建筑經濟成本管理問題及應對策略

余玉明

（駐馬店市建筑勘察設計院有限公司，河南駐馬店 463000）

經濟成本管理是企業管理工作中重要的一環，在整個企業管理工作中占有舉足輕重的地位。隨著我國市場經濟的飛速發展，我國建筑產業也獲得了巨大的飛躍，不僅在行業水平上取得了大幅提升，還在經營管理方式、施工技術能力、建筑原材料選擇上取得了進步。當前，我國建筑行業已逐步踏入古典管理理論階段，所以做好建筑經濟成本管理非常重要，是促進建筑行業長遠發展的主要因素之一。

一、建筑經濟成本管理的重要性

（一）成本管理和建筑經濟的關系

建筑經濟和成本管理之間有著牢不可分的關系，只有增強了成本管理才可以推動企業經濟效益的飛速進步，進而為建筑經濟的穩固奠定基礎，同時，還要確保建筑經濟在良好運轉的過程中，依照企業長遠發展的基本方針，建筑經濟應依照建筑行業中長遠發展的基本準則，從其他方面來看，建筑經濟決定著建筑經濟成本管理的發展方向，可以起到為成本管理提供詳細的發展計劃，而成本管理還可以顯示建筑經濟的總體發展趨勢，所以說建筑經濟和成本管理之間存在互相配合，互相補充的關系。他們之間也有著彼此獨立的關聯，在建筑經濟中，最關鍵作用就是管理建筑行業的經濟發展，在經濟管理方面掌控企業發展狀況的全局，且對取得的成果實行有效地評估和測算。總體方向上來看，工程的施工狀況取決于建筑經濟，假如建筑經濟運行良好，就能夠證明成本管理狀況優良。

就成本管理方針來說，是一項詳盡的對建筑工程資金成本采用公式計算進行估量的過程，之后再進行研究和商定，從而滿足對建筑經濟按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本的準確掌握及管理。根據上述分析，建筑經濟所涉及的范疇越來越廣，但成本管理只限定在對經濟成本的核查計算、決策、研究與管理的過程中，因此，成本管理包含在建筑經濟之內。成本管理和建筑企業的生產觀念、運營模式有著緊密的聯系，同時還與一個工人一小時所生產的物品與勞務量的高低以及建筑原材料的運用狀況相關。在當前的生產工作中，通過完工建筑的質量對現實建筑經濟的成本管理工作成果進行評判，為建筑行業的長遠發展奠定堅實的基礎。

（二）成本管理在建筑經濟中的重要性

總體來說，建筑經濟成本管理是建筑施工的工程項目和勞務作業的經濟成本在施工過程中的所需的工作環節的總體歸納。從其他方面來看，建筑經濟成本管理的具體情況對建筑企業的整體效益產生影響，進而影響到建筑企業的經濟利潤。作為企業的管理人員，在進行施工的過程中，必須要從大局出發，不僅要確保有關建筑經濟管理體系的建立，還要強化這方面的管理力度，在實行增強資金成本管理方案之后，更要為建筑企業注入年輕的血液，培養更多優秀的人才，為推動企業發展進步起到重要作用。嚴格來講，成本管理在建筑經濟中具備無可代替的作用，所以，在當今社會經濟飛速進步的大背景下，建筑企業一定要注重經濟成本管理，在重視成本管理的過程中，還要制定保障企業長遠發展的規章制度，在確保建筑施工正常進行的同時，不能對當地的生態環境造成破壞，還要建造具備綠色環保意義的建筑設施。

二、制約建筑經濟成本管理進步的主要因素

為了可以更好地推動我國建筑行業經濟的進步，施工單位必須提升對成本管理的認識，企業管理人員在對企業本身經濟發展狀況進行分析的時候，還要注重成本管理存在的不足，且找到導致管理不足的原因。以下為建筑經濟成本管理存在的幾個問題。

（一）成本管理理念過于陳舊

從當前的建筑經濟成本管理狀況來看，我國建筑行業的成本管理理念過于陳舊，在建造施工的過程中，缺乏對資源成本的管控，致使無法形成一條完備的資源產業供應鏈，就導致資源無法獲得良好的利用，出現了過度資源浪費的情況。在資源無法獲得良好利用的同時，管理人員無法與企業的發展計劃相結合進行科學合理的管理。

