安全隱患“一個都不放過”——勝利油田油氣集輸總廠強化安全管理紀實

□ 王守華 宋執玉

點檢能夠全方位找出問題，促使基層扎實提高全員素質，針對薄弱環節抓管理。

勝利油田油氣集輸總廠牢固樹立“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，始終把安全隱患排查治理放在重要位置，不斷創新科學規范的方法，推進隱患排查、治理及跟蹤處理，力爭做到安全隱患一個都不放過。

“隱患不除，事故難防。”廠安全科負責人說，“我們在排查和整治隱患的過程中，要練就火眼金睛，排查隱患不漏一點一處，要練就快刀手，整治隱患不等一分一秒，同時還不輕一人一事，加強群防群治，鞏固成果，防患未然。”

□ 氣動閥門技術現場攻關。王守華 攝

隱患排查，不漏一點一處

前不久的一天上午，花官輸油站副站長張昌帶領技術人員來到生產崗位，根據設備的運行情況，查找生產隱患，做好整改記錄，確保每臺設備安全運行。

近年來，該廠組織全員排查身邊隱患，使排查覆蓋各個領域和環節，不放過任何一個漏洞，不產生任何一個盲點，不留下任何一個隱患。

每晚，機關值班干部從值班管理系統中隨機抽出需要巡查的3至4個基層單位，同時生成必查的運行參數和關鍵點源。

“油氣集輸生產24小時不間斷，及時發現隱患和違章行為，我廠28年來一直堅持實行干部值班夜查制度。”廠負責人告訴記者。

強化日常監督，建立領導干部“兩特”帶班、領導下基層督導、承包觀察、月度HSE綜合檢查、專項安全檢查等機制。開展安全生產資質、特種設備、井控、危化品等專項檢查，及時消除隱患。設立安全監督站，實施監督檢查系統，實行每天督察，每周通報，不斷加大安全監管和問題整改力度。今年以來，共發現問題1200余個，對14個基層單位給予掛牌通報和經濟處罰。

隱患整治，不等一分一秒

一天早晨，班車緩緩開進花官輸油站。遠遠地，就看到小劉還在閥組間忙碌，不是下班了嗎，她怎么還在忙呢？ 班長徐濤告訴筆者，這是班組員工在認真落實從嚴管理的要求，目的就是“當班隱患必須當班消除”。

如今，崗位員工已經養成一種習慣，下班前都要按照巡檢內容，仔細檢查運行設備、流程等，對出現的隱患當班進行消除，并如實填寫好所有資料。隱患沒發現，能處理的沒整改，接班人員不簽字。

本文結合并網光伏逆變器的工作原理來對其逆變效率影響因素進行分析。雖然逆變器的成本在整個光伏電站中所占比例很小，但卻對整個系統的發電效率影響極大，而最大功率點跟蹤技術（MPPT）則是影響逆變器轉換效率的關鍵。至于選擇何種形式的逆變器則需根據工程實際綜合考慮。

對所查隱患進行定型、分級和分類，并明確隱患整改人、整改期限、整改標準、復查人。一般隱患，下發隱患整改通知單，督導基層及時整改。月度綜合檢查問題整改情況由安全環保科負責驗證，專項檢查由專業科室負責驗證，夜查問題整改情況由當天值班干部復查。月末，廠值班領導對當月檢查情況進行綜合講評，對問題較多的單位給予掛牌通報和經濟處罰。重大隱患，落實“四定”原則，規定系統分管領導、職能部門對本系統隱患治理工作負總責，負責制定方案、落實資金并組織實施。

“11·22”事故后，總廠成立專項整治辦公室，狠抓管道隱患治理，制定管道安全綜合整治實施方案。建立隱患管理臺賬，編制應急處置“一點一案”，定期對油氣管道穿越的涵洞、管溝及城區主要道路兩側雨（污）排進行可燃氣體檢測，發現泄漏及時處置。今年以來，共組織召開管道治理運行會20余次，實施局部改造項目4項，拆除非法占壓物4處，共消除隱患14個。

群防群治，不輕一人一事

幾根廢舊鐵管，焊接成方形支架，刷上漂亮白漆，間隔貼上紅色反光膜，四角牢固地豎立在閥池周圍。白天、晚上防護欄都清晰可見，時刻提醒員工巡回檢查時注意安全，當需要維修閥門時，只需要簡單地搬離支架操作。這是集賢輸油站干部員工利用廢舊下腳料給緩沖油罐消防閥池制作安裝的防護欄。

小事不小，注重細節，安全生產才有保障。該站通過發動全員力量，實施針對性的安全舉措，堅持一點一處查到位，一人一事不放過，消除思想上和現場中的安全隱患。

□ 現場落實隱患整改工作。王守華 攝

“孤島采氣隊有26口氣井無進井道路；部分氣井井場不規范，如三合集氣站的氣井全部在農田里，井場被種上莊稼，影響氣井管理。”這是2014年8月7日，廠地質工藝所對孤島采氣隊井控工作進行點檢的情況匯報。

近年來，他們將大范圍全面檢查變成圍繞基層單位一個點或者一個突發事件，進行全方位的解剖式檢查，查清原因、解決問題、吸取教訓、完善措施，以小投入撬動大管理。

“點檢能夠全方位找出問題，促使基層扎實提高全員素質，針對薄弱環節抓管理。”孤島原油庫站長李玉軍說。如今，各基層單位都把點檢評價作為從嚴管理的切入點，重評價、細糾偏、促提高。

他們還將管理的重點放在對隱患的“回頭看”上，重點做好對“習慣性違章”和“重復出現問題”的不定期復查。發生習慣性違章或重復出現問題，則對相關責任班組或個人扣除相應分值，每月進行積分匯總評價，納入“旗牌星”考核。設立“安全曝光臺”，對同一問題在同一單位重復出現、重大隱患防范措施落實不到位的，在全廠進行通報。