價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

王建紅

（蘭州文理學(xué)院，蘭州 730030）

進(jìn)入新世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯，企業(yè)和行業(yè)間存在的競爭環(huán)境也日趨激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中保持一定的優(yōu)勢，除了開發(fā)更新的產(chǎn)品之外，還需要給企業(yè)尋求更適合的管理模式。在這樣的大背景下，價(jià)值鏈應(yīng)運(yùn)而生，可以說，目前企業(yè)間的競爭就是價(jià)值鏈競爭之間的競爭。企業(yè)價(jià)值管理的主要方式就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，價(jià)值鏈的變化，也將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的變化，要想給企業(yè)制定合適的長期發(fā)展策略，首先要確認(rèn)企業(yè)長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

一、價(jià)值鏈管理模式的概念

要想對價(jià)值鏈管理進(jìn)行了解，首先要了解什么是價(jià)值鏈。價(jià)值鏈包括企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等要素。把這些要素連接起來之后就形成了價(jià)值鏈管理，然后按照企業(yè)的實(shí)際情況，把產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)容o助性業(yè)務(wù)做好。價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理的綜合方法，主要是專注于每一個(gè)企業(yè)的協(xié)作與合作，不同企業(yè)所擁有的或其代表市場因素相結(jié)合，讓他們內(nèi)部和外部資源的利用最大限度的提升，保持價(jià)值鏈的價(jià)值最大化，強(qiáng)調(diào)策略本身與外部市場的資源相結(jié)合，讓企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則

（一）系統(tǒng)化

以整體滿意為目的的理財(cái)就是系統(tǒng)化原則，其核心是主營業(yè)務(wù)活動(dòng)，不僅能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也讓客戶的價(jià)值提升，提高客戶價(jià)值則成為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，這是在企業(yè)的財(cái)務(wù)日常管理工作中價(jià)值鏈管理理論與方法的指導(dǎo)下完成的。

（二）速度

時(shí)間價(jià)值是速度原則的主要體現(xiàn)。企業(yè)通過價(jià)值鏈管理模式，在速度原則的指導(dǎo)下對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，提高客戶對產(chǎn)品的適應(yīng)性，讓客戶和市場的需求得到更快更好的滿足，更加的適應(yīng)客戶的需求，從而提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈管理模式下，對時(shí)間的有效使用可以讓服務(wù)的和客戶的價(jià)值有效的提升。

（三）合作

財(cái)務(wù)管理的合作原則在價(jià)值鏈管理的指導(dǎo)下進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)。在價(jià)值鏈管理模式里，企業(yè)的資源和能力不是無限大的，這就需要企業(yè)積極的聯(lián)合外部資源并對其重新分配，面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以共同的抵制，同時(shí)有了收益也要共同分享，以便于更好的應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)。

三、價(jià)值鏈管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在上文的論述中可知，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)或多或少都存在局限性，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受價(jià)值鏈管理模式的影響主要有以下幾點(diǎn)。

（一）減少人力和物力的消耗

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形勢一般是人力純手工的進(jìn)行計(jì)算，在價(jià)值鏈管理模式下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是依賴于企業(yè)價(jià)值鏈的流動(dòng)方向，這種調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)的方式更加的系統(tǒng)、有序，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度不斷擴(kuò)大。在流動(dòng)性的價(jià)值鏈模式下，也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度，容易對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理積極性有效的監(jiān)督，減少了在財(cái)務(wù)上監(jiān)管人員的數(shù)量，給企業(yè)節(jié)省了大批的運(yùn)行資金。另一方面，在價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理，其實(shí)時(shí)性比較強(qiáng)，可以對企業(yè)的資本進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，避免人力、物力的浪費(fèi)。當(dāng)前世界各國的企業(yè)尤其是跨國公司都在積極的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，這是因?yàn)槟壳跋M(fèi)者的消費(fèi)理念已經(jīng)發(fā)生了變化，可供選擇的商品也在不斷地增多，已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)型為買方市場，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，最重要的一點(diǎn)就是降低運(yùn)營成本。這也是在價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出優(yōu)勢。