（二）部門間缺少交流

從當前發展形勢來看，我國建筑行業中各個部門的管理者之間缺少良好的交流，由于各部門之間缺少交流，就直接導致有關的計劃方案無法及時地設立并付諸行動，喪失了有效的方案決策時間。企業管理人員間的交流匱乏，致使工作人員之間的崗位職責分配模糊，沒有統一性。此外，由于成本管理認識的缺失，致使成本管理水平得不到提升。

（三）缺少細致的成本管理目標和計劃

在當前建筑行業之中，除非總體的建筑工程建造完畢后，才可以獲得詳細數字反映的盈虧狀況，由于成本管理的目標還不完善，造成了相應的成本管理水平不足。另外，成本管理的過程中缺乏細致的管理體系的助力，導致管理體系中的規章無法得到認真的執行。恰恰由于缺少獎懲制度，使得企業工作人員總體情況散漫松懈，專業技能不能得到充分的發揮。與此同時，缺少獎懲制度，也間接造成了資金原料的運用不能及時地進行監督和控制。

三、針對強化成本管理，推動建筑經濟進步的對策

通過上述對建筑經濟成本管理意義的初步分析后，也對我國目前建筑企業依然存在的問題有了基本的認知，因此，要想滿足建筑經濟飛速發展的目標，就要在現實狀況中，加強成本管理。

（一）持續深化管理人員對管理的認識

為了創造管理能力沒有特別大差距的管理體系，首先要深化管理人員的管理意識，設立基本的管理措施，確定管理方向，通過細致的規章制度實行行為上的約束和管理意識的培養貫徹。在提升人員的管理意識之前，企業管理者、高層領導也要參加有關的培訓，只有這樣才可以與員工共同提升建筑經濟中成本管理的意識。建筑經濟的穩步發展與成本管理密不可分，除非成本管理運行良好，才能確保建筑經濟的總體發展，企業工作人員具備對成本管理的深層次意識之后，企業的總體水平才能獲得提升，在建筑施工進行的過程中，這樣的管理方式也可以加強企業工作人員對成本管理的認知程度。

（二）加強工程項目成本核算的監督

在當代建筑企業施工過程中，做好企業運營管理工作尤為重要，是建筑企業總體管理的中心方向。建筑企業在施工工作的過程要以成本核算的方法來實行監管，且以成本核算的數據為根本進行改善，所以，良好的成本管理，對建筑企業投資回報具有至關重要的影響，也直接對建筑企業的正常成本管理起到促進作用。從宏觀方面來看，建筑經濟成本管理狀況可否獲得提升取決于建筑工程項目的成本核算工作的優劣，施工單位的執行核算的人員要加大在這方面的工作強度，提高工作的積極性。在保證本職工作順利完成與對工程項目的總體質量掌控之后，要對原有的成本核算工作進行強化和改善，創造一個彼此競爭的工作環境。將工作人員的個人利益和成本管理體系有機結合，從整體上提高員工的工作熱情。

（三）強化材料管理制度

在工程建造施工過程中，只有對每種產品的成本實行科學合理的評估，才能確保建筑材料和產品的性能獲得最大程度的發揮，使建筑工程項目的經濟效益得到保證，且為建筑企業的施工成果奠定科學合理的基礎指導。此階段的出現順應了市場經濟競爭的發展，還具備市場競爭中的巨大優勢。在建筑經濟成本管理的過程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程項目中所需的材料決定所要投入的資金成本。有關部門要強化對建筑材料選擇采購以及向上呈報的監督管理體制，施工企業在被招標人按照法定流程確定為招標項目合同簽訂對象之后，首先要對所需建筑材料進行估量測算。方案通過審查核定后，詳細的建筑材料審核計劃為原材料的領用實行限額領料制度過程提供了參照，而建筑材料采購人員要嚴格遵照其提交的報備表內容進行選購。如果在向上級部門申述理由，請求批準的過程中，超過申請已經確定的額度，就要闡明具體原因，有關機構要跟進核查，否則會導致建筑材料積壓的情況發生，詳細核查采購的建筑材料數目，以提高建筑企業的經濟發展的總體利潤。

綜上所述，強化建筑經濟的成本管理，是具有標志性意義的，只有明確了成本管理在建筑經濟中的重要地位，才可以更好的提升企業的發展效益，而管理人員要在管理過程中確立職責，順應時代發展需求的同時，從實際出發，強化對建筑工程的成本管理力度。在經濟飛速發展的今天，管理人員努力進取，不斷創新，才能跟隨時代的發展的腳步，做出應有的貢獻。

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