中小企業招聘管理方法探討

曲 軍

（遼寧稅務高等專科學校，遼寧 大連 116023）

中小企業招聘管理方法探討

曲 軍

（遼寧稅務高等專科學校，遼寧 大連 116023）

由于受自身規模和發展水平限制，中小企業在人才招聘管理方面與大企業相比往往處于劣勢。本文借鑒一些企業的招聘經驗，對中小企業的招聘管理方法予以探討，以期能對企業的人才招聘管理有所幫助。

中小企業；招聘方法；洽談會

1　注重廣告設計，突出品牌特點

中小企業與大中型企業相比，往往知名度不高，若想吸引到優秀人才，中小企業就必須精心設計招聘廣告，詳盡描述招聘職位，向畢業生展示企業特質，只有有震撼力、獨具匠心的設計，才會使人過目不忘，在眾多的招聘職位中脫穎而出，吸引到與企業志趣相投的優秀人才。

2　采用形式多樣的招聘渠道和方法

人才招聘關系到企業的生存和發展。企業人才招聘從大的方面可分為內部招聘和外部招聘兩個渠道。內部招聘花費少，在企業員工內部選拔、提升，可大大的激勵員工的工作熱情，提高工作效率；外部招聘是一種與外部交流的方式，外部新的人才的引進，可為企業帶來新的觀念和管理方法，給企業注入新鮮血液。對于中小企業來說，內外部招聘相結合才是最科學的方法，既可調動內部員工的工作熱情，又可借鑒新入職員工的先進理念和管理方法，提高中小企業的競爭力。

2.1企業內部招聘

員工推薦。主要是指人事部門將急需的崗位信息公布出來，公司員工可通過自薦和推薦的方式報名，通過公開競爭、競聘的方式，人事部門從報名人員中選拔出需要的人才。

人才庫選拔。中小企業應注重人才儲備工作，建立員工人才庫。員工人才庫系統記錄了每位員工在教育、培訓、經驗、技能、績效、職業生涯規劃等方面的信息，并且定期更新，在急需人才時，可根據需要，從人才庫中篩選出合適的人充實崗位，提高企業的競爭力。

2.2企業外部招聘

廣告。廣告是企業招聘人才最常用的方式，企業在招聘人才時，可通過網絡、報紙、雜志等載體刊登招聘信息，也可直接到校園和招聘現場張貼廣告，這種形式既可樹立企業的形象、擴大企業的影響，又因其傳播速度快、范圍廣、利于應聘者投放應聘簡歷等特點，使中小企業獲得大量應聘者的信息，以便甄選人才。

校園招聘。對于應屆畢業生的招聘大多采用這種形式在校園直接進行，方式有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦等。校園招聘面向的都是在校學生，對于職位相關的經驗和具體業務能力要求相對較低，主要看其在該職位方面的感覺、學習能力、個人性格等因素，可塑性較強。現在很多企業，特別是中小企業，愿意招聘錄用應屆畢業大學生，根據自己需要加以培養。企業招聘時，根據崗位的不同，需要招聘不同學校、不同專業、不同興趣的大學生。如何能找到合適的人選呢？方法有很多。企業可根據需要，選定某學校、某專業，在面試的時候，通過交談、詢問，了解學生的性格特點，從中選定符合要求的人才。這種方法能達到一定目的，但人在特定的環境里，會不自覺地偽裝自己，使自己變成另外的人，因此，企業在短時間招聘的人才未必是自己真正需要的人才。只有觀察時間足夠長，才能觀察到一個人的真實。然而，用人單位沒有足夠長的時間了解學生，在這種情況下，企業可通過和高校建立合作和聯系，特別是與學生的任課教師、班主任、輔導員等建立良好的關系，溝通交流，全面了解學生的情況。企業需要什么樣的人才，可向學校教師求助，教師通過對學生的了解，予以推薦，實踐證明效果不錯。

熟人推薦。企業通過員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦選拔人選，這種方式有利有弊，好處是對候選人比較了解，便于任用，弊端是在企業內容易形成小團體，不利于管理。

人才交流中心。中小企業可通過人才交流中心人才資料庫選擇人才，這種形式針對性強、費用低廉，對于臨時人員的招聘比較適用，但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。

獵頭公司。高級人才和尖端人才對企業的作用非常重大，對于這類人才的招聘，傳統的渠道很難獲取，一些企業，特別是中小企業，往往借助獵頭公司進行尋找引進，以提升企業的綜合管理能力。

招聘洽談會。隨著人才交流市場的日益完善，招聘洽談會呈現出專業化的特點。企業通過這種形式招聘人才，不僅可了解人才的素質和走向，還可了解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況。

總之，企業應根據自身的崗位特點選擇招聘來源與渠道。單位不同、崗位不同，人才招聘的來源與方法也不盡相同。每個企業應根據自身的實際，采用適合自己的方式招聘優秀人才。

3　提升招聘人員的綜合素質

招聘是企業形象的展示，招聘人員的素質高低直接影響企業在應聘者心目中的形象，招聘人員的工作態度和談吐氣質，很容易影響應聘者對企業的看法，決定應聘者的選擇。企業若想吸引優秀人員，必須注重培養人事部門的窗口意識。在招聘前，應選擇素質高的招聘人員，加強其招聘知識的培訓與指導，讓其準確掌握企業的基本信息和招聘要求，準確解答應聘者的各種問題，使應聘者與用人單位之間的差距達到最小化，招聘到最適合自己的人才。

4　如實告知應聘者職位所面臨的挑戰

中小企業擁有很多客觀存在的困難，在面試過程中不應遮掩職位所面臨的挑戰，企業要把本單位的實際情況告知應聘者，如福利待遇、工作情況，特別要把工作中的困難、壓力以及未來幾年的發展告知對方，也應把到單位實習的內容告訴對方，包括入職后，要在最基層的工作崗位工作若干時間等。總之，中小企業可通過以上招聘管理方法的嘗試，提升人才招聘的效果，推動企業穩步發展。

主要參考文獻

［1］何珍.中小企業人力資源管理招聘策略探討［J］.中國科技投資，2012（30）.

［2］劉進進.中小企業招聘管理現狀及對策探析［J］.科技風.2015（6）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.054

F272.92

A

1673-0194（2015）22-0067-01

2015-10-09