推而廣之的想法，并不現(xiàn)實

在嘗到智能電視的甜頭之后，樂視在智能硬件上的野心開始蓬勃生長。日前，有消息人士稱，瘋傳多時的樂視手機將于近期推出，它將在多個維度超越iPhone。在拍照功能上，樂視技勝一籌，在硬件配置、系統(tǒng)體驗和拍照效果等方面超越iPone6Plus。

就在被爆自有品牌手機即將和用戶見面之前不久，樂視宣布正式成立Leie智能科技有限公司，負責(zé)開發(fā)智能硬件平臺。Leie（樂意）品牌源于樂視的MFL計劃，即MADE FORLEMI（為樂迷制造）的首字母合寫。這個計劃是在樂視的 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)基礎(chǔ)上，發(fā)展一批智能硬件制造和供應(yīng)商，這些供應(yīng)商將圍繞在樂視的核心硬件產(chǎn)品周邊，構(gòu)建智能家居生態(tài)圈。

目前，Leie已有兩款產(chǎn)品：樂小寶故事光機和藍牙耳機。未來，Leie還將推出智能自行車、智能小家電以及健康、娛樂等領(lǐng)域的智能硬件，構(gòu)建一個基于核心內(nèi)容領(lǐng)域，如健康、娛樂、運動、親子、車聯(lián)等大智能產(chǎn)品生態(tài)圈。

在智能電視試水之后，樂視對于智能硬件的覬覦路人皆知。在國內(nèi)智能硬件還未出現(xiàn)領(lǐng)頭羊之時，樂視能否率先脫穎而出，業(yè)界都在拭目以待。

樂視的智能硬件版圖

時間回溯三年前。

2012年9月，樂視CEO賈躍亭高調(diào)宣布公司正式進軍智能電視行業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)“樂視TV超級電視”。而超級電視最亮眼的字眼莫過于“顛覆”。樂視方面稱，超級電視擁有顛覆性的多重盈利模式，不再依賴硬件盈利。在營銷上，超級電視采用“CP2C”（眾籌營銷模式），砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。盡管當(dāng)時的開篇被樂視演繹得轟轟烈烈，但質(zhì)疑、嘲笑與詰責(zé)一直圍繞著樂視電視。

盡管遭遇多方唱空，樂視電視卻取得了不俗的成績。賈躍亭發(fā)布消息稱，樂視電視在2014年的銷量超過150萬臺，其互聯(lián)網(wǎng)模式和樂視生態(tài)優(yōu)勢逆襲傳統(tǒng)家電廠商，也讓外界刮目相看。

而在超級電視收獲一批擁躉之后，樂視在智能硬件上再接再厲，聯(lián)合央視播控平臺推出智能盒子，采用了硬件免費+服務(wù)收費的形式。此后的幾年間，樂視持續(xù)對盒子產(chǎn)品進行升級換代。由于樂視盒子在推出之初就選擇了與廣電牌照方合作，因此一直以來也算是順風(fēng)順水。

去年11月，樂視智能親子產(chǎn)品“樂小寶故事光機”面市。作為一款集互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及服務(wù)、軟件、硬件三位一體的智能終端機，依然走的是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”模式。

在Leie的硬件王國版圖里，用戶將是智能硬件的核心。“未來的智能硬件，一是要內(nèi)容服務(wù)化，內(nèi)容最終的目的是學(xué)習(xí)用戶的習(xí)慣，推薦用戶的所愛，好的智能設(shè)備都具備學(xué)習(xí)型人格，讓設(shè)備適應(yīng)用戶。二是要打造專屬機，依據(jù)不同用戶的載體和需求進行定制，做到后臺內(nèi)容化的專屬機。”樂視控股高級副總裁、Leie智能科技有限公司總裁彭鋼如是詮釋Leie的著力點。

樂視的MFL計劃，即在樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)基礎(chǔ)上，發(fā)展一批智能硬件制造和供應(yīng)商。

智能硬件的新空間

在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視在智能硬件上的孜孜不倦一點都不稀奇。

隨著全球IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變革和跨界融合，智能化浪潮開始向家居、可穿戴設(shè)備、汽車和制造領(lǐng)域快速延伸，引起全球高科技企業(yè)、投資機構(gòu)的廣泛關(guān)注，成為全球經(jīng)濟新的增長點。樂視等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始積極布局智能硬件，聚焦技術(shù)和商業(yè)模式融合創(chuàng)新。

