在主動變革中煥發青春活力
——紀念中國電子科技集團公司第十研究所成立六十周年

在主動變革中煥發青春活力
——紀念中國電子科技集團公司第十研究所成立六十周年

時至今日，中國電子科技集團公司第十研究所已經走過了60個年頭。在北京組建，到西南扎根，從60年前的100多人在成都西郊白手起家，到員工4000多人、營收48億、利潤5.6億的大型骨干研究所，十所在中國電子工業的田園里櫛風沐雨，從一顆種子茁壯成長為參天大樹，已然成為我國國防軍工電子的排頭兵

60年，60個瞬間。隔著60年的時光對視，在變與不變、似與不似之間，折射出的不僅是這個集體的工作生活景象，更是一種精神、氣質和情懷——中國夢流淌在一個甲子的萬千變象當中，如此大相徑庭卻又殊途同歸。

作為新中國成立后組建的第一個綜合性電子技術研究所，十所的誕生和發展注定要與國家的使命聯系在一起。

60年來，十所創造了中國電子工業的多個“第一”，先后參與并圓滿完成了“兩彈一星”、載人航天工程、探月工程、殲十飛機等重大工程試驗任務500余次，獲得省部級以上成果獎300多項，其中國家科技進步特等獎9項。先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中央企業先進集體”、“全國文明單位”，并三次獲得“全國五一勞動獎”。發展背后，涌動的是十所人忠誠如一的“國家利益高于一切”的軍工情懷、一往無前的進取精神和勇于探索的變革創新實踐。

如今的十所，是我國軍用航空電子信息系統、航天測控與衛星應用系統、航空通信與數據鏈系統、情報偵察系統、敵我識別系統等專業領域的研制生產基地，集電子系統集成、設備、軟件技術研究于一體，產品涵蓋陸海空天，技術水平處于國內領先地位。并且在軍民結合產業，以天奧集團公司為平臺，在時間頻率、通信導航、北斗衛星應用等領域快速發展，擁有亞洲最大的原子鐘生產企業和國內最完整的時間頻率產業鏈。

站在60年的起點上，十所又一次走到了發展轉型的十字路口。在國家全面深化改革、推進軍民深度融合、軍工科研院所轉制、國企改革的大背景下，在中國電科集團向著“國內卓越、世界一流”高科技企業轉型的總體戰略引領下，十所將在主動變革中重新出發，以快速轉型升級來更好地肩負起助推“中國崛起”的歷史使命。

“平臺、戰略、機制、人才”四輪驅動，打造重點產業，支撐軍民融合發展

軍民融合已上升為國家戰略，十所具有很好的軍民融合發展基礎。依據“軍民結合、寓軍于民”的發展理念，十所于1997年開始對民品產業進行公司化運營，2014年注冊成立天奧集團有限公司，以十所強大的技術力量為支撐，天奧集團現已發展成為擁有7家控股公司的科、工、貿經營一體化的現代企業集團，2014年營業收入達23億元。

十所重點從“平臺、戰略、機制、人才”四個方面著力推進產業破局，以“四輪驅動”持續推進軍民融合發展。一是以成都天奧電子股份有限公司IPO為突破口，建立軍民結合產業融資平臺和資本運作平臺，完善產業鏈關鍵環節，提高核心競爭力。二是加強戰略謀劃，從頂層推進產業發展，重點打造時間頻率、通信導航、北斗衛星應用三個重要產業，積極推動軍工經濟與地區經濟的融合。三是建立民品產業孵化機制，通過設立產業化發展基金，試行中長期激勵等措施，鼓勵各公司發展有產業化前景的項目，逐步轉化為新的經濟增長點。四是完善人才激勵機制，以員工持股、股票期權、成果轉化收益等多種形式加大激勵力度。

重構科技創新體系，實現技術創新與核心業務的雙向互動

黨的十八大提出了創新驅動的發展戰略。作為從事國家高端電子信息前沿技術研究的高科技企業，創新無疑是生存之本。十所按照“以科技創新驅動軍民核心業務”的發展思路，推動先進的創新體系重構，實現技術創新與軍民品業務的互動發展。

十所不斷重構技術創新體系，通過技術創新體制與機制的建立，提高投入產出效率，建立“探索一代、預研一代、研制一代、生產一代”的有繼承性的技術創新儲備模式，建立技術創新標準化評價指標體系和制度，逐步提升自主創新指數。

在已有的時間頻率國家級企業技術中心、集團公司航空電子信息系統重點實驗室等創新機構的基礎上，加強重點實驗室、工程技術中心、所開放性實驗室等企業開放式技術創新平臺的建設。堅持開放式協同創新，與高校或科研院所建立“產學研”技術創新聯盟，有效利用社會創新資源，探索創新管理模式，以技術創新需求為基礎，以項目為紐帶，探索聯盟長效機制。建立企業內部“成果共享”機制和軍民融合技術交流機制，促進成果轉化應用，加強軍民兩用技術的相互轉換，建立內外部“技術交易”制度。

轉變體制機制，建立現代企業制度，加快向一流高科技企業轉型升級

“十三五”期間，國家將全面完成軍工科研院所轉制，十所面臨由事業單位向現代企業轉型的重大轉變。從2013年開始，十所就提早謀劃，探索以中國電科天奧子集團的模式，推動現代企業制度建設，依托目前已具有一定基礎的控股公司——天奧集團公司治理體系，逐步將十所與其整合，實現一體化運作，使十所發展成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

十所同步啟動了以IPD（集成產品開發）為核心的管理改革工作，計劃用3到5年時間實現從傳統企業向現代高科技企業的轉型升級。通過商業模式、戰略規劃、市場營銷、產品研發、技術創新、人力資源、財務管控和企業文化等體系設計和流程再造，改變現有科研生產模式。同時建立健全各項管理規章制度，建立有效的內控體系，加強戰略管控、財務管理、人事管理、業績評價、審計監督等制度建設，有效控制經營風險，逐步建立起規范的企業生產經營運行機制，顯著提升現代化管理水平。

按照規劃，天奧集團2020年將實現銷售收入150億元，發展成為國內一流、在國際上有較高知名度的電子信息產業高科技企業，并且建立完善的現代企業制度，成為國有控股、股權多元化的現代企業，成為具有強大自主創新能力、突出產業優勢的電子產品供應商、信息系統集成商和電子信息服務商。

回望過去的60年，十所的奮斗歷程、國家的夢想與道路，相伴隨行，一起走過，點滴成績都是“中國崛起”大輝煌中的一粒分子，需要致敬的人數不勝數，每一位奮斗者都值得致敬，每一位支持者都值得致敬， 每一位關注者都值得致敬，感謝每一位與十所一路同行的伙伴！今天的十所在變革中煥發出朝氣蓬勃的青春活力，在偉大中國夢的新實踐當中，明日之十所，必將更加美好！■