如何發揮會計在經營決策中的作用

高兵　郭毓

摘 要：會計作為一個企業的“管家婆”對于一個企業的的經營以及發展都有著很重要的作用，會計人員之所以那么重要，原因就在于這些從業人員掌握著企業的經營活動的全部資料，這些部分包括：企業的收入開支情況，企業的銷售情況，利潤或者虧損等等。企業要作出合適的經營決策，就必須要了解這些生產生活資料，而會計恰恰是最了解這些資料的人，所以一個企業的發展根本不可能離得開會計，而且還應該是會計在經營決策中發揮決定性的作用。但是現在系統深入的研究如何發揮會計在經營決策中的研究還是太少太少，本文就詳細深入的進入會計在企業的作用就行了詳細的研究，并且解決了如何讓會計能在經營決策中起決定性的作用。

關鍵詞：企會計；企業決策；財務活動

我國在現在正處在個經濟轉型期內，在改革，開放以及搞活的方針指導下，我國的經濟體制改革正在得到不斷地完善和發展。各個企業有了自己的財務，再也不像計劃經濟一樣，必須單純的聽命于上級指令，從而沒有自己的經營權和決策權。

一、會計的作用與責任

1.會計的作用。雖然從理論上來說，企業有了更大的靈活性，企業的領導有了較大的決策權，但是這就出現了一個問題，那就是如何使領導能做到正確的抉擇，是企業的利益最大化。由于我國特殊的市場經濟環境，現在的行業競爭是那么的嚴重，許許多多的企業為了能達到在行業里打到競爭對手的目的，往往會采取降價，薄利多銷的計策。但是出現的情況一般會有兩種，那種會計預先把風險評估出來，并制定出切實可行降價方針的企業往往能打到他們的目的，但是那些盲目跟風沒有自己預算的企業往往會偷雞不成反倒蝕把米，這里就凸顯出了會計在企業經營決策中的重要性。

2.會計的責任。那么我們如何讓會計能在企業的經營決策中起到決策性的作用呢？首先，會計應該明白自己在企業里面應該有什么樣的作用，第一財務會計應高具有內部控制的作用，財務會計在名字上就大概確定他的作用也就是控制企業的財務。使企業的財務處于一種平衡或者是是收入大于支出的位子上，當發現企業的賬目出現問題的時候應該作出相應的措施，第二個方面會計應該在企業騎著監督的作用，企業的會計每天都要和企業的各個階層的人打交道，每天都要核實賬本，每天都會發現一些細小的問題或許在高層看來一些問題根本是無足輕重的但是會計一定要明確自己的職責所在，每天都應該解決相應的細小問題，只有這樣才能防止細小的問題積少成多到時候猛不然來個大爆發是企業陷入進退維谷的地步。最后一方面企業的會計應該明確自己最重要的作用是什么，那就是使企業的賬本有所增加，那么他就會在企業作出決策前自己有一臺方案會去評估企業的舉措會不會影響到企業的發展，而且一旦養成這種習慣，那么會計將會受益終生，會計往往在風險來臨之前就運用穩健性原則將要發生的不利于企業發展的早早的排除了這種方案，對于企業和會計來說這種在事情來臨之前就有明銳的嗅覺的能力都是有百利而無一害的，上面的三個方面僅僅是一般的會計必須做好的，一些好的會計頂尖的會計往往需要更多，這里就不一一描述了，總之企業的會計應該從自身做起，制造積極的影響會計應該明白他們現在的工作和以前人們常說的那種記賬，報賬，核賬有著很大的不同，自己應該不能滿足與這些基礎性的工作，自己在企業中的地位絕對不是一個可有可無的位置，會計應該從下面幾方面入手。第一：合理的運用穩健性原則，提前將企業可能遇到的風險歸結出來，并制定相應的解決方案，使企業在發展的過程中可以做到有備無患。第二：起到一個控制作用，企業收入多少，支出多少，企業有多少流動資金，有多少壞賬都應該一清二楚，現在社會對于一個企業最這關的評價依然是用經濟效益來評價，會計將費用資金管理好，對于企業的經濟效益明顯騎著直接的作用，第三會計應該起到協調的作用，一個企業可能會有幾個部門，但是幾個部門卻都有一個共同的會計，會計每天都和各個部門打交道自然而然的對各個部門的情況也有一個直觀的了解，這樣當一個部門遇到一些比較棘手的問題時，會計就應該及時通過自己來反饋信息。通過自己手上的資源，來協調各個部門可能出現的分歧，并找出最佳的解決方案。第四：會計應該意識到自己有一個預測的作用，應該在分先之前就能將風險去除。第五：會計應該具有良好的溝通能力，能在企業決策者們和普通的上班族之間起到一個橋梁的作用，能將普通員工的狀態分析出來并協作決策者作出正確的決定。

