新時(shí)期企業(yè)后勤管理工作對(duì)策分析

許淵

摘 ?要：企業(yè)后勤管理工作關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，在當(dāng)前形勢(shì)下，做好企業(yè)后勤管理工作能夠有力的穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力，保證企業(yè)的正常運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)盈利創(chuàng)收提供保障。本文主要對(duì)新時(shí)期企業(yè)后勤管理工作對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)后勤;管理工作;對(duì)策;分析

一、企業(yè)后勤管理工作重要性

后勤管理的內(nèi)容決定了企業(yè)后勤管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，后勤管理的主要工作重點(diǎn)不是生產(chǎn)活動(dòng)，而是與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)方面。后勤管理不斷改善企業(yè)發(fā)展的基層環(huán)境，從而為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)后勤管理工作不僅具有基礎(chǔ)性，同時(shí)還具有保障性特點(diǎn)，是指企業(yè)后勤工作能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)，職工生活提供充足的優(yōu)越的物質(zhì)條件。只有后勤管理工作做得好，公司的物資、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施才能夠得到最大效率的利用，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性條件。此外，做好企業(yè)后勤管理工作，能夠?yàn)槿w職工的生產(chǎn)、生活提供便利，讓職工能夠全身心的投入到工作中去，保證企業(yè)職工管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理的有序使用，因此，任何企業(yè)的高效運(yùn)作，都離不開企業(yè)后勤管理工作，只有做好企業(yè)后勤管理工作，才能夠保證企業(yè)高效運(yùn)作。

二、目前我國(guó)企業(yè)后勤管理的發(fā)展情況

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在后勤管理工作中都出現(xiàn)了工作重點(diǎn)不明確，工作內(nèi)容差異化的特點(diǎn)。工作重點(diǎn)不明確，是指在企業(yè)后勤管理中，執(zhí)行力不足，工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。從企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)的后勤管理工作對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)生產(chǎn)過程中的采購(gòu)、資金、基礎(chǔ)設(shè)施保障等眾多內(nèi)容都是企業(yè)后勤管理的內(nèi)容。由于受到我國(guó)市場(chǎng)體制不健全的影響，很多企業(yè)在后勤管理中都出現(xiàn)了大包大攬的問題。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)制度也不斷更新，后勤管理也逐漸步入規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展階段。專業(yè)化的企業(yè)管理模式削弱了企業(yè)后勤管理的條框式概念，后勤管理的主體內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)移到各級(jí)基層管理中去。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)后勤管理獨(dú)立部門只在少數(shù)的國(guó)企和事業(yè)單位中存在，在民營(yíng)及私營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)很少有獨(dú)立的后勤部門，后勤管理工作逐步細(xì)化到各級(jí)各部門的具體管理中，在管理中也更為具體和專業(yè)。后勤管理工作的差異化主要是指，不同的企業(yè)性質(zhì)不同，員工的數(shù)量不同，后勤管理工作也各不相同。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)后勤管理工作對(duì)策

（一）強(qiáng)化后勤管理理念認(rèn)識(shí)。要有效的發(fā)揮企業(yè)后勤管理工作的功能，完善系統(tǒng)的后勤管理，首要的是強(qiáng)化后勤管理理念，各級(jí)各部門應(yīng)該重視后勤管理工作的重要作用，推動(dòng)企業(yè)后勤管理的持續(xù)發(fā)展。在日常的后勤管理中，只有充分發(fā)揮企業(yè)后勤部門的凝聚性，才能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的高效有序進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)整體效益。提升企業(yè)后勤管理工作的地位，必須要對(duì)后勤管理工作的對(duì)象進(jìn)行明確，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后勤管理理念的落實(shí)，讓各級(jí)各部門的職工和管理人員都明確后勤管理工作的重要意義，自覺的后勤管理工作落實(shí)到具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中去，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。通過后勤管理工作提升員工工作熱情，加快職工隊(duì)伍建設(shè)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)后勤管理。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的后勤管理都得到了一定程度的改善，后勤管理人員的素質(zhì)和數(shù)量都有一定程度的提升，但是不可避免的也存在很多的問題。目前我國(guó)企業(yè)管理模式不斷更新，對(duì)傳統(tǒng)的落后的后勤管理工作帶來了沖擊，雖然改進(jìn)了傳統(tǒng)管理模式的工作方式，但是在執(zhí)行過程中并沒有得到完全落實(shí)，很多企業(yè)的后勤管理工作形式化非常嚴(yán)重，這不僅沒有讓企業(yè)后勤管理工作落實(shí)到實(shí)處，相反，增加了企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)，因此強(qiáng)化企業(yè)后勤管理是必要的。強(qiáng)化企業(yè)后勤管理需要充分的理解后勤管理觀念，吸取國(guó)外及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善后勤管理工作的方法和內(nèi)容，讓企業(yè)后勤管理的只能不斷明確，從而通過后勤工作提升企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)發(fā)展綜合效益。強(qiáng)化企業(yè)后勤管理工作在明確自身職能的基礎(chǔ)上，要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在管理中要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，員工情況進(jìn)行個(gè)性化管理，讓各級(jí)員工的需求都能夠得到滿足，不斷改進(jìn)自身的工作方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，最大程度發(fā)揮企業(yè)后勤管理工作的重要作用。

（三）規(guī)范后勤管理歸檔建制體系。企業(yè)后勤管理工作離不開完善的檔案體系，因此在企業(yè)后勤管理中必須要建立健全歸檔建制，加快歸檔建制系統(tǒng)的完善，有效提升企業(yè)各部門的協(xié)作效率，同時(shí)不斷的完善歸檔建制相關(guān)制度，保證歸檔建制的可行性和科學(xué)性。在企業(yè)后勤管理工作中，要不斷的吸收歸檔建制工作的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)后勤管理更加適合企業(yè)發(fā)展。構(gòu)建完善的歸檔建制體系，人員素質(zhì)不可忽視，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升他們的素質(zhì)和工作能力，形成卓有成效的規(guī)范化管理體系，確保后勤管理歸檔建制的連續(xù)性。

（四）加快后勤管理人員綜合素質(zhì)的提高。有效發(fā)揮企業(yè)后勤管理工作的職能作用，不僅需要完善的制度，高素質(zhì)的人員隊(duì)伍是必不可少的。高素質(zhì)的后勤隊(duì)伍，是后勤管理高效運(yùn)行的關(guān)鍵，這就要求各企業(yè)要不斷提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)，選拔職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)后勤管理工作，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，重視后勤人員專業(yè)知識(shí)的更新和工作能力的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管理與市場(chǎng)發(fā)展的接軌。

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