現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會核心競爭力分析

范黎明

摘要： [JP2]隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益加快，越來越多的企業(yè)開始投入到激烈的市場競爭之中。在各個(gè)行業(yè)企業(yè)的競爭過程中，企業(yè)的財(cái)會核心競爭力能夠決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向，還能夠影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。如果企業(yè)具備強(qiáng)大的財(cái)會核心競爭力，那么就能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，若還能夠加以高效利用，那么最終將使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行有強(qiáng)大的財(cái)力保障。本文主要研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會核心競爭力的內(nèi)涵及特征，并分析制約財(cái)會競爭力提高的因素，最后提出幾點(diǎn)建議，以幫助現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)會核心競爭力。

關(guān)鍵詞： 市場競爭；核心競爭力；高效利用；財(cái)力保障

企業(yè)的運(yùn)行永遠(yuǎn)都要以充分的資金作為基礎(chǔ)和保障，在擁有充分資金的同時(shí)，還需要健全高效的財(cái)會管理體制。而企業(yè)財(cái)會核心競爭力就是財(cái)會管理體制以及其他使用資源能力的綜合能力。在同行業(yè)競爭過程之中，一旦企業(yè)具有強(qiáng)大的財(cái)會核心競爭力，那么就能夠在激烈的市場競爭之中處于優(yōu)勢，而如果企業(yè)的財(cái)會競爭力弱，那么就容易被同行業(yè)企業(yè)趕超，或被市場淘汰。

一、企業(yè)財(cái)會核心競爭力的內(nèi)涵及特征

1、企業(yè)財(cái)會核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)會核心競爭力屬于財(cái)會戰(zhàn)略管理范疇。對企業(yè)財(cái)會競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用的知識和能力，是被認(rèn)為的企業(yè)財(cái)會核心競爭力。企業(yè)財(cái)會核心競爭力主要由財(cái)會管理、資金等重要部分組成，并且在世界市場范圍內(nèi)以獲取經(jīng)濟(jì)利益為首要目的。財(cái)會競爭力是通過先進(jìn)的財(cái)會管理制度對企業(yè)資金進(jìn)行有效的規(guī)劃和使用，并且用于融資、投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，最后為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的內(nèi)部物質(zhì)基礎(chǔ)。總而言之，企業(yè)財(cái)會競爭力是企業(yè)財(cái)會管理體制對資金進(jìn)行有效使用的綜合能力，也是企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)綜合使用的結(jié)果。

從主體看來，企業(yè)財(cái)會核心競爭力是企業(yè)自身財(cái)會管理體制先進(jìn)與否、資金運(yùn)行效率高低的重要衡量指標(biāo)。從客體來看，企業(yè)財(cái)會核心競爭力集中體現(xiàn)的核心思想為競爭，即面對市場范圍內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的壓力，企業(yè)能夠通過強(qiáng)大的財(cái)會管理制度來高效的使用企業(yè)內(nèi)部資金，并且與同行業(yè)企業(yè)相比具有較大優(yōu)勢。

對于企業(yè)而言，強(qiáng)大的財(cái)會核心競爭力需要長時(shí)間的培養(yǎng)。對于企業(yè)而言，其財(cái)會核心競爭力主要是由財(cái)會管理制度和財(cái)會工作人員的價(jià)值觀構(gòu)成的。而財(cái)會管理制度必然會經(jīng)歷一個(gè)從不完善到逐漸完善的過程。此外，在一個(gè)企業(yè)建立之初，財(cái)會核心競爭力并不會迅速的形成企業(yè)文化，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會工作人員也不具備與財(cái)會核心競爭力相關(guān)的價(jià)值觀。但是經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展和完善之后，企業(yè)會逐漸形成較為科學(xué)的財(cái)會管理體制，并且企業(yè)內(nèi)部人員會擁有強(qiáng)大的理財(cái)觀念，為企業(yè)財(cái)會核心競爭力的加強(qiáng)奠定了十分重要的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)財(cái)會核心競爭力的特征

獨(dú)特性，由于企業(yè)的財(cái)會核心競爭力是經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展逐漸形成的，因此具有一定的獨(dú)特性。不同的企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展會具備不同的企業(yè)文化，而企業(yè)文化又會對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作起到十分重要的影響。因此，企業(yè)財(cái)會核心競爭力主要受到管理體制以及企業(yè)文化的影響，在很大程度上是較為穩(wěn)定，循序漸進(jìn)發(fā)展而成的。因此相對于其他方面的競爭力而言，企業(yè)財(cái)會核心競爭力具有很大的獨(dú)特性，同行業(yè)其他企業(yè)是很難模仿和學(xué)習(xí)的。