二、會計如何發揮決策性作用

1.企業重視會計。其次企業的領導應該對企業的會計引起重視，企業的員工應該鼎力的支持企業的會計。只有這樣，會計在統計分析自己掌握的資料時才能做到心中有譜，從而做到資料的真實性，可靠性。企業領導只有重視企業會計的工作才能讓他們參與到企業經營決策中去，才能在決策的時候接受他們的觀點與權威的數據，使自己的決策真正做到全面。這樣會計才能發揮參謀的作用從而促進企業改善經營管理。企業財務狀況是企業各項經濟活動的綜合反映，企業財會部門的一項重要任務是及時通報財務情況，肯定企業經營管理的成績，揭露矛盾，提出改進工作的意見，。？同理，企業員工對于企業會計的支持也是必不可少的。如果員工都不信任他們的會計，而將會計看做舊時代的管家一樣，可以想象，會計得到的數據是何等的荒謬，會計在思想上要承受的壓力是多么的大。當員工都積極的支持他的工作的時候，一個企業的會計自己就會萌生一種責任感將企業的事當做自己的事，這樣他工作的積極性，態度很明顯就會得到很大的提高，從而使他能夠跟好的發揮他在經濟管理工作中的作用。

2.會計發揮決策性作用。還有一點就是每個企業應該不構造現代的資金管理體系，這樣做的好處就可以將會計排除企業的資金之外。一個好處在于企業不用擔心會枉法胡來，利用自己的職權之便中飽私囊，將企業的資金流進自己的腰包，從而企業的領導會給會計們走狗打的空間讓他們能夠放開手做事兒而不用擔心自己可能遇到的問題，使會計能夠發揮更大的作用：另一個好處在于現在有很多的企業都面臨這一個問題那就是企業的資金缺乏，流動資產根本不夠。財務人員除了完成自己的基礎工作外，為了一些工程能夠順利的得以進行，長長的為借款，還貸兒東奔西走，而且自己好不容易廢了很大的功夫借來的資本常常不能時期利益最大化，胡這樣就導致了資金的流動存在很大的困難，會計對于公式的財務就經常處于一種有錢難管，或者更甚無錢可管的尷尬境地，以此就應該開創現代的資金管理體系，從資金的實質，資金的來源入手，緊緊的抓住資金，努力做到是資金不缺乏，該用的時候有，要用的時候總是能用在實處上這就需要會計人員簡歷資金的投人效應的保真機智，使企業的決策做到盡可能少的失誤，考慮多方面的信息，建立切實有效的自己約束體系，別把雞蛋放在一個籃子里，從長遠的角度來考慮問題，避免一些短期內對企業或許有著明顯利益的工程，但是從長遠來看，確實實實在在的所謂的“胡子工程”，企業內部要做到深化改革建立活而不爛的資金體系，緊緊的把握住機會，集中制度，有償使用，只有建立現代的資金管理體系，才能使會計能更穩定跟高效的工作。

最后企業應該建立建立科學嚴謹的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用。一個企業的體制決定著這個企業的發展和未來，而一個企業最直觀的優秀之處就在于低成本，高回報。怎樣才能做到這重要的一點。很顯然會計又喝多工作要做，會計應該在采購之前就對于采購的各個方案進行系統性的分析，這就要求會計要有相當高的職業水平，掌握住成本的關鍵點。當然這里所說的關鍵點絕不是靠偷工減料來謀求低成本那種情況就像我們上面已經分析的一樣，對于一個企業的未來是有百害而無一利的。這里要求會計財務本門抓的豬成本管理的又是。就現在我國的情況來看，一般所采取的措施是壓縮、差旅費，控制企業的能耗等等一些列的精打細算的做法，殊不知這樣做的省下來的遠遠不如采用現代科學技術和先進成本控制方法，會計擁有海量的資源，應該利用本例分析法，測量成本最低分析，得出采取怎樣的方案才能是成本最低，把對于原材料的浪費杜絕在產品生產之前，從而實現財務部門對于企業的先導作用。

三、結論

本片文章系統而深入的講解了會計在一個企業中的工作以及對于企業的作用。從上面的分析我們可以看出會計這個企業的“管家婆”，對于企業來說有著不可忽略的作用。同時我們也可以清楚地看到，任何一場較為重大的決策，都會有大量的信息需要用到，只有站在會計人員的總結分析下這些數據才變得具體可觀，另一方面會計通過運用穩健性原則能將企業面臨的風險降到最低。所以企業應該讓會計加入到決策中去，甚至應該讓他們擔當一些重要的角色，只有這樣，才能確保企業經營決策的正確性，才能提高企業的經濟效益，是企業的利益最大化。

指導老師：高兵

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作者簡介：郭毓（1991.07- ），性別：女，籍貫：遼寧省朝朝陽市，出生地：遼寧省朝陽市雙塔區，學校：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心