對(duì)林業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的若干思考

楊金煥

摘 要：隨著我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制制度的大力推行，國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)與單位都已開始實(shí)行。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、避免經(jīng)濟(jì)損失、防止工作人員發(fā)生違法亂紀(jì)的行為等。筆者將全面、深入、細(xì)致地探究、分析、思考我國(guó)林業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；思考

在迎來(lái)嶄新的21世紀(jì)的第一年，我國(guó)便開始大力實(shí)施植樹造林工程，這說(shuō)明對(duì)于我國(guó)的林業(yè)部門而言，其工作核心開始從對(duì)林木的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為對(duì)森林資源的管理與保護(hù)。近年來(lái)政府對(duì)林業(yè)的投資在逐年增多，這大大改善了林業(yè)工程建設(shè)資金緊張的窘境，推動(dòng)了我國(guó)林業(yè)的總體發(fā)展。應(yīng)該如何使資金達(dá)到最優(yōu)的合理配置，并且實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理，是值得每位林業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行探究與深思的問(wèn)題。若要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，便需要林業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施更為科學(xué)有效的管理策略，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)工作者自身的會(huì)計(jì)核算能力，以及財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可有效地提高林業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，于本文中，筆者將對(duì)其進(jìn)行深入探討。

一、我國(guó)林業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

從我國(guó)目前的林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的狀況來(lái)看，不少林業(yè)部門并沒(méi)有將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為重點(diǎn)，有的即便制定了一些制度，但是施行起來(lái)往往僅止步于淺層，不夠準(zhǔn)確、深入、徹底，還無(wú)法掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范，且仍未做到按章辦事[1]。……