家族企業轉型過程中職業經理人與創始人關系研究

李雅琦　索怡敏

摘 要：改革開放三十年以來，家族企業煥發出的活力給中國經濟帶來了巨大的動力。我國的家族企業是中國經濟的重要組成部分，然而，幾十年的高速發展在展現家族企業治理優勢的同時，其弊端也逐漸顯露。外界環境的逐漸復雜，缺乏完善決策機制的家族企業逐漸滯后于當今市場經濟發展，傳統的家族制管理模式在當今社會也面臨著挑戰。為了保證家族企業的競爭力，較好應對中國經濟體制轉軌的態勢，從家族企業向現代企業進行過渡成為家族企業的可行之路，轉型成為當今家族企業的必然選擇。然而，在轉型過程中遇到的困難與阻礙是無法避免的，隨之而來的公司治理問題更是眾多家族企業的擔心所在。本文將以國美控股權之爭為例對家族企業轉型過程中的問題進行研究。

關鍵詞：控制權；職業經理人；創始人

一、國美控股權之爭回顧

永樂電器被國美電器收購，陳曉以職業經理人的身份進駐國美，2008年黃光裕因為非法經營以及內幕交易被捕入獄，重大危急時刻，時任總裁的陳曉暫領董事會主席，進行了一系列的動作，穩定了時局，但也損害了已經深陷囹圄的黃光裕的利益。

2009年6月22日，國美向貝恩資本發行18.04億港元可轉債，這為國美帶來了急需的現金，但黃光裕股權也被稀釋，控制權受到明顯威脅，信任危機出現。2009年7月7日，國美推出“管理層股權激勵方案”包括陳曉在內的105位管理層獲得總計3.83億股股票期權，黃光裕股份和權力被進一步被稀釋。2010年5月11日，股東周年大會上，持股33.98%的黃光裕連投5項否決票，表現出對董事會的整體不信任。2010年9月28日黃光裕召開特別股東大會，對重要問題投票表決，這也使得“控制權”爭奪達到高潮。9月16日，貝恩資本結束模棱兩可態度，決定執行股權轉換獲得國美9.98%股份，此舉也令黃氏家族股份被攤薄至32.47%。隨后，“國美分裂”、“非上市門店分拆”等傳聞喧囂塵上，彼此陣營私下角力仍在持續。而最終則是以“陳曉”辭職結束這場紛爭。

二、國美控股之爭的分析

1.職業經理人在家族企業中的作用。對于家族特色濃厚的國美電器來說，能度過此次難關歸功于職業經理人---陳曉，對于已經上市的家族企業，其公司轉型是時代所需，考慮的應該是一個公司的利益，而不能僅僅為一己之利，陳曉在事件的前段所進行的一系列措施雖然損害了黃光裕的利益，但也確實是有利于公司發展，家族企業有很多弊端，大股東角色的轉變是必須的，職業經理人所掌握的知識與專業性是現代企業的最優選擇。這一群體的出現是家族企業的轉型的加速器，加快了家族企業的現代化。

2.職業經理人與創始人之間的矛盾沖突。陳曉與黃光裕對公司的戰略計劃以及經營理念的不同昭示了二者的矛盾。具體說來，主要有幾個方面的矛盾沖突。第一是能力限制，不同的經營理念以及對于公司的希冀，職業經理人的規劃常常受到大股東的牽制，無法自由施展抱負，這也直接導致了公司治理的困難。第二是角色沖突，職業經理人不是公司的創始人，其有多種角色，只有其職業經理人角色時才需要對公司負責，所以會有一套屬于自己的行為準則，而這些卻不一定與企業所有者的要求一致。第三是信念沖突，陳曉與黃光裕對于經營理念等的差異便是典型表現，職業經理人與所有者之間往往因為其教育背景等各個方面的不同而對公司治理有著不同的認知。

3.職業經理人的激勵問題。根據激勵理論，學術界對于職業經理人的激勵注重精神與物質的雙重激勵，而對于中國的職業經理人，由于其階層的經濟壓力還屬較大，物質激勵仍占有十分重要的位置。對于企業中的激勵措施，股權或者期權則是重要的形式，是讓職業經理人對自己的工作更有主人翁意識的重要舉措，而在本案中，黃光裕掌權期間，沒有對陳曉實行類似獎勵，在一定程度上屬于激勵措施的缺失。

三、啟示與評價

隨著市場經濟的發展，家族企業需要積極的接受與促進企業的轉型，在職業經理人的甄選方面，著重考察其與公司戰略與文化的配比，同時也要有“放權”的思想。家族企業要想在現代的社會中繼續的生存下去，發展壯大，企業轉型，創新企業管理制度等便是勢在必行，而職業經理人是一個避免不了的環節。

對于現代的市場環境，家族企業在轉型過程需要企業所有者轉變一些觀念，接受自己由創始人變為大股東的現實，堅守“用人不疑，疑人不用”的原則，不斷增強自身的素質，同時，對于職業經理人來說，加強與大股東的交流，時刻牢記自己的身份，不越權，為了公司的利益而努力。

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作者簡介：李雅琦，專業：人力資源管理，單位： 北京師范大學