“三同”傳統讓黨員干部接地氣

□ 蔣 濤

黨員干部只有堅持“三同”優良傳統，真正扎到基層，接到“地氣”，才能贏得基層群眾的信任和擁護，才能把改革發展穩定的各項措施落到實處。

同吃、同住、同勞動“三同”是我黨多年來深入實際、調查研究、密切聯系群眾的一種行之有效的方法，在國有企業改革發展的新形勢下，各級黨員干部要堅定不移地貫徹執行黨的群眾路線，繼承和發揚干部與群眾同吃、同住、同勞動的優良傳統，國有企業的黨群干群關系才能更加融洽，群眾基礎才能更加穩固，各項事業才能取得成功。

新時期開展“三同”工作的基本途徑

以“三同”促中心工作推進，實現企業決策與基層執行的有效對接。企業的中心工作是完成生產經營任務，創造經濟效益，而再好的決策、規劃，都需要基層來貫徹執行。開展“三同”工作的一項重要任務，就是要把企業決策層的意圖很好地貫徹下去，同時也要了解基層在執行過程中遇到的困難，幫助他們協調解決。干部下到基層后，要做到“腦里有思想，心里有秘籍，手里有絕招”，并付諸實踐。從夯實基礎管理切入，認真執行各項工作制度和流程，做標準化施工、標準化操作的示范者；積極參與各項基礎管理工作，做加強管理的實踐者；理性思考基層管理存在的不足和問題，提出改進意見和建議，做管理創新的探索者。

以“三同”促干群關系和諧，實現機關服務“向下延伸”與基層信息“向上反饋”的良性互動。作風建設的關鍵是要強化群眾觀念，使黨員干部和機關人員“向下”能做到工作重心下沉，服務觸角前移；基層員工“向上”能做到消除隔閡，擰成一股繩，匯成一股勁，營造雙方互信互諒、互補互幫的氛圍。更重要的是，要圍繞基層的重點、難點開展工作，始終做到問題在一線發現，辦法在一線查找，困難在一線解決，成績在一線創造，使基層反映的困難在較短的時間內得到解決，方便基層員工，同時也能更好地錘煉機關人員求真務實、勤勉高效的工作作風。

以“三同”促調查研究，實現“事后總結”向“事前預見”的合理轉變。通過開展“三同”工作，在第一時間掌握基層第一手資料，形成有分量的調研報告，為企業決策提供參考。要深入實際，深入本質，對疑點難點了解清楚。要多層次、多方面掌握情況，既要聽基層干部的，又要聽普通員工的；既要從聽匯報、看資料中掌握理性素材，又要善于從現場、從井站、從班組中獲得感性認識，力求反映、解決問題的全面性，提高調研成果的質量。要加大調研成果的轉化力度，將調研中形成的好思路、好辦法，逐步轉化為規范性、可操作性強的文件，更好地指導基層，推動工作。

以“三同”促聯系基層制度的落實，實現“短期行為”向“長效機制”的拓展延伸。長效機制是一項工作的系統化、制度化、規范化和經常化。“三同”是密切干群關系、促進工作開展的行之有效的方法，需要長期堅持并豐富完善。要跳出集中一段時間開展“三同”工作的局限，把“三同”聯系點當成“試驗田”和“根據地”，落實好定期聯系制度，立足于“解決一些問題、留下一些辦法、帶回一些經驗”，探索做好基層工作的長效機制，為企業決策提供及時有效的參謀服務。

賦予“三同”工作新的內涵和形式

要繼承好、發揚好“三同”傳統，就必須賦予其新的內涵和形式，使其收到“老樹發新枝”的效果。石油企業在長期實踐中形成的“三同”“三老四嚴”“三基”建設等一整套行之有效的管理經驗和方法不會過時，但應不斷地被賦予新的內涵。在當前改革發展的新形勢下，“三同”的深層次內涵，就是黨員干部真正深入基層、深入群眾、深入人心，真心實意察民情、幫民困、解民憂，以改進工作作風和促進工作開展的實際效果取信于民，調動群眾的積極性。只有善于賦予老傳統、老辦法以新的內涵和形式，才能解決好干群關系的問題，把企業自己的事情辦好。

要繼承好、發揚好“三同”傳統，就必須找準機關與基層的供需結合點，使“三同”工作真正符合廣大基層職工群眾的意愿。基層很需要機關人員能提供及時有效的服務和幫助，凡是基層所需的、企業能實施的、政策允許的，就要不遺余力地去組織好、開展好。

要繼承好、發揚好“三同”傳統，就必須堅持走群眾路線，在遇到困難的時候，充分相信和依靠群眾。面對改革發展的新形勢，國有企業只有堅定不移地貫徹好、執行好黨的群眾路線，相信群眾，發動群眾，依靠群眾，才能取得企業發展建設的新勝利。