淺析建筑成本控制要點

丑述榮

摘要：建筑工曾成本控制是建筑工程預算環節非常重要的一個內容，是建筑項目施工施工發生一切費用的總和，對于建筑企業的經濟效益有著很大的影響，本文從建筑工程成本控制內容以及影響因素進行分析，并提出成本控制的要點。

關鍵詞：建筑成本；影響因素；控制措施

引言

在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重點，作為總成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價的重要部分。作為建筑企業，在工程項目開始前，就要對施工項目的成本進行審核計算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建筑企業創造更多的經濟利潤，建筑企業要深刻認識到成本控制的重要性，了解影響成本控制因素，做好相應的措施，確保工程項目支出在成本控制的范圍之內。

1、建筑工程成本控制的內容及其影響因素

1.1 建筑工程成本控制的內容。建筑成本控制包含的內容很多，主要是從建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、機械租賃消耗成本控制這幾個方面著手進行的，在建筑成本控制的理論中，對于成本的控制有好多種方法，一般來說最常用的就是按照施工過程的順序定義進行的，具體的有工程投標分階段的工程成本預測控制、施工準備階段的成本計劃編制、對成本進行事前控制、在施工階段以及施工預算和費用標準對實際發生的費用進行控制、竣工驗收過程發生的費用、保修費支出。這些內容涵蓋了建筑工程的所有內容，成本控制人員通過科學的合理的控制措施，確保施工支出符合預算標準，促進建筑工程有序的開展。

1.2非控制因素影響建筑工程成本控制。建筑工程項目會涉及很多專業知識以及專業之間的交叉施工，在施工過程中一些突發的施工問題導致工程變更或是施工問題，這些影響因素都是不能提前預測的，也正是這些不確定的變化會影響到建筑成本的控制。

1.3管理制度不完善。作為確保建筑成本控制的有機保障，建筑成本管理制度是不完善的，對于成本預算的條例不明確，就會出現混亂的工程成本預算控制，工程中的突發事件也會增加，成本相應的也增加。制度的不完善，還體現在對施工材料的管理方面以及施工人員的管理方面。材料管理的不規范，從材料的成本、材料的使用質量都會產生影響，施工人員管理的松散不規范，對于施工質量就無法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會受到影響，工程質量以及成本都會受到影響。

1.4設計變更和現場簽證。影響建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是設計變更和現場簽證。在實際施工過程中，會出現施工與設計不符的時候，需要施工人員與設計人員進行溝通解決，就會涉及到設計的變更，涉及的變更會影響成本預算，變更要做好現場的簽證，做好相關的記錄。

1.5監管力度不夠。工程的監管是保障工程質量$進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監管力度并不夠，很多責任領導不到位，工程責任模糊，導致工程成本控制工作受到影響。

2、建筑成本控制的主要原則

做好建筑成本控制，最終目的的是通過降低成本支出來提升經濟效益，形成成本過程中，要定期的對成本進行核算分析，那么需要加強合同管理，一旦發生成本結、超問題，可以及時的解決，做好項目的成本管理，要遵循一定的原則：

2.1全面性控制原則。對于建筑工程項目的成本控制，不單是成本控制，也是企業用來考核和衡量經濟效益的指標之一，那么企業要與施工項目部門之間保持良好的關系，做好全面的成本控制主要體現在全員性和全過程性中，兩個方面構成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重點內容。

2.2目標管理原則。做好成本控制還要堅持目標管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標管理要求在成本管理前，落實要管理的目標，然后設置控制措施，同時要對設定的目標設定責任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時還要肩負一定的成本控制責任，一旦出現問題可以通過責任細化解決，確保成本控制的有效實現。

2.3權責利結合原則。建筑成本的控制，需要項目經理以及管理人員承擔一定的成本控制責任，將成本控制的責任劃分到每一個部分，形成責任網絡，責任劃分的每一個部分有相關的負責人負責費用的開支使用，最后企業的領導還要對各個部分建筑成本控制進行定期的考評和檢查，檢查結果要獎罰分明。

3、保障建筑工程成本控制的措施

3.1合理的配置工程參與人員。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控制建筑整體的成本，降低人工費用的支出，那么就要建立一個合理的管理制度，對于參與成本控制的人員，要確保其業務素質和水平，同時還要對施工人員的專業技能以及實際的操作能力要進行檢測，確保符合施工要求。其次，在實際工程中要對參與工程的人員進行優化配置，施工環節參與的人數數量、工種、技術之間的人員分配要合理，最大程度的發揮參與工程人員的專業技能，同時可以調動施工人員的積極性，提升施工進度和施工質量。管理制度中還要有明確的獎懲內容，做到獎罰分明，對于施工質量以及施工進度采取了保護措施，減少人員的浪費，并且可以控制由于人員業務素質問題帶來的機械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。

3.2 控制施工設計方案以及設計變更。對建筑施工成本的控制關鍵是設計變更和現場簽證的分析，這是上文所提高的內容，那么控制設計變更以及現場簽證，確保設計變更以及現場簽證不會影響到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工開始前對設計圖紙進行研究后，對設計方案的優化，對于一些可能在施工過程中出現的設計變更以及現場簽證內容要充分的考慮，是設計出來的施工方案是在一定的預判力之下，設計方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細注意的是工程圖紙設計以及現場的勘察。

3.3加強材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分費用，在整個工程造價中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制對于建筑成本控制具有很重要意義。做好建筑材料控制工作，作為建筑工程成本控制的一種保障，需要采取一定的手段和方法進行：具體要從兩個方面著手：由于建筑材料市場的品種、價格、以及數量都存在著差異，控制材料的價格要建立在對材料的綜合考量，在確保材料符合施工質量前提下，通過招投標的方式或是優質廉價的材料；對材料用量的控制，在工程施工前必須進行合理的用料計算，在工程施工過程中嚴格按照材料預算來進行用料，并且努力鉆研和使用新技術、新工藝、新材料，同時對零星材料實行包干控制，加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。

4、 結語

建筑成本控制對于建筑企業有著重要的意義，隨著建筑行業的發展，對于建筑工程做好

成本控制工作更加的重要，當前的建筑行業發展趨于穩定，對于建筑工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控制內容以及措施，為建筑企業創造最大的經濟效益，在這過程中要不斷的總結分析，確保成本目標的實現。（作者單位：通泰建設集團有限公司）

參考文獻：

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