探討基于供應鏈管理的汽車制造企業成本控制

齊陽

摘 要：汽車制造行業是一個復雜、及人才技術于一身的高科技高效益產業，汽車企業如果想在競爭激烈的環境下穩步發展，自身企業的成本控制做到完善的解決是實現此目標的基本保證。供應鏈管理是成本控制的最有效辦法。本文通過對供應鏈管理方法的分析，以及如何做到對汽車制造企業的成本有效控制，從而為企業降低成本，創造更多的經濟利潤。

關鍵詞：供應鏈管理；汽車制造企業；成本控制

隨著人們經濟水平的不斷提高，對物質方面的享受提出了越來越高的需求，汽車也逐步的走進了千家萬戶，同時也帶動了汽車行業的高速前進，汽車產業面臨著非常大的發展機遇，但是隨之而來的市場競爭力也逐步加大。對于如何在日益激烈的市場環境下，保持核心競爭力，這對汽車企業的成本控制方面提出了更新更高的要求。只有合理有效的降低成本，才能實現企業利潤的最大化。而企業通過對供應鏈的加強管理，也是控制企業成本的一個有效措施。

1 供應鏈管理含義

供應鏈管理是指，生產過程中對供應商消費者產生的產品、信息、以及資金等信息的全面整合，從而實現企業對生產成本的控制與優化，來實現整個供應鏈的最大價值。供應鏈管理是對企業的提供、生產、銷售三個環節的結合。其核心是企業不僅在處理好自身內部資源管理，更需要對供應鏈上其他企業之間的關系。供應鏈管理能夠最大化的利用各方面資源，能夠最大限度的幫助企業控制成本。

2 我國汽車制造企業供應鏈管理現狀

2.1 供應鏈管理下汽車企業的競爭力研討

我國的汽車行業長久以來，一直處于國家政策的保護之下，高關稅以及高配額致使進口汽車，很難在根本上對我國汽車行業造成威脅。而在條塊分割的管理體系下，造成重復建設現象非常的嚴重，沒有目的性的重組汽車企業，從而使得資源的分散，經濟規模優勢缺失。就目前來說，我國汽車行業的自主研發能力還是比較薄弱的，很多車型都是從國外引進，沒有了解到國外的汽車經驗與技術。雖然最近幾年也取得了不小的進步，但問題沒有得到根本性的解決。隨著全球經濟一體化的發展，我國的汽車行業在面臨機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰和競爭。

2.2 汽車制造企業采購和分銷供應鏈的分析

汽車制造企業的采購供應鏈和分銷供應鏈，對供應鏈管理的整體效率具有重要的影響力。零部件倉庫是我國汽車企業與零部件供應商供應鏈的重要環節，但是，零部件倉庫也是我國汽車制造企業供應鏈薄弱的一個環節。由于倉庫屬于不同的管理者，屬于不同的供應企業，從而致使零部件倉庫的管理者的管理水平各不相同，差異巨大，導致采購部門的管理難度加大。汽車企業與供應企業沒有充分的建立合理的供應關系，從而導致采購工作的效率低，運行成本高，從而增加了汽車制造的成本，降低了企業的競爭力。汽車企業的分銷供應鏈也存在著一些問題，主要表現在汽車銷售和售后服務方面。目前，很多汽車經銷商只負責賣車不負責汽車的維修保養等售后服務，隨意承諾消費者。另外，在汽車配件的供應和維修上，供應商和特約維修站之間相互推卸責任，沒有履行相關的責任和許諾，從而對消費者的合法權益造成傷害。這些在一定程度上，也制約著我國汽車行業的發展。

3 供應鏈管理對汽車企業成本控制的方法

對汽車制造企業來說，只有合適的企業成本控制方法，才能在根本上解決企業的成本控制問題。汽車制造企業在成本鏈形成的過程中，通過對供應鏈各階段、各環節的有效管理控制，從而實現對成本的控制，供應鏈成本控制方法能夠做到合理的控制成本。

3.1 作業成本法

作業成本法是指，在企業的生產過程中以作業作為基礎，通過對其中產生的費用做出合理歸納分配的一種方式。作業成本的原理是企業的經營生產過程，也就是一系列作業生產的過程，產品通過一系列的作業生產出來，而每一項的作業過程，都要耗費一定的資源。通過對作業成本法的了解，汽車企業在汽車零部件的生產過程中，可以更加的專注對成本的控制，通過對每一個作業環節的有效控制，從而分析出節省成本或者浪費成本的作業環節，最終消除沒有必須的作業的緩解，達到降低成本的效果。作業成本法的最大優點就是，實現汽車企業管理者對全局的掌控，對信息的全面了解，能夠及時有效的了解產品、供應商以及銷售商各方面的信息，這有利于提出準確的決策。

3.2 目標成本法

目標成本法是在外部的激烈競爭條件下產生的，是指企業通過對利潤目標的定制從而要求對成本值的控制。目標成本法應用到汽車零部件的整個生產過程，是一種全人員、全過程的成本管理法。因此，需要汽車企業通過市場調查對產品的價值、競爭狀況、以及其他相關信息做到全面的了解，從而實現對產品研發和產品生產過程的成本控制。目標成本法的具體實行方法是，首先，企業要做好市場調查活動，了解消費者可以接受的價格，然后制定出產品的目標價格。其次，根據企業的長期計劃制好預期的利潤。最后，在以目標售價與預期利潤做差額，得出產品的目標成本。目標成本方法對于成本的控制可以說是適應了時代的需求，在逐漸向買方方面轉變的市場環境下，在產品的設計初期就需要以市場動態為導向，滿足消費者的消費水平。這種成本控制方法可以在競爭加劇的市場環境下保持企業的長久戰斗力。

4 總結

總之，汽車企業要想在激烈的環境下保持競爭力，對制造成本做出有效的控制必不可缺。只有采取先進有效的管理措施，才能更好更快的發展。基于供應鏈管理的汽車制造企業成本控制，是我國現代汽車行業所需關注的一個管理模式。汽車企業只有認清自身發展狀況，合理運用先進管理模式，在做到成本的有效控制的同時，才能提高企業的經濟利益，提升企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

參考文獻

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