與傳統(tǒng)硬件相比，智能硬件在定價模式、商業(yè)模式上存在明顯差別。傳統(tǒng)硬件注重于提升品牌推動銷量，帶來品牌溢價，提升利潤率。智能硬件則是橫向延伸，相對于傳統(tǒng)硬件與消費者的一次性交易，智能硬件則力求持續(xù)與買主發(fā)生關(guān)系，買主也由消費者發(fā)展成為長期用戶。因而在盈利模式上，智能硬件快速發(fā)展用戶成為關(guān)鍵，并通過服務(wù)持續(xù)獲利。

分析認為，就樂視而言，依靠完整的樂視生態(tài)，樂視有多少內(nèi)容資源和服務(wù)，就可以切入到相關(guān)的智能硬件領(lǐng)域。例如Amazon推出的手機，提供基于電商的服務(wù)Prime，包年99美元，能讓用戶享受整個Amazon生態(tài)的所有優(yōu)惠。樂視如能這么做，可以將所有的智能硬件做到零利潤甚至免費，并在樂視商城上售賣為用戶提供樂視生態(tài)的內(nèi)容和服務(wù)。

在樂視智能終端事業(yè)群COO梁軍眼里，智能硬件將為樂視提供新的增長空間。“從當(dāng)下來看，中國的視頻網(wǎng)站不再靠內(nèi)容來競爭，但就內(nèi)容競爭來講，并沒有突破視頻網(wǎng)站格局。視頻網(wǎng)站由于內(nèi)容版權(quán)大幅度的增加，不僅僅拼片源，未來競爭的格局主要是誰能夠把相同、相近的資源運營得更好，抓住客戶，產(chǎn)生更具有高凈值的用戶。通過硬件整合內(nèi)容資源，無疑將是一個很好的渠道。”梁軍信心滿滿地說。

艱難的未來

雖然智能硬件在業(yè)界掀起了不小的風(fēng)浪，但樂視一心奔著這塊嶄新的處女地而去，是否真的能夠嘗到甜頭？

有觀點指出，市場上知名或不知名的智能硬件品牌和產(chǎn)品已經(jīng)讓消費者略微感到眼花繚亂，但在眾多的產(chǎn)品中卻極少有“爆品”出現(xiàn)。并且所謂的“智能家居”實際上遠未達到人們理想的智能化狀態(tài)，而更多的只是停留在利用手機上的應(yīng)用來對家電進行簡單操控。更加理想化的智能應(yīng)當(dāng)是設(shè)備擁有自動控制以及自主學(xué)習(xí)的能力，而這顯然并不能一蹴而就，必然還要經(jīng)歷較長的時間。綜觀國內(nèi)智能硬件市場，尚處于初始階段，沒有一家公司擁有的勢力強大到占據(jù)大部分的市場資源，更遑論主導(dǎo)智能硬件的未來走向以及市場規(guī)則。

具體到樂視而言，只能說賈躍亭在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的拓展上邁出了第一步，不過一個殘酷的事實是，電視盒子在去年遭遇嚴格的政策管制，讓業(yè)界噤若寒蟬。有人說這可以加速優(yōu)勝劣汰，把版權(quán)能力和過冬能力弱的雜牌玩家掃地出門，但終歸還是壞消息。而正是因為現(xiàn)實殘酷，樂視進入親子這樣的陌生領(lǐng)域就讓業(yè)內(nèi)產(chǎn)生更多的猜測。

正所謂不把雞蛋放到同一個籃子里，樂視布局多個智能硬件可謂煞費苦心。但對于樂視來說，多維度的大舉進軍算得上是華麗麗的冒險，成功成仁還很難判斷。工信部通信研究院陳金橋就直言不諱地指出，簡單靠硬件堆砌的企業(yè)，嚴重依賴渠道的企業(yè)，一定會消失。

更為嚴峻的現(xiàn)實還在于，蘋果、谷歌等實力強大的巨頭也在以主導(dǎo)者的身份，不斷擴展智能生態(tài)鏈。相比之下，樂視由于實力和技術(shù)的差距以及市場的成熟度，想要真正在智能生態(tài)領(lǐng)域的爭奪中獲勝，和蘋果、谷歌等站在同一個舞臺上競技還是相當(dāng)有難度。

新徽商聯(lián)盟品牌公關(guān)顧問宗寧認為，智能硬件是一個趨勢，因為產(chǎn)業(yè)鏈的完善，在生產(chǎn)上不會有太高的門檻。在運營上，還是需要優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)進入。但如今智能硬件處在初級階段，硬件生產(chǎn)非易事，還需要相當(dāng)長時間的市場培育期。

對樂視而言，智能硬件的王國看上去很美，但收獲碩果還需要相當(dāng)多的耐心和等待。

責(zé)編：宋艷紅E-mail:songyanhong@ittime.com.cn美編：玲玲校對：媚子

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