我國制造業的跨國經營及國際競爭力分析

摘 要：我國企業的發展突飛猛進，其中制造業是企業中的基礎環節。在我國，制造業是比較發達的產業，由于我國人力資源和自然資源都很豐富，又有充足的廉價勞動力，很多外國企業都來選擇我國建立企業。而我國制造業也應該走出去，開展跨國經營。本文結合當前我國制造業跨國經營中存在的一些問題提出了建議與對此，來提升我國制造業在國際上的競爭力。

關鍵詞：制造業；跨國經營；國際競爭力

一、我國制造業跨國經營現狀

目前，我國制造業的領域進一步拓寬加深，有食品業、紡織業、化工業、裝備制造業等，投資區域從歐美、港澳等發達國家和地區，拓展到亞太、非洲、拉美等160多個國家和地區，我國制造業跨國并購活躍。現今，企業競爭的焦點已經是如何更好、更快地滿足客戶多樣化、個性化的需求。

現在國際上有個新趨勢，就是把制造業價值鏈條中的服務環節，如戰略咨詢與管理、研究開發、產品設計、營銷、公共關系、金融服務等轉向國外。國內有競爭力的企業更多地采用收購兼并方式開展對外投資。如吉利收購沃爾沃，武漢鋼鐵集團收購CLM公司19.9%的股份等。中國制造業的跨國經營能力不斷增強。一批有條件的大型企業和企業集團通過進行專業化，集約化和規模化的跨國經營在更大的范圍內優化資源配置，增強了參與國際經濟合作與競爭的能力，已成為具有較強國際競爭力的跨國公司。在美國《財富》雜志公布的按銷售收入排名的2013年世界500強企業名單中，中國有95家企業入選，2014年上榜公司數量創紀錄地達到100家。中石化取代埃克森美孚，在榜上排名第三，打破了該公司與沃爾瑪和殼牌三足鼎立的歷史。

據行業專家評論，中國版的馬歇爾計劃，就是要把國內產業和過剩產能向外轉移，這是一個制造業大國發展所必經的過程，只不過各國的實現形式不一樣。中國推出“一路一帶”規劃并積極參與全球化生產，其目的是建立與中國市場相匹配的世界產業格局，也是承擔一個大國的國際責任。李錦表示，中國現在的“走出去戰略”和美國當年的馬歇爾計劃有相同之處，都是以世界為市場，對外在全球配置資源，對內調節國內矛盾，但兩者本質上的不同是，美國馬歇爾計劃帶有資本主義對其他國家的控制意圖，在關系上是不對等的，中國的對外合作是建立在平等共贏基礎上的。在鄭軍看來，中國企業走出去確實有利于國內過剩產能的消耗，但他不同意中國版馬歇爾計劃這一說法。“美國提出馬歇爾計劃是冷戰的需要，為的是綁架歐洲國家，對抗社會主義陣營，而中國企業走出去是為了擴大與其他國家的合作，是不帶任何條件的。中國市場和企業發展到一定階段，人口紅利越來越小，企業利潤空間越來越低，有些東西需要向外轉移，而恰好這些非洲國家希望中國產業過去，這是雙贏，不要輕易用馬歇爾計劃這個詞，因為這個詞到非洲可能會引發一些誤解。

二、我國制造業跨國經營存在的問題

在談到走出去的企業時，不少在海外投資的企業都遇到了共同的問題，就是融資難題。走出去的企業是非常需要貸款的，但內保內貸，致使企業除了要承擔巨大投資壓力外，還要承擔擔保風險，不被股東方所接受；而外保外貸，又面臨高昂的境外融資成本，企業不堪重負。這些問題也是現在自貿區的中資企業普遍面臨的問題。當然，我國的制造業跨國經營也存在不少問題。盡管我國制造業發展速度驚人，但與吸引外商投資相比，與發達國家相比，我國企業開展跨國并購的時間還很短，絕大部分屬于初始階段。