長久性，企業(yè)財(cái)會核心競爭力的發(fā)展是一個(gè)緩慢的過程，其周期較長。在這一過程中，企業(yè)財(cái)會核心競爭力主要受到不斷完善的財(cái)會管理體制的影響，當(dāng)財(cái)會管理體制不斷的完善時(shí)，企業(yè)財(cái)會核心競爭力就會初具規(guī)模。之后經(jīng)過較長時(shí)間的企業(yè)文化的熏陶，財(cái)會核心競爭力才會真正成形。而一旦形成之后，就不易改變。因此，具有長久性。

動(dòng)態(tài)生長性，企業(yè)財(cái)會核心競爭力形成之后，并不會永遠(yuǎn)固定于形成之后的狀態(tài)。隨著科學(xué)的財(cái)會管理體制不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部文化不斷加入新的元素而不斷完善，財(cái)會核心競爭力也會跟著不斷更新和完善。因此，企業(yè)財(cái)會核心競爭力的發(fā)展是一個(gè)較為漫長，且不斷成長和完善的過程。

不可交易性，由于企業(yè)財(cái)會核心競爭力是以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會管理制度以及獨(dú)特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，而不同的企業(yè)之間，其財(cái)會管理制度以及企業(yè)文化具有極大的差異性，因此，企業(yè)財(cái)會核心競爭力在某種意義上來說是一種文化和價(jià)值觀，也就注定是無法通過市場交易而進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

二、影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會核心競爭力提高的因素

1、企業(yè)財(cái)會管理體制

企業(yè)財(cái)會核心競爭力的形成是以財(cái)會管理制度為基礎(chǔ)的，因此，財(cái)會管理體制的完善與否對核心競爭力的培養(yǎng)起到至關(guān)重要的作用。針對企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)會管理體制是通過規(guī)章制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使相關(guān)崗位的工作人員能夠保證企業(yè)資金高效健康的運(yùn)行。一旦企業(yè)財(cái)會管理體制落后，那么就會十分嚴(yán)重的拖累企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行工作。這就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、銷售、融資、投資等環(huán)節(jié)缺乏穩(wěn)定的資金基礎(chǔ)，那么企業(yè)財(cái)會核心競爭力就無從談起。

2、財(cái)會文化

財(cái)會文化的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但是一旦形成，就不容易改變，并且對企業(yè)財(cái)會工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)財(cái)會文化是在一定的社會文化大背景下，經(jīng)過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和宣傳，企業(yè)內(nèi)部全體員工的認(rèn)同，并且經(jīng)過長時(shí)間實(shí)踐而形成的一種企業(yè)內(nèi)部文化。這種文化包括道德意識、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格、傳統(tǒng)習(xí)慣等。因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會文化能夠?qū)ω?cái)會工作人員以及管理工作起到十分重要的影響，在企業(yè)財(cái)會工作運(yùn)作的過程中，財(cái)會文化滲透于工作的各個(gè)方面。如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會文化是積極的，科學(xué)的，那么就能夠極大的促進(jìn)企業(yè)財(cái)會工作的開展，進(jìn)而形成十分強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)會核心競爭力。相反，一旦企業(yè)的財(cái)會文化中有消極內(nèi)容，甚至并沒有形成統(tǒng)一高效文明的財(cái)會文化，那么就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會工作以及管理體制無章可循，久之必衰！

3、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，更是其走向輝煌的不竭動(dòng)力。在企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱對于其發(fā)展起到的作用是十分重要的。企業(yè)財(cái)會核心競爭力是一個(gè)企業(yè)的生命力，甚至決定著企業(yè)在行業(yè)競爭中是否處于優(yōu)勢的命運(yùn)問題。時(shí)代和經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，這就要求企業(yè)的財(cái)會核心競爭力也要不斷更新?lián)Q代，一旦停步不前，那么就意味著離毀滅之期就不遠(yuǎn)了。在企業(yè)財(cái)會核心競爭力創(chuàng)新的過程之中，主要是通過企業(yè)的財(cái)會人員將財(cái)會知識以及財(cái)會管理知識進(jìn)行重組和輸出，這樣能夠使財(cái)會人員的工作能力跟得上時(shí)代的步伐，也能夠使得財(cái)會知識符合企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念。

