公益與牛皮同根生

中糧61億入股蒙牛后，牛根生離開掌舵人位置，宣布專注公益和慈善事業，此心天地日月可表，只是在雷聲與雨點上，老牛多少還有點前大后小的老習慣。

比爾#8226;蓋茨以鋼鐵大王安德魯#8226;卡內基的警句“擁巨富而死者恥辱”自勉，中國富人還缺少本土的真正榜樣。

2009年10月，傍上中糧的蒙牛仍在高歌猛進，揮師四川，離開蒙牛的牛根生也未淡出媒體的視線。其信誓旦旦的公益宣言和風風火火的“牧王”夢想再度引起人們的關注。

老牛對媒體表示，其宏偉愿望是，傾力于公益、慈善事業規范化、規模化、持久化的“三化”進程，致力于環保，讓天更藍、山更綠、水更清。

千年夢想

牛根生稱，離開蒙牛之后，他要“每年做好幾千萬的善事，把基金發展成能存活1000年的組織”。自2005年和家人一道捐出全部股權后，牛根生在“老牛基金”建設與經營上確實用過心。他不僅在基金運營上創立所有權、表決權、收益權的“三權分立”模式，還進一步優化調整基金的運作機制，加強基金的專業化管理，進一步推進“三化”，以增強民間慈善的規范性、權威性和公信力。

老牛的目標是為中國公益事業迎來全民時代打下一塊堅實的基石，但事實上，他用于打造這場基石的資金并不多。

2009年7月，通過賣出股票，老牛基金會套現9.5億港元，按照每年10%的基金收益率，每年基金會用于公益慈善的金額約有1億。

如果加上基金會名下的股票市值，顯然更現實一些，總金額30多億足以掀起一場公益旋風，但問題是老牛還對這筆錢另有打算。

三年空想

記者在網上Google了一下“老牛基金”，基金會官網最近一次的更新還是2008年7月，網上和老牛基金相關的新聞也大都只關注他本人和9億多現金的去向。

還好，蒙牛有CSR報告。根據《蒙牛社會責任報告1999-2007》，老牛基金主要從事醫療、教育、三農方面的公益支援，至2007年，資助項目達36項，投入資金4100余萬元。

另外，蒙牛發起的“每天一斤奶，強健中國人”和“中國牛奶愛心伙伴”送奶公益行動至2007年已累計投入超過2億元，使1000所小學的學生喝到免費牛奶。行動也受到聯合國糧農組織、肯德基等國際組織、知名企業的加盟支持。

但近三年，也許受諸多危機的影響，老牛的公益事業鮮有新的建樹，除了高唱的千年計劃與低吟的牧王理想，并無實質性舉措。更令公眾懷疑其吹牛的是，“牧王”與公益你中有我。

老牛基金投資現代牧業，在上游產業與中糧不謀而合，顯然只是“加大奶源建設”的新產業，而不是造福牧民的純公益。不管是環保的新型牧場，還是綠色安全的牛奶，都是一箭雙雕之事。

一箭雙雕本無可厚非，問題是老牛只宣傳硬幣的一面。

牛根生三說而后行:

2002年底，牛根生首度表示，有意捐出個人全部股份，成立一個保障蒙牛百年發展的基金。

2003年圣誕節，牛根生正式表示，公司上市后，他將捐出股份，成立“老牛專項基金”。

2004年8月、9月間，蒙牛生產經營例會兩次通報“老牛專項基金”的推進情況。11月2日，牛根生給1200名員工做企業文化輔導之后通報了自己的捐股進程。

2004年12月28日，為“老牛專項基金”而創立的平臺機構“蒙牛事業發展促進會”注冊完畢。

2005年1月12日，“老牛專項基金”正式設立，牛根生將自己的蒙牛股份全部捐出。