李傳燕
摘 要:現代企業尤其是制造業和銷售業企業為了擴大其生產的規模,往往會根據生產的實際需要設置規模不同、地理環境不同、產品連接方法不同的各類規模大小各異的子公司,這些子公司都是一些原料供應、產品生產與產品銷售均獨立于母公司的相對獨立的企業,只是在所有權上是隸屬于母公司的,因此是環環相扣共同支撐著整個企業的運營與發展。一般地,這些子公司一般是母公司的資金的投資融合或者是技術的投資融合的產物,主要是生產一些可以直入市場進行銷售的產品,因此其財務核算是獨立于母公司的,平時的經營業務也涉及生產類比較多,在金融、證券等方面涉足有限。至于對子公司的管理,通常是母公司派遣一位駐店的財務總監來對子公司的財務進行管理和監督,這是子公司與母公司之間的唯一的連接紐帶,一方面負責著子公司的會計核算工作一方面也承擔著一定的風險并對這些風險進行控制和管理。筆者就如何加強對子公司的財務風險的控制加以闡述和分析。
關鍵詞:企業集團;子公司;財務風險控制
說到財務風險控制,人們往往會想到一些不符合規范的收入確認行為,比如關于成本計量的準確性、費用計提是否足額等等,財務風險控制工作的重心是損益類賬戶的風險控制工作,也包括資產負債類的風險控制,筆者以自己的工作經驗為基礎,對會計工作過程中容易忽視的幾項風險控制類的項目進行闡述,進而為企業的管理和發展提供一個安全穩定的環境。……