4、財(cái)會部門以及財(cái)會人員的知識學(xué)習(xí)能力

面對世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及激烈的市場競爭，企業(yè)之間收購兼并等現(xiàn)象十分普遍。在同行業(yè)企業(yè)競爭過程之中，企業(yè)財(cái)會部門以及財(cái)會人員更新自身知識的能力就顯得尤為重要。首先，企業(yè)與外界行業(yè)進(jìn)行競爭的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會部門也同時(shí)在與外界進(jìn)行競爭，在競爭過程中，財(cái)會部門會學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且在競爭之中也能夠不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加以完善。財(cái)會人員通過不斷學(xué)習(xí)財(cái)會知識，接受新理念，有利于提高企業(yè)財(cái)會核心競爭力，二者是相輔相成的。因此，財(cái)會部門以及財(cái)會人員的知識學(xué)習(xí)能力對于企業(yè)財(cái)會核心競爭力的提升是非常重要的。

三、針對如何提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會核心競爭力的幾點(diǎn)建議

1、完善企業(yè)財(cái)會管理體制

首先，企業(yè)應(yīng)該建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會監(jiān)督機(jī)制，由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作主要由專業(yè)性人才負(fù)責(zé)，因此可能存在不和諧因素。這就需要企業(yè)建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體制，通過設(shè)立真正的監(jiān)督部門來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，來自于外界會計(jì)部門的監(jiān)督也是十分重要的監(jiān)督方式。要想提高企業(yè)財(cái)會核心競爭力，就必須通過內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式來完善企業(yè)財(cái)會管理體制。此外，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的用人機(jī)制，即選拔人才制度以及工作人員評價(jià)制度。即企業(yè)在最開始招聘選拔財(cái)會人才的過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的選拔方式來選出高水平的專業(yè)性人才，例如通過筆試、面試、工作試用期等相結(jié)合的選拔人才方式，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔出高水平的財(cái)會工作人員。企業(yè)應(yīng)該建立崗位工作人員評估標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)會工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。

2、建立科學(xué)合理的財(cái)會文化

文化是經(jīng)濟(jì)的集中反映，能夠反作用于經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)財(cái)會核心競爭力發(fā)展過程之中，企業(yè)應(yīng)該通過建立和完善科學(xué)的財(cái)會文化，這樣有得引領(lǐng)和激發(fā)財(cái)會核心競爭力。在這一過程中，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對先進(jìn)的價(jià)值觀和企業(yè)文化進(jìn)行倡導(dǎo)，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的財(cái)會文化。促進(jìn)企業(yè)長足的發(fā)展。

3、創(chuàng)新與借鑒

面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)要想提高財(cái)會核心競爭力，就必須對本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會管理制度以及財(cái)會文化進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)會部門的工作人員應(yīng)該敢于嘗試，在競爭中，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身財(cái)會管理體制中的不足，并且加以彌補(bǔ)。積極提升財(cái)會管理以及財(cái)會系統(tǒng)的綜合能力整合，保證企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)更好的利用。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，提升財(cái)會關(guān)系的協(xié)調(diào)能力和財(cái)會文化的建設(shè)能力，只有企業(yè)自身具備和諧的財(cái)會關(guān)系和財(cái)會文化，才能夠吸引更多的商業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)應(yīng)該積極借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家跨國公司的財(cái)會管理體制以及財(cái)會文化，由于發(fā)達(dá)國家的跨國公司發(fā)展歷史悠久，其實(shí)力雄厚，且財(cái)會管理體制以及財(cái)會文化都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，因此，通過借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家跨國公司的財(cái)會管理體制以及財(cái)會文化，能夠很好的提升我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會核心競爭力，進(jìn)而縮短與西方發(fā)達(dá)跨國公司之間的差距，使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。

4、建立學(xué)習(xí)型財(cái)會隊(duì)伍

在企業(yè)內(nèi)部的眾多資源之中，唯一不可替代的資源就是財(cái)務(wù)隊(duì)伍，由于財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身所具備的價(jià)值觀念和專業(yè)技術(shù)具有一定的獨(dú)特性，因此與其他資源相比是不可替代的。面對日益發(fā)展的市場，企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會部門學(xué)習(xí)同行業(yè)內(nèi)的其他競爭對手，這樣能夠使得自身達(dá)到完善，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)會核心競爭力。此外，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)財(cái)會工作人員提升自身專業(yè)素質(zhì)水平。由于經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，所以財(cái)會工作人員原本所具備的知識無法適應(yīng)逐漸更新?lián)Q代的財(cái)會工作，因此，企業(yè)需要組織財(cái)會工作人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識。具體步驟如下：首先，企業(yè)可以聘請高水平專業(yè)素質(zhì)的講師來為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會工作人員進(jìn)行授課，這樣能夠使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會工作人員的專業(yè)素質(zhì)跟上時(shí)代的步伐，保持嶄新的狀態(tài)。