企業文化建設在企業管理中的作用和應用

包永生

（河南省煤田地質局物探測量隊，鄭州 450009）

企業文化是企業在長期的發展過程中形成的，被企業內部廣大員工普遍接受和認可的價值觀念、行為準則、道德規范等意識形態和物質形態的總稱。企業文化的產生源于企業的發展發過來又作用于企業的發展，所以企業和企業文化之間是相輔相成的。企業文化有狹義和廣義之分，狹義一般指以價值觀為核心的企業意識形態，廣義則是企業的制度文化、行為文化、制度文化和精神文化的總稱，一般來說都是研究廣義的企業文化對企業建設的影響。河南省煤田地質局的物探測量隊，自20世紀五十年代成立以來，就一直以地球物理勘察、測繪專業為龍頭，為我國中原地區的地質勘測、巖土工程、承建基礎處理、樁基檢測、地質災害治理和工程地質勘察等重大的技術工作做出了巨大貢獻，企業文化在測量隊不斷發展中起到了重要的支撐和引導作用，筆者對此進行分析和研究。

一、企業文化和企業管理的關系

按照現代企業制度建立的要求，將企業文化建設和企業規章制度建設緊密結合起來，在企業的管理制度的建設中導入企業文化的內涵，致力于管理、制度和科技創新具體可以將企業文化氛圍制度文化、管理文化和人文文化，嚴格遵守法律、恪守道德，以企業文化為基礎，核心價值觀的指導下，建立一套以人為本、科學合理規范的管理制度。黨的十六大提出，在企業發展過程中，要本著尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造和以人為本的理念，充分發揮企業文化的激勵作用，增強企業的凝聚力和團結心，激發員工的創新意識，調動企業員工的生產積極性和主動性，發揚與時俱進、奮發有為的精神，在實踐過程中不斷豐富企業文化的內涵，不斷提升企業的形象，為企業的發展源源不斷的注入精神動力。

二、企業文化在企業管理中的作用

（一）導向作用

企業文化是企業在長期的生產經營活動中形成的，被企業員工廣泛接受和認可的，以價值觀為核心，包括行為準則、道德準則的一種企業獨有的文化，所以對企業內部的每個員工的行為準則和價值取向都具有深刻的導向作用，具體的表現在以下兩個方面，一是對企業整體的價值取向和行為規范具有導向作用；二是對員工個人具有導向作用。煤田地質局的物探測量工作是伴隨著危險和奔波的，需要工程師不斷的實地勘測、提取數據。因此，一代一代的技術工人流傳下來的默默無聞、刻苦鉆研的精神不斷激勵著后人，引導他們兢兢業業，堅守在一線，不斷的為我國的地質勘察、地質自然災害等科研工作付出自己的熱血。[1]

（二）約束功能

企業文化的約束功能主要是通過以企業文化為基礎制定的管理制度體現出來的，對企業員工的思想、行為規范和心理等都具有約束作用，主要表現在兩個方面，企業制度是企業文化的內容之一，所以第一個方面是通過有效的規章制度來進行約束，另一個方面是道德約束，主要是從倫理關系的角度來約束企業領導和員工的行為。

（三）對提升企業市場競爭力具有協調作用

要想加強企業的凝聚力和向心力，塑造企業人員的團隊意識，使得企業建設達到更高的目標，就需要企業領導通過企業文化來實現。上文提出，黨的十六大提出企業在建設過程中要尊重人才、尊重知識、尊重創造、尊重勞動，所以這就要求企業領導者在管理的時候關心、呵護員工，尊重員工的勞動成果，使得團隊內每個人在工作時能夠保持積極向上的心態和輕松舒暢的心情，從而在工作上更加積極。在現代的市場競爭機制下，企業之間的競爭不僅僅是單一的技術方面的競爭，還包括企業文化軟實力、運行機制和關鍵設備之間的競爭，各運行機構之間要有機結合，才能促進企業綜合能力的提升。

