談創新在企業人力資源規劃中的作用

李亮

摘 要：人力資源規劃是人力資源管理的基礎和核心。目前國內外對人力資源規劃有不少研究， 企業人力資源規劃是建立在企業人力資源戰略基礎之上的實施方案、行動措施。如果沒有創新的人力資源戰略，很難制定出合理的人力資源規劃。

關鍵詞：創新；企業；人力資源規劃

在如今的知識經濟時代，人力資源作為企業的首要資源，在企業中的地位越來越重要，關系到企業的未來發展、企業目標的實現。如何創新的進行企業人力資源規劃就顯得尤為重要。

一、企業人力資源規劃的現狀

1.人力資源規劃的含義。人力資源規劃也被稱之為人才資源的規劃，在企業的政策中占據非常重要的地位，也是人力資源管理過程中不能缺少的重要職能。一般來講，人力資源規劃是整個企業根據發展戰略以及未來企業的發展需要，并且根據確保這些任務能夠完成所進行的規劃過程。現階段，企業的運行與管理非常需要相關人力資源的支持與幫助，人力資源規劃作為企業發展戰略規劃非常重要的部分，同時也是企業正常運行各項工作的依據和基礎，所以應該受到足夠的重視。嚴格來講，企業的人力資源規劃主要指的是在企業正常發展戰略的基礎上，有依據的預測在未來一段時間內，企業整體環境對于人力資源供給與需求的影響，進而能夠適當的對人力資源的質量或者數量進行調整和安排，同時也需要制定出相應的人力資源開發、使用以及獲取等相關規范，進而能夠確保企業能夠穩步健康的發展，進而獲得最高的社會和經濟效益。按照一般的分類方法，人力資源規劃有三個方面的含義，即人力資源的規劃、人力資源的計劃以及人力資源的戰略。

2.企業在人力資源規劃中存在的問題。目前，人力資源規劃中存在的最大問題就是缺乏科學性和創新性。人力資源規劃的目標非常不明確，在進行人力資源規劃戰略時，需要將去也發展的戰略作為其基礎指導，然而目前的情況是，企業的經營狀態使長期壟斷的，進而使企業的人力資源規劃目標以及整個企業的經營目標都非常模糊、不清晰。所以，企業在進行人才選拔的時候需要統籌全局、將企業的長足發展作為人才選撥的出發點，這樣就能有效的避免人才選拔的盲目性。其次，企業在人力資源的供給方面缺乏長期的安排與把握，導致人力資源在規劃方面沒有確定的方向和界限，并且對于企業今后的發展以及所需要人才的數量和種類都不清楚，有些甚至會導致選擇的人才對于企業的長足發展起到阻礙的現象。然后，最重要的一個方面是人力資源的資質非常欠缺，在整個企業的人力資源中國，在人力資源專業技能的水平上有著很大程度的缺陷，不僅包含了由于人力資源規劃方案不科學而選拔出缺乏相關技能的工作人員，還包含了人力資源規劃相關工作人員在知識儲備方面吧的欠缺。最后，人力資源規劃缺乏合理的員工績效考核體系，這一制度的缺乏導致員工工作的積極性大大降低，不能高效的完成目標任務。在整個企業運行過程中，員工績效考核的整體概念非常模糊，不能講政策落實到實處。

二、創新在企業人力資源規劃中的意義

1.降低成本。在企業內部進行人力資源規劃的創新，進而強化企業內部的控制制度。首先，企業一定要建立嚴格的財務管理制度，進而在企業的相關部門之間，快速制定出一套具體可行的內部控制制度以及內部能夠相互制約的措施，尤其是在處理資金調度、需要提供擔保、資產的處理方法、銷售結算以及對外投資等重大事件的時候，相關部門要進行相互研討，進而能夠做出最佳決策，降低成本，保障企業實現最大的利益。

2.提高質量。目前，隨著企業的不斷發展變化，企業對于整體財務的素質有了更高的需求。比如，現階段，財務人員不僅要有對傳統的財務信息進行收集、分類、分析，并且有較強的工作能力，還應該對財務的風險性有一定的敏感度，而且能夠運用財務理論方面的知識進行預算分析，進而做出較為準確的判斷，能夠提出解決風險的措施。所以，創新在企業人力資源規劃中的意義就是能夠提高員工的質量。

三、創新在企業人力資源規劃中的實行辦法

1.員工的補充。企業人力資源規劃創新工作中，對于實行的辦法也要創新，比如在引進人才機制的方面。首先，企業在選擇人才的過程中，要堅持德才兼備的原則，選拔人才的時候不僅看其能力，還要看員工的品質方面是否合格。其次，在人才選拔的過程中，不僅要看其文憑，還要看重其實績，只有這樣才能更準確科學的為企業引進真正的人才。員工補充的過程是人才吸納的過程，一定要注重質量。

2.員工的使用。在員工的使用方面，一定要開展創新使用人才的模式。企業在進行人力資源的分配時，不僅要做到對于員工個體的揚長避短，更要做到群體配置方面的長短互補，這樣在員工整體工作起來就能達到事倍功半的效果。另外，員工分配的時候人員比例要搭配得當，也就是能力水平的高低要適宜，甚至員工的年齡也要做到老中青結合。只有員工的合理使用才能達到高效工作。

3.員工的教育培訓。對員工進行教育和培訓是非常有必要的，即知識化管理，因為知識性人才管理能夠來衡量員工的水平，有的員工可能不擅長交際，但是卻有著很高的技術水平，因此，這就要求企業要從多方面觀察員工的特長，進而挖掘出他們內在的優點，而且要知道，知識性人才在現代經濟發展中是必不可缺少的，企業管理的核心就是對于人才的管理。所以，現在企業之間的競爭就是人才的競爭，企業非常有必要擦亮眼睛，員工的教育培訓，進而發現更多的知識性人才，不斷壯大自己的人才隊伍，進而為以后的發展儲備知識性人才。

4.員工的評估與激勵。建立健全員工的評估與激勵機制。因為競爭機制是使人才脫穎而出的有效保障，只有引人競爭激勵機制，才能有效提高員工工作的積極性，才能為人才提供一個公平競爭的工作平臺。另外，企業要逐步的建立注重績效、注重員工的貢獻、向優秀人才和關鍵崗位的傾斜等形式多樣的管理方法。與此同時企業要注重人才的特殊性，不能過分的注重人才學歷，要注重人才的能力。進而使人才價值獲得實現，吸引人才的比較機制，建立健全績效評估機制，有效實行目標考核。

四、結語

目前，人才競爭日益激烈的環境，企業很有必要進行人力資源的管理創新和改革工作，只有這樣才能在一定的程度上有效的提升整個企業的市場競爭力以及企業的管理水平，進而實現經濟效益和全面發展的目標，有效促進企業向著繁榮的方向前進。

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