（二）激發(fā)員工的積極性

對比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，價(jià)值鏈管理模式在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上比傳統(tǒng)管理模式更有效，對于企業(yè)中員工工作的積極性也能夠很好的促進(jìn)，讓其在工作的時(shí)候更加的積極、主動(dòng)。在企業(yè)在管理營模式下，可以很好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門，讓他們的工作更有效果。把企業(yè)中各部門整合在一起后，可以發(fā)揮價(jià)值鏈的所有價(jià)值。所以，對價(jià)值鏈的過程要綜合的考慮，在價(jià)值鏈管理模式下讓員工的積極性充分的激發(fā)，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。一個(gè)企業(yè)要想獲得長久不衰的運(yùn)行動(dòng)力，要想長久的保持較高的競爭優(yōu)勢，那么員工是關(guān)鍵，只有保持員工工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有希望，在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以有效地激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)充滿活力和源源不斷的運(yùn)行動(dòng)力。

（三）將企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，金融管理和企業(yè)的運(yùn)行是單獨(dú)存在的，要是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理綜合在一起，對于企業(yè)的發(fā)展來講是非常有利的，將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠良好的開展起來。在對價(jià)值鏈進(jìn)行監(jiān)督和管理的時(shí)候，促進(jìn)財(cái)務(wù)的良好運(yùn)行。總之，要是在企業(yè)中開展價(jià)值鏈管理模式，對于企業(yè)的運(yùn)營成本來講非常有利，不僅可以大幅降低企業(yè)的運(yùn)行成本，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率，在未來的發(fā)展中，企業(yè)的實(shí)力會(huì)一步步的增強(qiáng)，在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，讓企業(yè)快速的發(fā)展和進(jìn)步。

四、價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的對策

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下，對策主要有：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制以及績效評價(jià)。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

對于財(cái)務(wù)事前管理來講，財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，因此在價(jià)值鏈管理模式中，企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行改革，首先應(yīng)該利用企業(yè)業(yè)務(wù)流程對內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行重組，對預(yù)算進(jìn)行改變；其次在企業(yè)中引入外部價(jià)值鏈，打破編制視野的局限性；最后是對企業(yè)的現(xiàn)金流管、價(jià)值管理等重視起來，讓企業(yè)的決策有所依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析主要包括融資、投資、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本分析等。通過內(nèi)部價(jià)值鏈、外部價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈綜合在一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理。所以，財(cái)務(wù)管理人員要用自己部門的價(jià)值信息，首先分析和比較企業(yè)價(jià)值鏈中各方面經(jīng)營活動(dòng)的增加量；其次把企業(yè)內(nèi)部和外部的信息加以利用，在全國范圍內(nèi)分析企業(yè)的產(chǎn)品、增值服務(wù)，以便于制定出對企業(yè)有利的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）財(cái)務(wù)控制

如果認(rèn)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么稱財(cái)務(wù)控制為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事中管理。通過上文的分析，所謂的價(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^收集、處理、存儲(chǔ)和提供，以確保企業(yè)運(yùn)行更加的有效、正常、有序，以便于企業(yè)收獲的價(jià)值更大。要想實(shí)現(xiàn)這些都需要在信息技術(shù)的幫助下進(jìn)行，在加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，讓價(jià)值鏈的核心功能充分的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在ERO平臺(tái)的幫助下，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集和信息的處理面更廣泛，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部信息的結(jié)合、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)、銷售、加工等信息組合在一起。通過信息的控制和掌握，它可以改變企業(yè)的動(dòng)態(tài)趨勢，了解并控制企業(yè)的運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和執(zhí)行預(yù)算的情況。

企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體制中獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)代化的長期，穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理沿著健康、科學(xué)、合理、有效的方向發(fā)展。為了讓企業(yè)保值和增值的目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化和市場化的大背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就必須和價(jià)值鏈管理模式相結(jié)合，以時(shí)代的需要為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在價(jià)值鏈管理理論的指導(dǎo)下，緊緊圍繞客戶的需要、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程、市場的氛圍等為企業(yè)謀取更多的競爭優(yōu)勢。

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