淺談新電網形勢下公司發展的一點思考

王喬

摘 要：隨著電力體制改革及電網建設的快速發展，送變電公司企業發展面臨著巨大的挑戰和機遇，作者通過收集目前建設的幾天交直流特高壓及結合冀北地區電網建設的特點，分析了目前送變電公司發展的現狀，提出了發展觀點。

關鍵詞：送變電；現狀；發展

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A

目前，隨著以習總書記為領導的國家新領導團體不斷對國家各層面進行改革，電力體制改革也在不斷深化，市場競爭逐漸激烈，利潤水平提升困難等問題較為突出。利好部分是“大氣污染防治行動計劃”、“一帶一路”中對電網建設均有涉及，電網投資額度逐年加大。形勢的不斷變化對輸變電企業提出了新的挑戰。

一、目前送變電公司的形勢簡單分析

1 特高壓工程比重逐漸加大

根據國務院的規劃，未來三到五年內國網公司將大力推行特高壓輸電網的建設，隨著冀北境內錫盟-山東交流工程、錫盟-泰州直流工程、蒙西-天津南交流工程、張北-南昌交流工程等交直流特高壓工程的先后開工，一項特高壓工程的產值均在1億元以上，部分環境困難或者特殊施工地區甚至可以達到2億元產值，是普通500kV工程產值的5～6倍，可以預見公司在特高壓施工中獲得產值占公司總產值的比重將越來越大。

2 市場競爭激烈

隨著國網招投標系統的不斷完善和進步，全國送變電企業競爭環境越來越激烈，各省級送變電大多不再局限于承接本省內部的輸變電工程建設，紛紛“出走”去全國市場承擔電力建設任務，北京送變電地處北京，不但在河北周邊需要面對河北送變電、北京電力工程公司兩家緊鄰兄弟單位的競爭，還需要同全國其他送變電單位進行競爭。

3 經營壓力巨大

目前，各送變電公司面臨經營壓力巨大的局面，一是因為用戶（業主）單位要求越來越高，競爭帶來降低工程投標價的壓力。二是企業內部改革減員增效的壓力。三是企業財務狀況不佳，風險較大，資料調度不靈活的壓力。主要表現為經營范圍單一，資金回流困難，現金流壓力巨大。

4 人員結構分布不均勻

目前，各省送變電公司均面臨此情況，技術及管理等方面骨干人員年齡逐漸偏大，中生代管理人員較少，青年人全面成長速度較慢，送變電公司普遍存在總體性冗員，結構性缺員情況。并且，新勞動法及國網公司勞務派遣相關法律制度的實施，使以往人工成本較低的勞務派遣員工比重逐年下降，但恰恰大部分勞務派遣員工是支撐送變電主營業務的基層關鍵性力量。這就造成了送變電公司逐漸失去了對核心技術和知識的實操經驗，逐漸演變為“只會說不會干”的企業。

二、此種局勢下如何平穩發展的幾點思考

面對總體不利的局面，仍有部分送變電公司通過不斷改革努力，維持經營局面甚至持續快速發展，筆者也有部分思考如下：

1 改革腳步不能停止，不斷提高管理水平

根據全國電網建設形勢，特高壓建設對送變電行業的管理提出了新的要求，簡單來說，不論是變電工程還是線路工程，送變電在未來3～5年內有充足的業務量支持，如何從施工管理、安質管理、財務管理等幾個重中之重的關鍵要素做出提升，深化改革，從中獲得足夠的利潤，是送變電企業最需要考慮的問題。

2 充分貫徹落實項目經理制

目前，全國送變電公司均實行項目經理制，但是各家項目經理的權利大不相同，有的項目經理只有義務而無權利，工作積極性不高，有的項目經理權利過大，公司不好管控。項目經理是公司獲得利潤的第一前線，在選拔使用項目經理時公司決策層需要全盤考慮。筆者通過幾條特高壓工程獲取的信息分析，目前國網公司特高壓工程的項目經理，權利相對較大的對比權利較小的，可以在工程結算中獲得更多的利潤。原因是，目前各項工程基本采用勞務分包制度，送變電公司自行施工的隊伍占很小比重，項目經理在分包商選定，人員調遣，分包商工程結算中如無任何發言權，在工程實際管理過程中往往無法有效管理分包商，造成進度、安全、質量、結算風險較大。以某特高壓交流工程送變電公司項目經理為例，該項目經理雖無分包商招標決定權，但分包商范圍選定由項目經理決定，項目經理根據以往工程分包商表現判定是否將分包商納入工程招標范圍中，且項目經理跟公司簽訂廉政及利潤責任書，權利和義務并存，在工程實施過程中分包商為保證市場，也適時的在人員調遣，安全質量進度控制中全力付出，反而在工程總體進度及結算中獲得不錯收益。相反，部分送變電公司從分包商選定、項目部人員組建、機械設備調遣等各個環節，項目經理均無發言權，由公司相關部門集權統一規定，分包商結算及調遣等運作直接越過項目部，造成現場管控問題頻出。

3 “芝麻，西瓜”挑著撿

按照目前的形勢，省內工程仍有大量優質工程段，利潤率甚至比特高壓工程還高，相比之下，部分特高壓工程段反而有著施工困難，協調困難等不利因素，且特高壓工程合同調增空間幾乎沒有，管理稍有不善就會虧損，造成越大的工程賠的越多。所以，眼光一味盯著高大上的工程，也許反而不能取得好的效果。一些工程實施簡單，周期短的小工程也能創造高額利潤。

結語

綜上所述，筆者只是簡單分析了目前送變電公司發展的形勢和個人一點看法，筆者認為，收縮眼光看企業、放開眼光看行業，盯緊利潤，以利潤最大化為中心，全部精力放在經營上，才是送變電公司的有效出路。

參考文獻

[1]陸秋桐.淺談在新形勢下送變電企業的發展戰略——以中國南方電網廣電集團送配電企業為例[J].經濟師，2006 （10）：231-232.