三、如何在企業管理中應用企業文化

（一）企業核心文化全面滲透到企業的各項管理工作

河南省煤田地質局物探測量隊始建于20世紀五十年代初期，早期立足中原，兼顧兩湖兩廣，曾經為中南各大煤田的開發以及周邊的經濟建設做出了重大貢獻。自九十年代伊始，物測隊便實施科技興隊的戰略，遵循以人為本，精益求精的理念，從而迅速走上了全面振興、快速發展的道路。由此可見，企業的發展是必須要建立在精神文化的引領之下的，企業的核心文化要滲透到企業的各項管理工作中。從而提煉出管理文化、制度文化、或是物探隊的質量文化和技術文化等，這些都包含在企業文化的建設范圍之內，經過企業文化不斷的滲透、提煉和反作用，企業在這個過程中得到全面的發展。[2]

（二）抓好企業內文化和外文化的結合

在企業文化管理的過程中，既要不斷的發展企業的內部文化，精益求精，也要不斷吸收借鑒外來文化的精髓，不斷的取長補短。企業的內文化是企業文化的根基，而吸收外文化則是不斷為企業的建設注入新鮮血液和新的活力。比如，物探隊在工作的時候，可以吸收“鐵人精神”、“雷鋒精神”和其它優秀的奮斗精神，不斷激勵工作人員在工作中奮發向上，刻苦鉆研。[3]

（三）要對人力資源的管理機制進行創新

人才是企業運營的根本，人力資源是其它一切資源運行的前提。在企業文化的建設過程中，企業文化建設的目的是人，文化建設是為人服務的，同時，人力資源也是企業文化建設中最為寶貴的資源，人是一切生產創造活動的主體，因此，加強企業人力資源的管理，對傳統的人力資源管理的模式進行改進和創新是保證企業文化建設能夠與時俱進的前提。企業在人才管理的過程中，要建立一套科學合理的行之有效的人才管理系統，無論是人才的引進、選撥，還是人才的培養等方面，都要有一套公平合理科學的系統作為一切工作的支撐和前提。企業還要為人才創造一個良好的學習氛圍，為人才提供一些工作培訓機會，不斷的挖掘人力資源的潛力，不斷的完善企業的晉升、調配、薪資獎勵等機制，為人才提供好的待遇。物探勘測隊的工作本就對人才的專業性和身體素質要求很高，因為工作人員經常要翻山越嶺去實地勘測，同時，這也是一個對知識的實效性要求很高的工作，工作人員隨時都要學習新的物理知識，用理論支撐實踐工作，因此，這就更需要物探勘測隊的領導人員經常為技術人員提供培訓學習的機會，技術人員不斷的提升自身素質，才能更好的開展工作。

（四）建立公平競爭的企業激勵機制

創新是發展的源泉，那么競爭就是發展的動力，有競爭才有突破。對于企業來說，這個道理同樣適用。企業的發展需要人才作為支撐，而如何吸引人才，留住人才，讓人才忠心耿耿的效力于企業，就需要企業建立一套好的激勵機制。企業的激勵機制，同樣也是企業管理中一個重要的組成部分。同樣，企業文化的建設和管理也需要一套激勵機制。因此，企業可以建立一套以“文化凝聚人心、科學管理人才、完善機制激勵人才”為核心的人才管理模式，讓企業文化在運行的過程中不斷創新、不斷發展，以此來更好的適應現代化的需求。文化能對人的思維方式和行為習慣起到引導作用，因此，企業文化激勵機制的作用就是凝聚人心。讓企業員工在企業文化的熏陶之下，在企業文化潛移默化的影響之下，不斷的提升自己對企業的認同感和歸屬感。同時，兼具公平和競爭的激勵機制也會激勵員工更加努力的工作，以更加高枕的熱情投入到工作當中去，從而獲得更好的待遇和更多的晉升機會，在全公司上下形成一股良好的競爭氛圍。

綜上所述，本文主要以煤田地質局物探測量隊為主要分析對象，介紹了企業文化建設在企業管理中的應用。文化無論是對人或是對企業來說，都具有價值觀和思想行為的引導作用，因此，企業的文化建設是由很重要的，關系到企業整體的發展。

[1]朱改香.物測隊的“最美地質人”——記河南省煤田地質局物探測量隊高級工程師于水 [J].資源導刊，2013(12):38.

[2]戈 輝.企業文化建設在企業管理中的作用[J].東方企業文化，2013(17):52-52.

[3]徐 波.淺談企業文化在企業管理中的應用[J].內江科技，2012(3):15-15.