對如何加強國有企業(yè)人力資源成本控制的分析

張美枝

摘 要：目前很多國有企業(yè)都是將成本控制的重點放在對產(chǎn)品的物質(zhì)消耗上，而對人力資源成本的控制沒有采取合理的控制方法，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響。如何才能有效控制企業(yè)人力資源成本，是值得我們每個人力資源管理從業(yè)人員需要認真深思的問題。基于此，本文主要對相關(guān)的內(nèi)容進行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；成本控制；對策

一、前言

當前，許多國有企業(yè)都是通過產(chǎn)品來進行營利，因此，產(chǎn)品所占有的地位不言而喻，很多企業(yè)都將成本控制的重心放到了產(chǎn)品上面。但是，對人力資源成本的控制，卻沒有引起足夠的重視。對當前我國國有企業(yè)人力資源成本控制存在的問題來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，國有企業(yè)領導對人力資源成本控制持“淡漠”態(tài)度，認為產(chǎn)品的成本控制才是王道；二是即便有些國有企業(yè)愿意通過一些方法對人力資源的成本進行控制，卻對控制的方法采取畏畏縮縮的心態(tài)，不敢嘗試。這樣一來，就使得人力資源的成本往往居高不下，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了一定的影響。基于此，筆者通過對當前國有企業(yè)人力資源成本控制存在的主要問題進行了整體分析，在此基礎上，提出了幾條行之有效的措施，希望可以為相關(guān)的實踐提供參考。

二、當前國有企業(yè)人力資源成本控制的現(xiàn)狀

1.機構(gòu)重置，職能重復。當前很多國有企業(yè)都進行了轉(zhuǎn)制，對現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式進行了引入，這樣不僅可以降低成本，而且提高效率。長期以來，我國的國有企業(yè)都受到傳統(tǒng)模式的影響，政企的設置因素也在不斷進行干擾。很多國有企業(yè)并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)對機構(gòu)進行設定，隨便的變動就認為是改革，這顯然是不夠的。而且，這種因素還在不斷地進行著重復循環(huán)，勞民傷財不說，對企業(yè)的新的管理方法、管理理念都沒有大的變化，直接影響企業(yè)的核心競爭力，繼而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.工資水平不合理，激勵機制不健全。工資水平不合理，激勵機制不健全也是造成人力資源成本偏高的一個因素。這種因素不僅忽視了崗位對人的要求和人勝任崗位的能力要求，而且對不同員工的工資成本以及他所能創(chuàng)造的潛在價值沒有評估。對不同員工設置相同的工資背景，這本身就會產(chǎn)生許多潛在的問題，包括公平度、員工的抱怨等。久而久之，在團隊的凝聚力、勞動效率等方面都會產(chǎn)生問題。由此而言，需要采取相應的措施保障工資水平的合理和激勵機制的健全。

3.對員工福利的設置過高加重企業(yè)的負擔。我國自從建國以來，長期使用了計劃經(jīng)濟體制，在后來才引入了市場經(jīng)濟體制。在計劃經(jīng)濟體制下，國企一貫實行的是福利“包辦”的原則。但是，在當前這種經(jīng)濟體制下，顯然是不足的，包辦福利成為了加重企業(yè)負擔的一種因素，也需要引起我們的重視。當前在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)講究的是提高自身核心競爭力，才可以立于不敗之地，而如果一味地使自己負擔重重，顯然不利于經(jīng)濟發(fā)展。

三、加強國有企業(yè)人力資源成本控制的對策

1.對企業(yè)一些機構(gòu)進行精簡，并進行合理裁員。通過對國有企業(yè)一些機構(gòu)進行精簡和合理裁員，以達到降低國有企業(yè)人力資源成本的目的。機構(gòu)精簡和人員裁撤之前，務必要進行仔細的分析和研判，對崗位進行科學設計和考察，對定下多少人，定下哪些人要做到充分了解。

2.完善國有企業(yè)的人力資源成本體系。完善現(xiàn)有的國有企業(yè)人力資源成本體系非常重要，必須有目的、有針對性地貫徹人力資源成本降低策略。在完善國有企業(yè)人力資源成本體系時，不能“一刀切”，要根據(jù)自身的情況，采用科學的設置方法，當建立一個完善的人力資源成本體系后，就會看到，企業(yè)的效益也可以得到明顯的改善。

3.建立合理科學的績效評價，確定合理的工資水平。建立合理科學的績效評價、確定合理的工資水平也是降低成本的一個重要方面。作為國有企業(yè)的人力資源管理，工資總是一個繞不開的話題，也是一個重要的組成部分，在企業(yè)中占有重要的支出地位，也是職工的重要生活經(jīng)濟來源。因此，合理的工資水平不僅對員工有著激勵和促進作用，提高勞動生產(chǎn)效率，對于企業(yè)，也可以在取得相應經(jīng)濟效益的前提下，降低人力資源成本。

因此，筆者認為，對企業(yè)人力資源成本進行控制，并不是單獨對人力的自身成本進行考慮，還要和企業(yè)的效益相掛鉤，采用科學的分析理論，在不斷完善人力資源成本體系的基礎上，對人力資源的成本結(jié)構(gòu)等存在的問題進行優(yōu)化。通過該種方式的實施，不僅可以有效使企業(yè)能夠在市場中“站住腳”，而且可以使員工受到合理的“期望激勵”。當前，許多企業(yè)都提高了對人力成本控制的認識，而且也采用了很多創(chuàng)新的方法，這些都需要企業(yè)在不斷的摸索中進步。

4.樹立正確的人才觀。企業(yè)應該樹立正確的人才觀，企業(yè)應該改變選才的偏見，不將學歷作為評價人才的唯一指標，要對人才在內(nèi)部進行有效開發(fā)，提升人才品質(zhì)。這也是提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在源泉和絕對基礎。與外部人才開發(fā)相比更為根本，更為重要，更為合算，降低了高薪聘請“外援”的成本。為此，企業(yè)要合理使用人才，避免人才消費誤區(qū)，防止人才超高使用和湊合使用，盡可能以最小的人力成本的投人，產(chǎn)出最大的企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)樹立正確的人才觀也是降低企業(yè)人力資源成本的一個重要途徑。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源成本的降低，對于提升企業(yè)核心競爭力，減輕企業(yè)負擔具有重要的意義。因此，本文對當前國企針對人力資源成本控制中普遍存在的幾個問題進行羅列，并找出了一些針對性行之有效的措施，相信可以為企業(yè)的成本控制實踐帶來實際效果。筆者相信，只要企業(yè)能結(jié)合自身實際，通過制定相應的科學措施，未來一定可以取得很好的發(fā)展。

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