第一，“走出去”面臨著一系列的融資難題。事實上，隨著信貸政策不斷調整以及產業結構升級等因素，一些企業就因資金鏈緊張而不得不止步于國內市場。一方面，貸款不能成為資本金來源的規定使得中國企業無法將國內貸款拿到國外去，尤其是民營企業，由于得不到政策性銀行的支持，面臨比國企更大的融資難度；另一方面，信用擔保額度有限，超過2000萬美元需要財政部批準，這也給中國企業“走出去”制造了障礙。在企業融資方面，東道國的銀行有它自己的標準，就跟中國的貸款有中國的標準一樣，它們的這些標準涉及到法律、專利、環保、勞務用工，這些方面可能是中國企業在過去沒有遇到過的。

第二，制造企業“走出去”的目的不明確。“走出去”戰略，是政府倡導、鼓勵的一種企業行為，但是“走出去”的主體是企業，企業自身的情況才是決定“該不該走”、“該怎樣走”等問題的關鍵。在我國“走出去”的6000多家企業中，不乏有影響的企業，但是“走出去”的成功案例并不多，一個主要原因就是對于眾多企業而言，當“走出去”上升為國家戰略后，既是一種外在壓力，也使部分企業在對自身競爭優勢缺乏必要了解的前提下，認為“走出去”一定海闊天空，風光無限，因而許多企業在“走出去”時缺乏明確具體的發展目標和規劃，缺乏長期的戰略思考和科學的管理體系，在投資項目、環境分析、地點選擇、合作伙伴選擇、經營策略的制定與執行等方面，往往缺乏論證，經營方式單一，不能從企業實際情況出發揚長避短。

第三，我國制造業跨國經營在國際市場上的比重偏低。從我國對外直接投資的區域分布來看，自由港或傳統避稅地的投資量占到歷年對外投資量的80%以上，而這里面有很大一部分其實是國內投資者為了獲取作為外商投資企業的超國民待遇優惠的一種假象。而且我國制造業的跨國經營并沒有很好的利用起來帶動其他相關產業的發展，國際化程度也不高，即使是一些知名的跨國公司，像海爾集團來自海外的收入也只占了全年銷售額的一小部分，企業中的雇員絕大多數都是國內員工，國外雇員比例也極少，在海外資產也只有總資產的一小部分。

三、提高我國制造業跨國經營競爭力的對策

針對目前制造業的發展現狀及存在的問題，影響了我國制造業的跨國經營，并在國際市場上如何提高競爭力，提出以下建議：

第一，加強境外、多邊合作，為企業提供政策性支持。從政府到國內金融機構都應該為中國企業“走出去”提供便利。擴大境外跨國企業的外幣資金池，允許中國跨國經營企業向其境外的企業、項目提供貸款和融資的便利。破除境外投資所有制的歧視，在境外投資審核的范圍中，資金的扶持和國家資源的獲得應該得到公平公正的待遇。破除政策上對境外體制的規模的偏好，要給予新興產業、成長性企業和傳統企業，階段的跨越性企業與國有大型企業同等的扶持力度，加速其發展壯大。

第二，確定適合自己企業的戰略。很多國內企業把自己定位成領導者，這樣往往會使自己暴露在對手面前。引進先進的虛擬制造技術、利用網絡技術提高制造效率。由實體制造向“虛擬制造”轉變是國際制造業在信息技術推動下發生的最顯著變化。該技術通過虛擬化的計算機模擬，完成大型精密設備的一步步設計、生產和總成。目前，不少國內外先進制造企業，已通過引進該技術，極大地降低了高新技術的研發成本。網絡提供了制造商和加工廠之間的最短路徑連接和最快速度成交的現實可能性。制造商可以在全球建立零部件加工基地，一輛汽車就是有多個國家合作組成的。

第三，由單純制造到多元化服務。當前，由于制造業從總體上來說利潤呈遞減趨勢，而知識密集型服務業則呈利潤遞增趨勢，跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調整其戰略，將競爭重點從產品制造轉向客戶服務，以提高制造業的獲利能力。收集并建立顧客信息數據庫，進行市場細分，然后各個擊破。提高新的環境所必需的靈活性和快速適應能力。產品的制作過程和消費者的需求調查必須保持同時改進，擬挖掘和滿足不斷變化的客戶需求。零部件通用，以便在任何用得著它的地方方便地使用它。達到這一目標是通過對零件、工具、材料和工藝進行標準化來實現的。

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作者簡介：張亞萍（1978- ），女，漢族，陜西西安市人，陜西師范大學經濟學碩士，，現任教西安翻譯學院，講師，研究方向：國際貿易、市場營銷