新浪換新天

新浪變了，其變有三，一是變卦，二是變陣，三是裂變。

2009年9月，新浪與分眾傳媒同時宣布，將不再延長去年12月宣布的新浪與分眾傳媒合并交易的截止日期，這意味著二者始于2008年底的合并傳聞就此結束，正式分手，一場“霍亂時節的愛情”最終以流產而告終。

更大的新聞還在其后，以CEO曹國偉為首的新浪管理層，宣布將以約1.8億美元的價格，購入新浪向新浪投資控股增發的約560萬股普通股，成為新浪第一大股東，成為中國互聯網行業的首例MBO(管理層收購)案例。

分眾傳媒由于連續3個季度虧損，業務利潤下滑，股價一路滑坡，市值不斷降低，新浪看不上分眾也在情理之中。而且二者本身就存在廣告業務沖突。分眾傳媒主打樓宇、電梯等廣告業務，與新浪主打的互聯網難以銜接。雖然新浪能以提供網絡廣告客戶的增值服務為名，將廣告鋪向樓宇，成為全廣告代理公司，但收益未必能同步提升。

更重要的，二者的合并方案遲遲未得到商務部等主管部門的審批同意，最終告吹，各大歡喜。

從王志東、茅道臨到汪延，新浪因為股權紛爭，人事巨變不斷。拋棄分眾的困擾之后，新浪通過此次增發，舊貌換新天，反而借機完成了最令人頭痛的股權分散問題。管理層的話語權加強，團隊做事的效率、決策都會提高到新的層次，反而更讓人對新浪未來的發展充滿期待，其股價的連續上漲就是最直接的答案。

曹國偉從當權走向實權之后，很快帶領新浪回贈公眾和股東一個出色的成績單。

2009年10月16日，新浪與易居中國分拆合并上市的中國房產信息集團(簡稱CRIC)在美國NASDAQ掛牌上市，融資達2.16億美元。IPO兩天，CRIC股價已經上漲32%，達到16.24美元，新公司市值已經達到22億美元，超過了母公司新浪。

航美傳媒CEO郭曼雙方合作失敗反而是個利好，一方面雙方本來在業務上就沒有深入合并，一直在“各玩各的”;另一方面，懸著的劍落地，雙方今后都踏踏實實地做自己的事情更好。

易觀國際總裁于揚新浪合并分眾業務，意欲藉此將自身打造成一個線上、線下結合的立體廣告網絡，而該計劃流產對雙方的品牌形象必然有所損傷，尤其是分眾，將獨自面對框架傳媒廣告業務增長乏力的困境。

互聯網資深評論人謝文希望新浪能夠抓住契機，重組董事會，根治管理權與控制權斗爭的老毛病。

華興資本CEO包凡MBO對新浪來說“是個好事”，因為任何公司都需要一個強勢的股東，MBO讓新浪管理團隊與公司的利益緊密捆綁，管理層同時也是強勢股東，將有利于新浪戰略和戰術的有效銜接。這是新浪公司治理模式的回歸，是王志強當年未能完成的夢想。

啟明投資童士豪曹國偉這招棋下得很漂亮!新浪是中國最早的互聯網門戶，但股東結構上一直都有缺陷，資源很多，卻四處擎肘。

《競爭力》新浪三大變化，只有業務裂變真好。前二變還有待觀察。拋棄分眾，短期看是放棄雞肋，長期看，可能意味著新浪拋棄了一個全廣告代理的先進模式。管理層MBO意義重大，但1.8億美元顯然非管理層所能支付，管理層表面權力大增，但換得實權恐怕仍需時日。